【正文】 及時(shí)更新完善，現(xiàn)場(chǎng)管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。該項(xiàng)總分85分，自評(píng)得分5分。裝備設(shè)施：關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的管理記錄完整，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)制度完善，車輛的技術(shù)狀況良好，車載安全設(shè)備的檢查到位。4．法規(guī)和安全管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了－1－監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)定期進(jìn)行。管理機(jī)構(gòu)和人員：明確了安委會(huì)的主要職責(zé)，設(shè)置了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但員工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)還需提高。通過對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自評(píng)，得分850分，自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)等級(jí)為二級(jí)。第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告公司根據(jù)德交安技【2013】5號(hào)文規(guī)定，成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”。七月份，公司按規(guī)定成立了以總經(jīng)理王和林同志為組長，安全經(jīng)理高貴勇為副經(jīng)理，安全隊(duì)長張華、安全資料科長林霞為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組。該項(xiàng)總分35分，自評(píng)得分30分。該項(xiàng)總分45分，自評(píng)得分40分。該項(xiàng)總分50分，自評(píng)得分46分?？萍紕?chuàng)新：為引進(jìn)GPS等設(shè)備，在提升安全管理水平的層次上仍有待提高。該項(xiàng)總分90分，自評(píng)得分80分。：開展了本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作，向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，并就防范措施以及事故應(yīng)急措施進(jìn)行培訓(xùn)。該項(xiàng)總分－2－70分，自評(píng)得分70分。該項(xiàng)總分25分，自評(píng)得分25分。并對(duì)在安全工作中做出顯著成績的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。15．事故報(bào)告調(diào)查：公司明確了事故報(bào)告和事故處理程序，明確了負(fù)責(zé)人對(duì)事故報(bào)告的責(zé)任，要求公司負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。該項(xiàng)總分35分，自評(píng)得分35分。通過自評(píng)向上級(jí)單位和考評(píng)機(jī)構(gòu)提供考評(píng)重要依據(jù)。自評(píng)依據(jù)：《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、行業(yè)現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)安全生管理制度等適宜性文件。第三章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述自評(píng)綜述：本單位成立人自評(píng)小組，依據(jù)《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)》十六項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)營涉及從業(yè)人員、運(yùn)營車輛、運(yùn)營線路環(huán)境、單位安全生管理制度落實(shí)等情況進(jìn)行了自評(píng)。為落實(shí)目標(biāo)制定制度、計(jì)劃、措施、考核等相關(guān)文件。建立安全責(zé)任制體系，層層簽定責(zé)任書，明確各級(jí)安全人員崗位職責(zé)，制定員工業(yè)績考核辦法，按月進(jìn)行員工業(yè)績考核和執(zhí)行公司年終安全考核獎(jiǎng)懲。安全投入公司計(jì)財(cái)部按照《公共汽車分公司分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用管理。公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)安技部門配備專用車輛、錄像設(shè)備、手提電腦等，并為所有營運(yùn)客車配備三角木、滅火器、三角警示牌、安全錘等隨車安全設(shè)備；按規(guī)定進(jìn)行車輛二級(jí)維護(hù)、綜合性能檢測(cè)；年審、季審。公共汽車分公司利用企信通平臺(tái)及時(shí)向駕駛員發(fā)布道路路況天氣等各類安全提示警示信息，建立健全管理臺(tái)帳。公司安全管理人員參加廣東省運(yùn)輸廳舉辦的《2013年全省交通運(yùn)輸興業(yè)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班》提高了從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。對(duì)駕駛休息地，班線運(yùn)行線路進(jìn)行實(shí)地考察分析建檔管理，并采取了危險(xiǎn)路段GPS限速提示，宣傳告知等措施。對(duì)辦公室衛(wèi)生、車輛衛(wèi)生定期檢查并建立檢查登記臺(tái)帳。1應(yīng)急救援公共汽車分公司制定了《道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》。1事故報(bào)告調(diào)查處理公司建立《交通事故管理制度》，建立交通事故臺(tái)帳，建立交通事故處理檔案嚴(yán)格落實(shí)事故處理“四不放過”原則。找出差距，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃和措施，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制。相關(guān)方管理第3點(diǎn)①“兩個(gè)或兩個(gè)以上單位共同一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確，并落實(shí)到位”無，自評(píng)扣5分。二、公司決定申請(qǐng)城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（三級(jí)）達(dá)標(biāo)企業(yè)。(3)查找存在問題，研究制定對(duì)策、措施與建議。評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人 評(píng)價(jià)人員（簽名）（簽名）企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）三、對(duì)策、措施與建議 通過本次安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為合格，但這不說明公司安全生產(chǎn)管理方面不存在問題，為了在今后的工作更上一層樓，為創(chuàng)造平安單位、平安社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)提出如下對(duì)策措施：公司雖然制訂了一系列的安全生產(chǎn)制度，但更重要的是執(zhí)行制度，要執(zhí)行好制度，就需要管理人員對(duì)制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更是要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，這樣才能起到激勵(lì)和約束作用。各項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程施工方案編制不夠完善，不能有效的指導(dǎo)施工，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，這樣一來就留下了一定的安全隱患，各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成實(shí)用的指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)人員（簽名）（簽名）企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核自評(píng)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核自評(píng)報(bào)告根據(jù)《山東省交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》和市、縣安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核文件精神和要求，我公司為2014年道路貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)企業(yè)之一，為全面提升我公司安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和長效化，我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核文件要求，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)將自查自評(píng)情況報(bào)告如下：一、企業(yè)基本情況五蓮縣安順運(yùn)輸有限公司(以下簡稱公司)，成立于2003年4月，坐落五蓮縣境內(nèi)，注冊(cè)資金300萬元，配備安全管理人員和應(yīng)急管理人員共人，駕駛員共 96 人。公司先后榮獲了行業(yè)誠信單位、先進(jìn)企業(yè)等光榮稱號(hào)。二、自評(píng)情況（一）、安全目標(biāo)設(shè)立了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’并制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作措施。公司設(shè)有安全管理科，負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全、車輛技術(shù)、車輛保險(xiǎn)、消防安全等日常安全管理工作。（四）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度公司《道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。并適時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程。（六）裝備設(shè)施公司車輛技術(shù)等級(jí)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實(shí)車輛技術(shù)管理制度，按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)與檢測(cè)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限。（八）隊(duì)伍建設(shè)制定有職工教育培訓(xùn)制度，每年結(jié)合安全工作需求,制定有職工、駕駛員安全培訓(xùn)計(jì)劃。（九）作業(yè)管理駕駛員安全檔案健全，實(shí)行一人一檔，各種證件、從業(yè)資格齊全有效。（十）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制制定有《安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》，開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)和確定工作。（十二）職業(yè)健康由專人負(fù)責(zé)制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計(jì)劃。并已進(jìn)行了1次修訂和完善。發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全科要報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，并由領(lǐng)導(dǎo)小組向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等不斷進(jìn)行修改完善，做好安全管理體系建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)具體工作。（五）部分日常安全管理基礎(chǔ)資料還不完整，有待改進(jìn)。五蓮縣安順運(yùn)輸有限公司二0一四年四月二十五日第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告中國建筑股份有限公司濰日高速第二合同段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目概況濰日高速第二合同段起止里程為K44+700～K87+400，設(shè)計(jì)速度120公里／小時(shí)，雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路面寬28米。三、自評(píng)主要內(nèi)容安全目標(biāo)、指標(biāo)情況項(xiàng)目部根據(jù)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)工作要求和重點(diǎn)，制定項(xiàng) 1 目部安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見，確定工作目標(biāo)，并通過與各部門簽定責(zé)任書的形式進(jìn)行分解。今年項(xiàng)目投入安全生產(chǎn)費(fèi)用1200余萬元，制定年安全資金預(yù)算方案，并建立明細(xì)臺(tái)賬及每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備設(shè)施管理情況項(xiàng)目部按照設(shè)備功能特點(diǎn)，統(tǒng)一識(shí)別設(shè)備的危險(xiǎn)因素，明確相 2 應(yīng)的預(yù)防措施，制定設(shè)備設(shè)施的安全管理制度。職業(yè)健康項(xiàng)目部建立了職業(yè)健康的管理制度，并為員工提供良好健康的工作環(huán)境，每年組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。中國建筑股份有限公司濰日高速第二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2016年12月20日