【正文】 設(shè)備設(shè)施管理情況項目部按照設(shè)備功能特點(diǎn)，統(tǒng)一識別設(shè)備的危險因素，明確相 2 應(yīng)的預(yù)防措施，制定設(shè)備設(shè)施的安全管理制度。（五）部分日常安全管理基礎(chǔ)資料還不完整，有待改進(jìn)。（十二）職業(yè)健康由專人負(fù)責(zé)制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。（六）裝備設(shè)施公司車輛技術(shù)等級符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實(shí)車輛技術(shù)管理制度，按規(guī)定對車輛進(jìn)行定期維護(hù)與檢測，符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限。二、自評情況（一）、安全目標(biāo)設(shè)立了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’并制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作措施。評價負(fù)責(zé)人 評價人員（簽名）（簽名）企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）三、對策、措施與建議 通過本次安全生產(chǎn)自我評價活動，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格，但這不說明公司安全生產(chǎn)管理方面不存在問題，為了在今后的工作更上一層樓，為創(chuàng)造平安單位、平安社會做出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)提出如下對策措施：公司雖然制訂了一系列的安全生產(chǎn)制度，但更重要的是執(zhí)行制度，要執(zhí)行好制度，就需要管理人員對制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度辦事，特別是獎罰制度更是要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，這樣才能起到激勵和約束作用。找出差距，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計劃和措施，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制。對駕駛休息地，班線運(yùn)行線路進(jìn)行實(shí)地考察分析建檔管理，并采取了危險路段GPS限速提示，宣傳告知等措施。安全投入公司計財部按照《公共汽車分公司分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用管理。自評依據(jù)：《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）考評指標(biāo)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、行業(yè)現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司各項安全生管理制度等適宜性文件。并對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。該項總分90分，自評得分80分。該項總分35分，自評得分30分。管理機(jī)構(gòu)和人員：明確了安委會的主要職責(zé)，設(shè)置了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高。：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。該項總分35分，自評得分35分。第二章 企業(yè)簡介公司，成立于二〇〇〇年九月。公共汽車分公司依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理制度》所有車輛投保交強(qiáng)險、承運(yùn)人責(zé)任險、第三者責(zé)任險、不計免賠險等。1隱患排查與治理公司建立《隱患排查督查治理方案》明確人員責(zé)任。第四章 存在問題和整改措施自評存在的問題及整改措施：第七項：科技創(chuàng)新與信息化。對項目管理人員的安全培訓(xùn)不夠，課時普遍較短，在今后公司應(yīng)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，考核不合格堅決不準(zhǔn)上崗。制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項活動方案并組織實(shí)行。嚴(yán)格執(zhí)行車輛強(qiáng)制報廢制度，加強(qiáng)臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，安全生產(chǎn)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定并保證齊全、完好。（十三）安全文化組織開展了“安全生產(chǎn)評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進(jìn)行表彰獎勵。四、改進(jìn)措施（一）提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，把安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作作為當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)一項十分重要的工作來抓，借安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的東風(fēng)，精心布置，認(rèn)真安排，明確責(zé)任，完善改進(jìn)我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。崗位作業(yè)安全管理項目部制定了相應(yīng)的崗位規(guī)范，定期培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育，特殊工種員工按時復(fù)審確保持證上崗，各類工具和防護(hù)用品均按要求定期檢驗確保合格，工作現(xiàn)場指示標(biāo)志明確、警示牌齊全。同時，開展各項宣傳教育。（四）對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等績效考評與持續(xù)改進(jìn)的計劃、措施，修改完善，建立相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機(jī)制具體落實(shí)資料不完善。對重大隱患及時上報公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運(yùn)輸經(jīng)營。建立有安全費(fèi)用使用臺帳。公司內(nèi)部全面貫徹用創(chuàng)新的意識，創(chuàng)造公司核心優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的企業(yè)文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復(fù)制和模仿的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，努力提升企業(yè)在業(yè)界的核心競爭力；強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力；始終堅持“服務(wù)、誠信、迅捷、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，建設(shè)服務(wù)規(guī)范化、物流網(wǎng)絡(luò)化、人才專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化物流企業(yè)，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)貨物的轉(zhuǎn)移，滿足客戶需求。二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果評價等級劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評價等級劃分（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價等級劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評價等級劃分施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評分(1)安全生產(chǎn)管理制度分項評分 表A01 應(yīng)扣實(shí)序評分項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分方法 得減得號 分 分 分 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10～25分 責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全,扣5～10分 承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣安全生產(chǎn)5～10分 1 25 3 22 責(zé)任制度 有關(guān)層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí)，扣5～10分 未制定安全生產(chǎn)獎懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實(shí)獎罰，扣3～5分 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產(chǎn)未落實(shí)安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5～10分 未按規(guī)定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育訓(xùn)要求，扣5～15分 抽查企業(yè)20 5 15 培訓(xùn)制度 企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃，扣10分 及施工現(xiàn)未按計劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全，場相關(guān)記扣5～10分 錄 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時間和實(shí)施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3～5分 無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分 未按規(guī)定制定事故報告處理制度或制度不齊全，扣5～10分 未按規(guī)定實(shí)施事故的報告和處理，未落實(shí)“四不生產(chǎn)安全放過”，扣10～15分 5 事故報告未建立事故檔案，扣5分 15 0 15 處理制度 未按規(guī)定辦理意外傷害保險，扣10分；意外傷害保險辦理率不滿100%，扣1～10分 未制定事故應(yīng)急預(yù)案，未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員，扣5～10分 分項評分 100 13 87二00八年九月十日（2）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項評分表 表A02 應(yīng)扣實(shí)序評分評分標(biāo)準(zhǔn) 評分方法 得減得號 項目 分 分 分 企業(yè)資質(zhì)與承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為不相符，扣30分 查企業(yè)資企業(yè)總分包單位主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安質(zhì)證書與資質(zhì)全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)過安全考核合格，經(jīng)營手冊，和從不具備應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，抽查上崗 1 30 0 30 業(yè)人扣10～15分 證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓(xùn)記錄，格 業(yè)人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的抽查施工安全生產(chǎn)知識和管理能力，扣5～10現(xiàn)場 分 企業(yè)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)查企業(yè)安安全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，扣全管理組生產(chǎn)10～25分 織網(wǎng)絡(luò)圖、2 25 0 25 管理無相應(yīng)安全管理體系，扣10分 安全管理機(jī)構(gòu) 各級未配置足夠的專、兼職安全生產(chǎn)管人員名冊理人員，扣5～10分 清單等 未制定對分包單位資質(zhì)資格管理及施查企業(yè)對分包工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定，扣15分 分包單位單位缺乏對分包單位資質(zhì)和人員資格管理管理記錄，資質(zhì)及施工現(xiàn)場控制的證實(shí)材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包單位承接的項目不符合相應(yīng)的安方名錄，抽員資全資質(zhì)管理要求，扣15分 查施工現(xiàn)格管50人以上規(guī)模的分包單位未配備專、場管理資理 兼職安全生產(chǎn)管理人員，扣3～5分 料 未制定對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位