中層干部管理辦法-文庫吧
2024-10-25 06:49 本頁面
【正文】 書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。第五條 凡股（室）長在一個(gè)崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進(jìn)行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。第六條 股（室）長在確保本股（室）工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。第三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度第七條 年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進(jìn)科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負(fù)責(zé)人，建議予以提拔。第八條 除倒數(shù)第一名的外，綜合得分不低于各股（室）平均分的股室長依次獲得本股（室）、（）；股（室）副職領(lǐng)取正職獎(jiǎng)金的80%（倒數(shù)第一名的除外）。除最后一名的外，最低不能低于本股（室）。對于股（室）長的獎(jiǎng)金有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字直接發(fā)到股（室）長本人。股（室）長有再參與本股（室）的獎(jiǎng)金分配。第四章 責(zé)任追究第九條 股（室）長有權(quán)對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯(cuò)誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內(nèi)競選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個(gè)月內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。第十條 股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。第十一條 因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報(bào)主任辦公會(huì)處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀(jì)律的，移交有關(guān)部門或單位處理。第十二條 散布有損單位或他人聲譽(yù)的言論，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)的，在委機(jī)關(guān)予以通報(bào)批評，責(zé)任人在全委職工大會(huì)上作檢討，同時(shí)，給予免職處理。第十三條 違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。第十四條 因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報(bào)告，報(bào)委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會(huì)議或全體職工大會(huì)上予以通報(bào)，并對直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會(huì)議上做出檢討。第十五條 違反廉政紀(jì)律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門處理。第十六條 中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對仍不辭職的，予以免職。第四章 附 則第十七條 本辦法由委黨組負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。第三篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法（2014年8月15日修訂）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的的干部管理機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的任用原則，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)管理崗位人員的事業(yè)心和責(zé)任感，現(xiàn)就公司中層干部的選拔、推薦、職務(wù)聘免及考核管理規(guī)定如下：一、中層干部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。選拔、推薦、聘用干部，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，做到嚴(yán)格考核、擇優(yōu)聘任。真正把懂經(jīng)營、善管理、有知識、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、成績突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來。二、中層干部聘用的程序和方式。（一）、由公司領(lǐng)導(dǎo)提出人選，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，綜合辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，然后提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。（二）、根據(jù)工作需要和中層干部任職條件、管理崗位職數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理提議，領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意，可通過民主推薦、公開競聘、自我推薦的方式競聘中層干部崗位。（三）、黨組織、工會(huì)干部的選拔、推薦、職務(wù)任免，按有關(guān)規(guī)定的程序、權(quán)限執(zhí)行。三、中層干部的考核（一）、考核的內(nèi)容。部門責(zé)任人的考核內(nèi)容主要是，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任意識、執(zhí) 行能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，主要考核經(jīng)營收入、利潤額和安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍精神面貌；部門副職的考核內(nèi)容主要是，敬業(yè)精神、執(zhí)行能力、工作實(shí)效、協(xié)作配合和群眾威信等。重點(diǎn)考核敬業(yè)精神和工作實(shí)效。（二）、考核組織和方法。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合辦公室組織實(shí)施?？己斯ぷ鲌?jiān)持自下而上和群眾公認(rèn)的原則。日?？冃Э己?，半年考核、年終考核或任期屆
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