【正文】 )辦公區(qū)域內(nèi)存在的消防隱患；4)影響員工個(gè)人或公司財(cái)產(chǎn)安全隱患或已造成的任何損失； 5)任何人強(qiáng)行進(jìn)入辦公區(qū)域的企圖或行為。為保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化，維護(hù)正常的工作秩序，樹(shù)立公司良好的形象，展現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌,全體員工須嚴(yán)格遵守以上日常行為規(guī)范。公司行政部將不定期對(duì)各部門/項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)違反以上規(guī)范內(nèi)容的行為按每次樂(lè)捐20元計(jì)算，如再次違反，則樂(lè)捐金額依次翻倍，依此類推，周期以月計(jì)算。如員工屢教屢犯，直接上級(jí)需連帶樂(lè)捐。/ 13廣西某某建筑工程有限公司（十）制度學(xué)習(xí)公司制度均在OA上公布存檔，為保證公司所有員工知悉并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，迅速熟悉工作操作流程，明確員工在公司的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，讓員工利益得到有效保障。公司要求所有入職的員工必須在一個(gè)星期之內(nèi)登錄個(gè)人OA賬號(hào)，全面學(xué)習(xí)、了解并熟悉公司相關(guān)制度。查閱OA如圖：以下列舉部分公司已下發(fā)執(zhí)行中的文件，具體請(qǐng)進(jìn)入OA具體查看了解：（十一）員工康體活動(dòng)員工康體活動(dòng)由公司行政部組織，活動(dòng)內(nèi)容包括：羽毛球、籃球、足球、氣排球等。：每周五下午18:00開(kāi)始。地點(diǎn)：行政部周五前會(huì)在公司微信群發(fā)布具體活動(dòng)地點(diǎn)及開(kāi)始時(shí)間。，請(qǐng)及時(shí)與行政部致電或微信群里報(bào)備。（十二）總部辦公布局二、各部門小組按集中卡座分配，每部/組主管靠經(jīng)理室方向落座安排。（十三）附 注 ：1)本入職指引由公司人事部具體制定并負(fù)責(zé)解釋，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，自2017年12月1日其起生效。2)人事部根將根據(jù)公司的具體情況，定期修改指引有關(guān)內(nèi)容或配套規(guī)章制度以適應(yīng)公司變化。3)本指引所稱員工，系指與公司簽訂勞動(dòng)合同、實(shí)習(xí)協(xié)議的全職員工，凡本公司所屬員工應(yīng)知悉本指引內(nèi)容，并遵守公司之規(guī)定。/ 13廣西某某建筑工程有限公司公司已向本人，身份證號(hào)碼，如實(shí)說(shuō)明與履行勞動(dòng)合同有關(guān)的工作內(nèi)容、崗位要求、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)條件和管理制度等其他工作情況。本人已詳細(xì)閱讀本指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)本指導(dǎo)手冊(cè)和公司OA所記載的各項(xiàng)公司管理制度已作了充分的了解同時(shí)，本人也了解到公司將定期對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行修訂或新增，本人有責(zé)任進(jìn)行自我閱讀和學(xué)習(xí)更新。本人在此承諾，同意并愿意遵守指引和公司OA中的各項(xiàng)規(guī)章制度，愿意隨時(shí)了解和遵守公司依據(jù)程序?qū)ι鲜鲋贫群鸵?guī)定所做的修訂或新增。姓名日期/ 13第二篇：新員工手冊(cè)新員工入職須知首先，歡迎您加入本公司，為了能讓您有一個(gè)更好的工作環(huán)境，使我們的合作輕松愉快，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定：新入職的員工必須完整的填寫好職位申請(qǐng)表，出示所有有效證件原件交驗(yàn)，并將畢業(yè)證、資格證、身份證的復(fù)印件及彩色照片兩張前來(lái)辦理報(bào)到手續(xù)，新員工必須保證向公司提交的所有證件及資料等均真實(shí)有效，否則公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。公司每天上下班的時(shí)間暫定為： 08：00——17：00員工每天打卡時(shí)間為上班前和下班之后，嚴(yán)格遵守打卡秩序，員工每天必須佩戴員工證上班（店面胸卡），違者每次處罰5元。新入職員工辦理相關(guān)手續(xù)后，到財(cái)務(wù)處交納10元錢的IC卡押金，憑收據(jù)日后可全額退??；此IC卡作考勤卡使用，公司為員工提供福利餐中餐；（打卡機(jī)）新入職員工必須嚴(yán)格服從上司的工作安排。如有特殊情況，必須向你的部門主管申請(qǐng)并批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按擅自離崗處理。新入職員工根據(jù)公司管理規(guī)定，有7天的觀察期，7天之內(nèi)（含）離職或被辭退者，不計(jì)薪資；上班7天之后未滿一個(gè)月離職或被辭退者，扣除7天工資；上班滿一個(gè)月者，計(jì)滿月薪資。凡已入職的員工，在7天觀察期過(guò)后，試用期內(nèi)辭職的必須提前半個(gè)月提交書面辭職申請(qǐng)報(bào)告，轉(zhuǎn)正后員工辭職必須提前一個(gè)月提交辭職報(bào)告，同時(shí)辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，否則，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。新入職的員工如對(duì)公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨詢直接上司。再次歡迎您成為本公司的一員，因?yàn)橛辛四愕募尤牍镜拿魈鞂?huì)更加輝煌！對(duì)以上《新員工入職須知》本人已清晰了解并同意，本人一定會(huì)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。新員工簽名確認(rèn)：日期：年月日 需要：崗位名稱：銷售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)員、庫(kù)管、會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)流程：熟悉的產(chǎn)品：第三篇：新員工手冊(cè)親愛(ài)的新員工朋友，歡迎您來(lái)到***公司，公司將對(duì)新員工開(kāi)展培訓(xùn)，從而使您對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)，理解并接受公司的行為規(guī)范；使您明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。希望公司的培訓(xùn)能使您迅速了解公司，融入公司環(huán)境，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。為了保證本次新員工崗前培訓(xùn)質(zhì)量，按時(shí)高效地完成培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)時(shí)間：二、培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)管理規(guī)定：遵守培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)期間不得缺席，沒(méi)有特殊緊急事項(xiàng)，不得請(qǐng)假。《公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表》，培訓(xùn)開(kāi)始后禁止擅自離開(kāi)會(huì)議事。培訓(xùn)期間，保證手機(jī)是關(guān)機(jī)或無(wú)聲狀態(tài)，即使手機(jī)是無(wú)聲，上課期間也不要接聽(tīng)電話或發(fā)短信息。，不要仰著或趴著，不要有小動(dòng)作或打瞌睡。，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排。，請(qǐng)妥善保管，培訓(xùn)完歸還人力資源部。四、注意事項(xiàng)：、培訓(xùn)記錄表。培訓(xùn)期間如有問(wèn)題需要幫助，可與聯(lián)系人力資源部門人員聯(lián)系。為了對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，公司每次培訓(xùn)結(jié)束后一周都會(huì)有一個(gè)小測(cè)驗(yàn)，以及時(shí)掌握員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。公司會(huì)根據(jù)您每次的測(cè)驗(yàn)成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估。希望您能認(rèn)真對(duì)待測(cè)驗(yàn)，預(yù)祝您取得好成績(jī)！預(yù)祝大家圓滿完成崗前培訓(xùn)，以良好的精神狀態(tài)投到新崗位的工作中去，為**的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！西部人才網(wǎng)旗下網(wǎng)站：呼和浩特人才網(wǎng) 鄂爾多斯人才網(wǎng) 烏魯木齊人才網(wǎng) 包頭人才網(wǎng) 蘭州人才網(wǎng) 寧夏人才網(wǎng) 西寧人才網(wǎng) 拉薩人才網(wǎng) 重慶人才網(wǎng) 成都人才網(wǎng) 貴陽(yáng)人才網(wǎng) 昆明人才網(wǎng) 南寧人才網(wǎng) 西安人才網(wǎng)第四篇：指導(dǎo)手冊(cè)一、用三天準(zhǔn)備發(fā)宣傳單，然后沿線社區(qū)、公園、老年中心、菜市場(chǎng)等地點(diǎn)大量發(fā)放宣傳單。二、內(nèi)容為健康調(diào)查表及各“大保健產(chǎn)品”之彩頁(yè)。三、凡填表者均可憑宣傳單到店內(nèi)免費(fèi)領(lǐng)大保健一瓶之贈(zèng)劵。四、另加十元送一年免費(fèi)體驗(yàn)卡，所有顧客均需持卡體驗(yàn)大保健產(chǎn)品需核實(shí)真實(shí)身份后預(yù)約送貨上門并收回贈(zèng)券。五、領(lǐng)券時(shí)間每周一早上8：00到9：00。每周僅一小時(shí)時(shí)間領(lǐng)取，所有領(lǐng)產(chǎn)品患者均限領(lǐng)一瓶并登記入冊(cè)六、體驗(yàn)點(diǎn)講課操作思路：日期 上午一場(chǎng)9：30到10：30 下午一場(chǎng) 3點(diǎn)到4點(diǎn) 第一天1 健康的標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)壽的密訣第二天2 老年人心態(tài)健康及情緒的調(diào)控 免疫力下降帶來(lái)健康損傷 第三天3 高血壓動(dòng)脈硬化 腦溢血腦栓塞高血脂 第四天4 腫瘤 糖尿病 第五天5 產(chǎn)品知識(shí)1 產(chǎn)品知識(shí)2 第六天6 休 休 周日銷售會(huì)7 主產(chǎn)品店內(nèi)銷售第一天8 企業(yè)文化風(fēng)彩展示 環(huán)境污染現(xiàn)狀及水與健康 第二天9 失眠及其危害 骨關(guān)節(jié) 第三天10 痛風(fēng) 產(chǎn)品知識(shí)1 第四天11 體驗(yàn)的好處及所預(yù)防的疾病 產(chǎn)品知識(shí)2 第五天12 案例分析 體驗(yàn)儀器1 第六天13 休 休 周日銷售會(huì)14 主產(chǎn)品銷售（店內(nèi)）第一天15 健康的標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)壽的密訣第二天16 老年人心態(tài)健康及情緒的調(diào)控 免疫力下降所帶來(lái)的健康損傷 第三天17 高血壓動(dòng)脈硬化 腦溢血腦栓塞高血脂 第四天18 腫瘤 糖尿病 第五天19 產(chǎn)品知識(shí)1 產(chǎn)品知識(shí)2 第六天休息20 休 休 周日銷售會(huì)21 主產(chǎn)品銷售（店內(nèi)）第一天22 企業(yè)文化風(fēng)彩展示 環(huán)境污染現(xiàn)狀及水與健康 第二天23 失眠及其危害 骨關(guān)節(jié) 第三天24 痛風(fēng) 產(chǎn)品知識(shí)1 第四天25 體驗(yàn)的好處及所預(yù)防的疾病 產(chǎn)品知識(shí)2 第五天26 案例分析 體驗(yàn)儀器1 第六天休息27 休 休 周日銷售會(huì)28 主產(chǎn)品銷售（大會(huì)）以上為第一個(gè)月工作計(jì)劃。第二個(gè)月最后一天旅游會(huì)每二個(gè)月一次旅游七、其他事項(xiàng)：，做宣誓詞或顧客拍手歌謠，會(huì)前拍會(huì)后拍，做順口溜只做八句，語(yǔ)言精練通俗易懂（順口溜應(yīng)集產(chǎn)品公司企業(yè)文化，體驗(yàn)者心態(tài)，總結(jié)勸說(shuō)顧客心態(tài)要好、堅(jiān)持體驗(yàn)、堅(jiān)定顧客信心，其中還應(yīng)有一定的地方特色和像征性的描寫，應(yīng)多參考四書五經(jīng)及大量的與健康相關(guān)的順口溜素材）。：30到9：00半個(gè)小時(shí)顧客健康交流時(shí)間（老顧客日任務(wù)開(kāi)始）：00到4：30半個(gè)小時(shí)顧客健康交流時(shí)間（老顧客日任務(wù)開(kāi)始）八、顧客鼓勵(lì)方案： 把保健品體驗(yàn)店做成細(xì)水長(zhǎng)流分享到：空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)7時(shí)間：20111008 來(lái)源：老年產(chǎn)業(yè) 作者：陳峰 點(diǎn)擊：7854最近幾年，隨著資訊日益發(fā)達(dá)，產(chǎn)品安全的每一點(diǎn)星星之火，都被燎原之勢(shì)迅速傳播，從而形成軒然大波。從毒奶粉，到蘇丹紅，到爆炸西瓜、催熟水果、達(dá)芬奇家具、網(wǎng)購(gòu)假貨，、媒體披露，讓消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)疑慮重重。保健品行業(yè)從口服到醫(yī)療器械林林總總的產(chǎn)品，也讓顧客在選購(gòu)時(shí)除了眼花繚亂之外，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能產(chǎn)生了很大的信任危機(jī)。體驗(yàn)店先體驗(yàn)，后消費(fèi)的銷售模式，讓客戶可以先用后買，為建立顧客的信任提供了很好的途徑。體驗(yàn)，解決了體驗(yàn)店的生存問(wèn)題，但是因?yàn)榉N種原因，導(dǎo)致了生存容易發(fā)展難，只賣小件，大件滯銷；銷售額低迷，銷售就像前列腺炎患者，點(diǎn)滴而出，形不成流量、長(zhǎng)期難以突破的問(wèn)題，體驗(yàn)店的發(fā)展問(wèn)題還亟待解決。我公司進(jìn)過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)和探索，形成了一套有效的解決方法，突破銷售的前列腺，讓業(yè)績(jī)奔涌而出，形成細(xì)水長(zhǎng)流。下面拿出來(lái)和大家分享：?jiǎn)栴}一、顧客資源如何擴(kuò)容、更新，形成新的消費(fèi)循環(huán)？新資源收集困難，老顧客家里存積產(chǎn)品太多，銷售出現(xiàn)障礙，該問(wèn)題應(yīng)該如何解決？科普，社區(qū)？顧客的警惕心理加強(qiáng)，電話，信息虛假過(guò)多，如何才能拉近彼此距離？解決方法：一個(gè)企業(yè)在一個(gè)城市，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，必然積累了一定數(shù)目的老顧客人群，這些群體的轉(zhuǎn)化是相對(duì)比較容易的，而且形成再次購(gòu)買力的幾率會(huì)很大。因此，問(wèn)題的關(guān)鍵是如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的聚人方法和好的營(yíng)銷方式。我們的方法，首先就是充分發(fā)揮體驗(yàn)營(yíng)銷的情感體驗(yàn)環(huán)節(jié)，重新設(shè)計(jì)服務(wù)流程，在企業(yè)全員進(jìn)行“弟子規(guī)”學(xué)習(xí)，增加“眼神服務(wù)”、“耳語(yǔ)服務(wù)”等環(huán)節(jié)，讓員工把功利心變成孝心，把單純的產(chǎn)品體驗(yàn)—產(chǎn)品交易模式，轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品體驗(yàn)172。—情感體驗(yàn)—顧問(wèn)式產(chǎn)品推薦模式，讓員工在服務(wù)上用心深入挖掘和提升服務(wù)質(zhì)量，感動(dòng)顧客，把受到感動(dòng)的老顧客變成雪球的核心，把優(yōu)質(zhì)客戶資源的雪球越滾越大。其次就是堅(jiān)持傳統(tǒng)的發(fā)單收集顧客資源不放棄，通過(guò)各種宣傳單及一些小禮品進(jìn)行顧客資源收集，把情感體驗(yàn)做到發(fā)單環(huán)節(jié)，用坦誠(chéng)和直率取信客戶，從而達(dá)到在短期內(nèi)人數(shù)倍增的效果。問(wèn)題二、如何保持和不斷擴(kuò)大到店體驗(yàn)人數(shù)？體驗(yàn)店的銷售威力，使得體驗(yàn)店的數(shù)量大幅度增加，部分居民區(qū)附近體驗(yàn)店密度空前高漲，直接導(dǎo)致各店到點(diǎn)人數(shù)越攤越薄，每天人氣低下，銷售聊聊的惡果。為提高人氣，到店體驗(yàn)就派送小禮品，就成了常規(guī)做法，造成了不給禮品顧客就不來(lái)店體驗(yàn)的現(xiàn)象。好不容易來(lái)了顧客，有購(gòu)買意向，就急吼吼的馬上推薦大件產(chǎn)品，買了的顧客回家使用，不買的最后被嚇走，店內(nèi)留不住客流，小件商品銷售都成了問(wèn)題，大件更是無(wú)人問(wèn)津，真是作繭自縛。我們的做法是：不送小禮品，而是送體驗(yàn)用品，在體驗(yàn)前期向顧客贈(zèng)送足浴粉等只能在店內(nèi)使用的體驗(yàn)用品給顧客（顧客家里沒(méi)有專用浴桶使用效果不好），調(diào)動(dòng)顧客前來(lái)參加體驗(yàn)的積極性，達(dá)到在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大量聚人的效果。當(dāng)人數(shù)聚集到一定程度時(shí)，先進(jìn)行小額產(chǎn)品的銷售，讓顧客通過(guò)小額產(chǎn)品的使用，形成對(duì)店面產(chǎn)品的信任，不急于銷售大額產(chǎn)品。帶顧客對(duì)我店的信譽(yù)產(chǎn)生信心，對(duì)大件表現(xiàn)出足夠的興趣時(shí)，再逐步采用再次體驗(yàn)、確認(rèn)需求，申請(qǐng)購(gòu)買、饑餓銷售的方法，顧客高高興興的把產(chǎn)品買回家，而且還會(huì)經(jīng)常回店體驗(yàn)，并且非常樂(lè)于把經(jīng)驗(yàn)分享給其他的客戶、促進(jìn)大件銷售的良性循環(huán)。實(shí)行以小單為橋梁，通過(guò)豐富服務(wù)品種、提高情感體驗(yàn)的方式，積小單為大單，積少數(shù)為多數(shù)的策略。具體主要包括以下幾個(gè)方面： 解決現(xiàn)在會(huì)議營(yíng)銷中出現(xiàn)的收集資源困難的弊端，通過(guò)禮品、很好的利用店內(nèi)體驗(yàn)形式，達(dá)到新資源人數(shù)的翻增； 利用店內(nèi)體驗(yàn)，講課，服務(wù)，與顧客建立感情和信任，增進(jìn)彼此的了解與溝通，由陌生——熟悉——認(rèn)可； 利用39元商品的銷售，建立和顧客從服務(wù)與體驗(yàn)的關(guān)系轉(zhuǎn)化為購(gòu)買關(guān)系，為下一步的1000元銷售奠定基礎(chǔ)； 利用會(huì)員俱樂(lè)部的介紹，普卡后的會(huì)員權(quán)益的享受，使顧客在體驗(yàn)中了解會(huì)員權(quán)益，在享受中加深對(duì)俱樂(lè)部的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可； 利用開(kāi)卡會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的氛圍營(yíng)造，利用四個(gè)到位原則，完成小單（1000元）產(chǎn)品的導(dǎo)入；利用跟近計(jì)劃完成顧客補(bǔ)單的需求；通過(guò)以上簡(jiǎn)單描述的活動(dòng)方案，此次活動(dòng)在10天當(dāng)中聚集了300多人的顧客，在這十天的體驗(yàn)、講課、服務(wù)當(dāng)中有90%的顧客認(rèn)可而形成了39元的購(gòu)買，再通過(guò)十天的產(chǎn)品及效果導(dǎo)入有70%的顧客購(gòu)買了1000元的口服產(chǎn)品，購(gòu)買過(guò)后我們對(duì)這些顧客進(jìn)行更好的服務(wù)，使顧客在我們這里看到了人性化的服務(wù)和獲得了更多健康的心理效果，通過(guò)第三個(gè)十天的服務(wù)和溝通在月底的補(bǔ)單會(huì)議上有40%的顧客進(jìn)行了補(bǔ)單，通過(guò)一個(gè)多月的辛苦努力，銷售額達(dá)到預(yù)期的50萬(wàn)左右，打破了體驗(yàn)店以往通過(guò)長(zhǎng)期體驗(yàn)才進(jìn)行銷售而又不能產(chǎn)生大銷售額的現(xiàn)象，從公司到員工都得到了更好的回報(bào)。以上是我們公司在體驗(yàn)店經(jīng)營(yíng)中使用的一些技巧和方法的總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。謝謝！體驗(yàn)營(yíng)銷店的總體運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)分享到：空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)2時(shí)間：20110716 來(lái)源：會(huì)銷人網(wǎng) 點(diǎn)擊：5002體驗(yàn)店的總體規(guī)劃（黑板，體驗(yàn)儀器，桌子2張，血壓計(jì)，心腦血管圖，禮品等等）。前期：要選一個(gè)合適的小區(qū)作為體驗(yàn)店，里面必須有水和電。廁所周圍有就可以，作為我們體驗(yàn)店的選址，因?yàn)槲覀兪亲鏊畽C(jī)的，體驗(yàn)喝水肯定容易上廁所。其次，需要復(fù)印一些宣傳彩頁(yè)，然員工在小區(qū)內(nèi)或周圍宣傳讓顧客前來(lái)體驗(yàn)，最好體驗(yàn)店有體驗(yàn)的儀器。（比如，高電位治療儀，或者足療儀器等）。最好也有血壓計(jì)給顧客量血壓。對(duì)來(lái)的顧客進(jìn)行登記（姓名、年齡、性別、歲數(shù)、住址、單位、電話）進(jìn)行登記，送上精美的禮品一份。宣傳時(shí)間1—2周人數(shù)達(dá)到160人就可以。每個(gè)小區(qū)呆的時(shí)間為3—5個(gè)月。：所有員工需要講病理知識(shí)（如：高血壓，糖尿病，高血脂，高血粘，動(dòng)脈硬化，便秘，冠心病，心絞痛，腦血栓，腦溢血等等）。目的：吸引顧客前來(lái)聽(tīng)課達(dá)到我們講水的目的?？梢宰岊櫩瓦B續(xù)來(lái)體驗(yàn)。每堂課的時(shí)