【正文】 分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。協(xié)調其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關責分工三、線損”四分”管理的定義及范圍（一）線損”四分”管理的定義線損”四分”管理：指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內的綜合管理方式。分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進行統(tǒng)計考核的管理方式。分區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統(tǒng)計考核的管理方式。分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統(tǒng)計分析的管理方式。分臺區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)中各個公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進行統(tǒng)計分析的管理方式。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。分臺區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。四、職責分工（一）營銷部營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統(tǒng)計匯總分析及提出考核意見。做好線損“四分”指標預測工作，下達線損“四分”指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。負責匯總、統(tǒng)計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。確定全公司計量關口點，每年初更新公布一次。負責督促指導縣級供電企業(yè)的線損管理。（二）生產技術部生產技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協(xié)調解決“四分”技術設備及運行系統(tǒng)存在的問題。負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項目，對規(guī)劃實施情況進行指導、監(jiān)督、檢查，落實降損措施。編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計分析的自動化水平。結合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結構合理分布和調整工作。組織電能計量重大故障差錯的調查和處理。負責指導督促縣級供電企業(yè)的技術降損工作。（三）基建部根據(jù)技術降損要求，負責編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結構布公司、負荷分布、設備選型等方面滿足技術降損需求。（四）農電公司農電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業(yè)基礎管理達標要求，落實農村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監(jiān)督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。（五）水城分公司負責城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的統(tǒng)計分析及管理，維護配網(wǎng)運行設備的正常運行。負責城網(wǎng)公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區(qū)信息及時傳遞相關部門建檔。嚴格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時間抄表。加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。每月統(tǒng)計分析配網(wǎng)線損四分報表及分析報告，并按時上報。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計算工作。維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。（六）調度中心調度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運行的管理部門，指定全網(wǎng)最優(yōu)運行方式及經(jīng)濟調度方案并實施。負責全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行和電壓、無功的管理。掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調配無功負荷。配合市場營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計算工作。保證配網(wǎng)運行方式的相對穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。（七）信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統(tǒng)的管理部門，負責線損四分線管系統(tǒng)的運行、維護工作，保證系統(tǒng)的正常運行。（八）計量管理所計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。負責全網(wǎng)高壓計量裝置和配網(wǎng)公變低壓計量裝置的輪換。負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關部門，便于電能量系統(tǒng)維護及電量結算。（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監(jiān)護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。各變電站必須認真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過177。1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過177。2％，如超過規(guī)定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。加強站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。（十）人事部人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。五、線損“四分” 的指標管理（一）線損“四分”指標的分解下達市場營銷部根據(jù)理論線損計算及電網(wǎng)運行實際，年初分解下達全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。（二）線損“四分”指標的統(tǒng)計及報表管理市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計:（1）全網(wǎng)綜合線損率（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計，月初5日前上報市場營銷部:(1)各分縣公司綜合線損率(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)(三)線損“四分”的小指標管理市場營銷部匯總以下線損小指標的統(tǒng)計（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）100%）；（市場營銷部）（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)100%）；（變電管理所、各分縣公司）（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數(shù)目/線損“四分”考核計量點總數(shù)目100％）；（主網(wǎng)：計量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）（4）臺區(qū)有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)100％）；（各分縣公司）（5）計量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)計量遙測的廠站計量點數(shù)/廠站計量點總數(shù)100%）；（計量管理所）（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)100%）；（各分縣公司）（7）負荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客戶負荷總容量100%）；（各分縣公司）（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)100%）。（各分縣公司）以上小指標由各分管部門建帳統(tǒng)計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。六、附 則本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第三篇：線損管理辦法線損管理辦法線損管理辦法線損率是農電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟技術指標，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設和生產經(jīng)營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設一流農電企業(yè)中的一項重要工作，針對線路長、負荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結以往降損經(jīng)驗的基礎上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺區(qū)的包保管理。即通過開展線損理論計算和現(xiàn)場測試，科學合理確定10kV配電線路（含變臺變損）及低壓臺區(qū)線損指標，以落實責任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎，以強化檢查與考核為主要措施，以實現(xiàn)三包（包線損指標、包電費回收、包優(yōu)質服務和行風建設）三保（保完成降損指標、保電費雙結零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：一、全面實行線損包保，合理確定線損考核指標。認真開展線損理論計算和現(xiàn)場測試，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過線損理論計算和現(xiàn)場測試，可以發(fā)現(xiàn)和改進技術降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。所以確定科學、合理的線損考核指標，是實行線損包保管理能否達到預期目的的關鍵。指標既不能高不可攀，也不能垂手可得。認真開展10kV線路線損理論計算，確定10kV線損考核指標。按“三分累加法”計算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計算值確定線損指標?？紤]到負荷性質，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計算值與實際值比較，相差太多，查明原因后，重新計算確定10kV線損考核指標?？茖W確定低壓臺區(qū)線損考核指標。搞好臺區(qū)線損包保，科學地確定線損責任值是整個工作的核心。今年我們要采用“理論計算值與實測值相比較、條件相近臺區(qū)計算值相對照、線損計算值與實際經(jīng)驗相結合”的制定和檢驗方法，科學合理地確定臺區(qū)線損考核指標，達到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺區(qū)責任人通過積極努力，能夠完成責任指標，達到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅實的基礎。（1）計算臺區(qū)線損理論值首先繪制臺區(qū)負荷分布平面圖，根據(jù)已知的導線長度、導線截面等參數(shù)，用“均方根法”計算網(wǎng)絡電阻值，進而計算臺區(qū)線損理論值。（2）選擇合適的實測代表日為保證實測具有符合實際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺區(qū)線損的實測與計算公司購置一臺配電變壓器運行參數(shù)監(jiān)測儀，對臺區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等