【正文】 居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)100%）。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺區(qū)的包保管理。按“三分累加法”計算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。（3）臺區(qū)線損的實測與計算公司購置一臺配電變壓器運行參數(shù)監(jiān)測儀，對臺區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實際參數(shù)進行連續(xù)24小時的監(jiān)測，測得有關(guān)數(shù)據(jù)。理論值和實測值計算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實測值很接近，說明兩者均非?？煽浚瑢崪y值可以直接做為確定臺區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。健全組織，落實責(zé)任。（2）臺區(qū)線損指標(biāo)的考核①按臺區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個百分點獎或罰責(zé)任人30元。每月要安排各臺區(qū)責(zé)任人對所轄臺區(qū)的三相負荷進行認(rèn)真的測量，及時調(diào)整負荷，力求使三相負荷基本達到平衡。線路集中補償?shù)难a償點根據(jù)負荷分布及線路長度確定。建立線損分析例會制度。第三條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負荷，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2．工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專用線路cosφ≥。在理論線損的基礎(chǔ)上并考慮合理的管理線損，制定線損指標(biāo)。2．低壓線路供電半徑≤。第二十一條 加強營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、違章用電、計量事故、錯誤接線，加強打擊竊電力度。第三條 線損管理要以“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)為手段，以深化線損“四分”（分區(qū)、分壓、分元件、分臺區(qū)）管理為重點，實現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)—1— 變，切實規(guī)范管理流程，提高線損管理水平。第九條 省公司線損管理職責(zé)—2— 省公司負責(zé)貫徹國家和國家電網(wǎng)公司的節(jié)能降損方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，制定省公司線損管理及考核辦法。，查找電網(wǎng)經(jīng)濟運行中存在的問題，提出改進措施。，組織開展10kV配網(wǎng)線路線損情況統(tǒng)計分析工作。、檢查、指導(dǎo)客戶無功補償裝臵的配臵及運行維護。根據(jù)電網(wǎng)的負荷和潮流變化情況，及時調(diào)整運行方式，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行性。（五）農(nóng)電工作部，配合開展農(nóng)村電網(wǎng)線損管理工作。（三）負責(zé)一、二次關(guān)口電能計量裝臵的驗收、參數(shù)設(shè)臵、校驗、輪換及監(jiān)督工作，并將現(xiàn)場校驗結(jié)果報省公司營銷部和調(diào)度控制中心。（四）加強營銷管理。建立線損小指標(biāo)內(nèi)部統(tǒng)—7— 計與考核制度，做好本地區(qū)線損統(tǒng)計、分析、上報工作，查找線損管理中存在的問題，并及時解決。、調(diào)整的管理工作。、分壓線損管理。（三）營銷部。，配合開展農(nóng)村電網(wǎng)線損管理工作，會同相關(guān)部門推廣農(nóng)網(wǎng)線損管理先進經(jīng)驗。（二）加強無功電壓和站用電管理，降低500kV網(wǎng)損。（六）建立線損小指標(biāo)內(nèi)部統(tǒng)計與考核制度。第三章 指標(biāo)管理第十五條 線損率指標(biāo)實行分級管理。各部分線損應(yīng)與線損理論計算值、上的同期值進行比較，分別找出輸、變、配、用電系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，明確降損的主攻方向。177。（四）主網(wǎng)及供電電壓合格率。（三）與鄰省聯(lián)絡(luò)線關(guān)口點：設(shè)臵在聯(lián)絡(luò)線的本省側(cè)。第二十二條 要加強電能計量裝臵二次回路的管理。第二十五條 對關(guān)口計量點、樞紐變電站、重要聯(lián)絡(luò)線、Ⅰ（Ⅱ）類大用戶的計量點，應(yīng)限期換裝為準(zhǔn)確度符合要求的電能表和電流、電壓互感器。2%。（一）每月25日以后的抄表電量不得少于月售電量的70%，其中月末24時的抄表電量不得少于月售電量的35%。第三十三條加強對用戶無功管理。積極配合公安司法機關(guān)，堅持開展經(jīng)常性的用電檢查和自用電的檢查工作，加大反竊電工作力度，營造依法用電的社會氛圍。第三十九條加強無功電壓管理。提高配電變壓器的負荷率和三相負荷平衡率，加大高損配電線路、高損臺區(qū)綜合改造力度，逐步更換高耗能配電變壓器，減少配網(wǎng)損耗。、線損率變化情況。分析臺區(qū)線損率異常的具體原因，并制定相應(yīng)的整改措施。（四）調(diào)控中心。第八章 線損考核和獎懲第四十八條 省公司對供電公司和省檢修分公司線損指標(biāo)完成情況進行考核。第五十三條 本辦法自下發(fā)之日起實行。第九章 附則第五十一條 各單位要依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位的特點，制定線損管理實施細則并報省公司備案。第四十七條月度線損分析材料要按時報送。計量設(shè)備故障引起的計量誤差與電量損失情況，分析存在的問題并提出解決措施。（三）營銷部。第七章 線損分析第四十五條公司每月定期開展線損分析，由發(fā)展策劃部組織，運檢部、營銷部、調(diào)控中心等部門配合完成。做好變壓器經(jīng)濟運行工作，及時停運空載變壓器。對投資少、工期短、降損效果顯著的措施要抓緊實施。第三十五條 堅持“依法治電、反防結(jié)合”的方針。所有站用電都應(yīng)裝表計量并計入線損電量中，嚴(yán)禁通過站用電對外轉(zhuǎn)供電。對用電檢查發(fā)現(xiàn)的偷、漏電量，屬于正常收費部分應(yīng)計入售電量，屬于違約使用電費部分不得折合成售電量?！?7— 220kV及以上母線電量不平衡率不超過177。第二十四條 新投產(chǎn)的發(fā)電廠、變電站電能計量裝臵安裝條件及準(zhǔn)確度等應(yīng)符合本規(guī)定要求。關(guān)口電能表調(diào)前合格率應(yīng)達到100%、關(guān)口電能表故障率應(yīng)小于1%、現(xiàn)場檢驗率應(yīng)達到100%、三相電能表輪換率達100%。第二十條關(guān)口計量點設(shè)臵原則（一）發(fā)電廠上網(wǎng)電量的關(guān)口計量點：一般設(shè)在產(chǎn)權(quán)分界點，—15— 或按照雙方合同規(guī)定的計量點執(zhí)行，并納入《電廠并網(wǎng)協(xié)議》。（二）變壓器損耗率。（五）月度發(fā)生異常的認(rèn)定%或主網(wǎng)網(wǎng)損波動幅度超過同期值的20%。（一）35kV及以上電網(wǎng)應(yīng)分區(qū)、分壓、分元件進行線損統(tǒng)計分析。（三）省檢修分公司開展500kV變電站的站用電管理。結(jié)合技術(shù)改造，編制降損計劃，并組織節(jié)能降耗工程的實施。對供電企業(yè)規(guī)范辦公、生活用電情況進行檢查與考核?！?0— 、調(diào)整工作。、降損規(guī)劃的編制、線損檢查等工作。負責(zé)關(guān)口電能計量裝臵的監(jiān)督、檢查、校驗、整改工作，并定期分析計量工作存在的問題，提出改進措施。參與公司線損率指標(biāo)計劃編制上報、分解下達、調(diào)整、統(tǒng)計、分析、考核等工作。（二）運維檢修部。、分解下達和調(diào)整工作。不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，采用節(jié)能設(shè)備。（三）加強地區(qū)電網(wǎng)的運行和控制管理。對各單位進行技術(shù)指導(dǎo)，并組織新程序的推廣與培訓(xùn)。—5— 、降損規(guī)劃的編制、線損檢查等工作。定期進行一次網(wǎng)損理論計算，分析存在的問題，提出整改建議。接受關(guān)口電能計量準(zhǔn)確性的投訴，對關(guān)口電能計量引起的電量糾紛進行處理。負責(zé)公司營業(yè)抄核收工作，加強抄表制度管理，不斷提高月末抄表電量比重。組織開展變電站母線電量平衡和分壓線損分析、相關(guān)缺陷消缺工作。、下達、調(diào)整工作，負責(zé)線損完成情況統(tǒng)計和組織開展線損分析，并負責(zé)組織對線損指標(biāo)完成情況進行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損管理辦公室，掛靠在發(fā)展策劃部，由發(fā)展策劃部、運維檢修部、營銷部、調(diào)度控制中心、農(nóng)電工作部、后勤工作部、電力科學(xué)研究院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職組成。技術(shù)線損是指電能在傳輸過程中，經(jīng)由輸變配電設(shè)施所產(chǎn)生的損耗。第十八條 建立同步抄表制度，實行高壓、低壓計量表同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動。第四章 降損技術(shù)措施第十二條 農(nóng)村變電站和配電臺區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應(yīng)小于3%；分線路、分電壓等級同步考核。10%。根據(jù)國家電力公司《關(guān)于加快鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改革實行縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力一體化管理的實施意見》的要求，制定本辦法。防止表計和互感器的錯誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率，沒有經(jīng)過校驗和出具校驗報告的表計一律不準(zhǔn)安裝使用。用電稽查大隊每月不定期進行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶的表計情況和電價執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)性負荷變化及時調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運行。（1）10kV線路線損指標(biāo)的考核 ①實行月考核季兌現(xiàn)獎罰辦法。二、加強包保管理，從嚴(yán)考核及時兌現(xiàn)獎罰。根據(jù)測得的實際參數(shù)，運用微機軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負荷時電壓損失率、最大負荷時功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。（1）計算臺區(qū)線損理論值首先繪制臺區(qū)負荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進而計算臺區(qū)線損理論值。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然要求。（十）人事部人事部是線損“四分”管理達標(biāo)活動的配合管理部門，主要負責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。負責(zé)對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應(yīng)對策。（六）調(diào)度中心調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運行的管理部門，指定全網(wǎng)最優(yōu)運行方式及經(jīng)濟調(diào)度方案并實施。負責(zé)城網(wǎng)公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區(qū)信息及時傳遞相關(guān)部門建檔。編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計分析的自動化水平。做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測工作，下達線損“四分”指標(biāo)計劃，檢查完成各部門計劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。分臺區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)中各個公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進行統(tǒng)計分析的管理方式。按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達標(biāo)活動實施方案》，制定《線損“四分”管理達標(biāo)活動管理辦法》、《線損“四分”管理達標(biāo)活動職責(zé)分解及進度計劃表》，全面組織實施線損 “四分”管理達標(biāo)活動。第二篇：線損管理辦法塔城電力公司線損四分管理辦法一、總則線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)。（二）對線損信息進行統(tǒng)一管理，一口對外，各項指標(biāo)均以電力分公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（七）無功補償裝置及其運行狀況。重點抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電，合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器規(guī)格、容量及完善防竊電措施等項工作，首先要對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實施。2%，超標(biāo)后應(yīng)及時查找原因，及時處理。提供電力分公司線損管理所需的配網(wǎng)線損方面的所有資料。主要職責(zé)是：（一）認(rèn)真貫徹落實上級管理部門及市分公司頒發(fā)的有關(guān)主網(wǎng)線損管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。（二）負責(zé)向調(diào)度中心及時提供理論線損計算所需數(shù)據(jù)，所管變電站所有計量表計的抄報工作。（二）負責(zé)市分公司主網(wǎng)線損的考核管理，制定市分公司本部及下屬單位的主網(wǎng)線損率指標(biāo)及相關(guān)考核制度。（二）建立健全市分公司主網(wǎng)線損管理組織機構(gòu)體系及管理網(wǎng)絡(luò)，制定切合市分公司實際的實施細則和定期分析制度。第三條主網(wǎng)線損管理工作的主要任務(wù)是：（一）研究和制定與市分公司實際相適應(yīng)的主網(wǎng)線損管理目標(biāo)。第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)第四條主網(wǎng)線損管理工作由市分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。（五）負責(zé)組織市分公司下屬各有關(guān)單位定期召開主網(wǎng)線損分析工作專題會議，發(fā)布各單位主網(wǎng)線損指標(biāo)完成情況，并對規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備制造、基建安裝、運行檢修、用電計量等對主網(wǎng)線損的影響做出全面評價，制定降損目標(biāo)與相應(yīng)措施。第八條市分公司調(diào)度通信中心主要職責(zé)是：（一）針對電網(wǎng)運行典型方式，負責(zé)每季度一次的110KV系統(tǒng)理論線損計算，根據(jù)計算結(jié)果合理安排電網(wǎng)運行方式，有效降低主網(wǎng)線損。第十條計量中心主要職責(zé)是：（一）負責(zé)市