【正文】 第五十二條 本辦法解釋權(quán)屬XX省電力公司。運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心等部門在每月6日前編制月度線損分析材料并報(bào)發(fā)展策劃部，發(fā)展策劃部在每月8日前完成匯總，形成公司的月度線損分析報(bào)告。、整改情況和取得的效果，有針對(duì)性地提出下月或近期加強(qiáng)線損管理工作的重點(diǎn)及措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。將當(dāng)月及累計(jì)的高線損、負(fù)線損、線損率異常波動(dòng)的臺(tái)區(qū)以表格形式列示。第四十六條相關(guān)部門線損分析的職責(zé)和主要內(nèi)容（一）發(fā)展策劃部，匯總形成總的線損分析報(bào)告。第四十一條 加強(qiáng)配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。做好降損項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析，特別要加強(qiáng)定量分析。加強(qiáng)電能計(jì)量裝臵技術(shù)改造及對(duì)用戶用電監(jiān)測(cè)。職工生活用電、多經(jīng)用電、非生產(chǎn)用電（大修、基建）應(yīng)裝表收費(fèi)。第三十一條 各單位要嚴(yán)格按《國(guó)家電網(wǎng)公司電費(fèi)抄核收工 —18— 作規(guī)范》要求，合理安排抄表例日，不斷提高月末抄見(jiàn)電量比率，降低供、售電量抄表不同期對(duì)線損率的影響，以減少線損率波動(dòng)。1%，110kV及以下母線電量不平衡率不應(yīng)超過(guò)177。已運(yùn)行的發(fā)電廠、變電站電能計(jì)量裝臵不全和準(zhǔn)確度不合要求的，應(yīng)予以更換和補(bǔ)齊。電壓互感器二次回路電壓降的周期受檢率、受檢合格率應(yīng)達(dá)到100%。（二）調(diào)度控制中心與供電公司間的關(guān)口計(jì)量點(diǎn)：設(shè)臵在電網(wǎng)220kV降壓變壓器的高壓側(cè)或220kV用戶的設(shè)備產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)。（三）變壓器功率因數(shù)。%。10kV及以下配電網(wǎng)應(yīng)分線、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)分析?！?2—（四）各單位具體的線損管理范圍以省公司確定的關(guān)口計(jì)量點(diǎn)為準(zhǔn)。（五）做好線損技術(shù)培訓(xùn)，提高線損管理人員技術(shù)水平。第十三條 省檢修分公司職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及省公司線損管理要求，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定線損管理及考核辦法，建立健全線損管理組織體系。參與關(guān)口電能計(jì)量方案確定、關(guān)口差錯(cuò)電量調(diào)查處理等工作。參與公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)、分解下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。參與公司關(guān)口電能計(jì)量點(diǎn)的設(shè)—9— 臵和變更工作。參與公司購(gòu)電關(guān)口電能計(jì)量點(diǎn)的設(shè)臵、調(diào)整和關(guān)口電量差錯(cuò)調(diào)查處理等工作。組織制定技術(shù)降損規(guī)劃，研 —8— 究技術(shù)降損方案，并組織節(jié)能降耗工程的實(shí)施。負(fù)責(zé)線損完成情況統(tǒng)計(jì)和組織開展月度線損分析，負(fù)責(zé)組織對(duì)線損指標(biāo)完成情況的考核。（七）按月開展線損完成情況分析。做好運(yùn)行方式安排，加強(qiáng)電網(wǎng)無(wú)功電壓管理，按元件控制線損率，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性。對(duì)負(fù)荷實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及線損理論計(jì)算過(guò)程、方法及結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，編制全網(wǎng)線損理論計(jì)算報(bào)告，提出技術(shù)降損措施建議。參與公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制、下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。負(fù)責(zé)組織開展用電普查、用電稽查和反竊電工作，堵塞漏洞，減少偷漏損失。負(fù)責(zé)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、更新改造和供電電壓質(zhì)量管理。、調(diào)整的管理工作，參與關(guān)口差錯(cuò)電量追補(bǔ)工作。第八條 供電公司、省檢修分公司應(yīng)成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確歸口部門，并設(shè)立線損專責(zé)。管理線損是指電能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的不明損失，主要包括竊電損失和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”損失。第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率第二十條 建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。第十三條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失：1．配電線路供電半徑≤15km。第九條 高、低壓電網(wǎng)的建設(shè)、改造前應(yīng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，在達(dá)到最大設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí)應(yīng)滿足線損指標(biāo)的要求。第六條 功率因數(shù)指標(biāo)：1．農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥。第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無(wú)功損耗。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰。10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問(wèn)題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。（4）確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。（2）選擇合適的實(shí)測(cè)代表日為保證實(shí)測(cè)具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。認(rèn)真開展10kV線路線損理論計(jì)算，確定10kV線損考核指標(biāo)。今年我公司要把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)線路長(zhǎng)、負(fù)荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。五、線損“四分” 的指標(biāo)管理（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無(wú)功的管理。嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。對(duì)外交流或向上級(jí)提供的數(shù)據(jù)，不得私自向外提供。（八）高損環(huán)節(jié)及分析。第十八條按照能源部頒SD325－89《電力系統(tǒng)電壓和無(wú)功電力技術(shù)原則》和《電力系統(tǒng)電壓和無(wú)功電力管理?xiàng)l例》的規(guī)定，并按照電力系統(tǒng)無(wú)功優(yōu)化計(jì)算結(jié)果合理配備無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，做到無(wú)功就地補(bǔ)償，分層、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。（五）對(duì)因檢修停電少供電量、運(yùn)行方式改變留底電量、電流、電壓互感器變比更換、PT停電更換、電能表更換留底電量記入電度報(bào)表上報(bào)。（七）編制上報(bào)本單位主網(wǎng)線損管理的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織完成市分公司下達(dá)給本單位的年度主網(wǎng)線損計(jì)劃，定期召開線損工作會(huì)議，研究本單位線損形勢(shì)、協(xié)調(diào)各部門、班組間的工作。（二）建立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由有關(guān)部門專業(yè)人員組成的主網(wǎng)線損管理體系。確保所管變電站月末24時(shí)正確實(shí)抄，每月3日前向市分公司生產(chǎn)技術(shù)部和上級(jí)部門上報(bào)由抄表員和站長(zhǎng)簽名的月末電度報(bào)表。（三）及時(shí)提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)所需外網(wǎng)、電廠及所轄用戶詳細(xì)的抄讀電量時(shí)間及供、結(jié)算電量, 提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)所需相關(guān)數(shù)據(jù)第七條市分公司計(jì)劃基建部主要職責(zé)是：（一）在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照部頒《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》(試行）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，強(qiáng)化降損功效，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。（三）負(fù)責(zé)制定市分公司年度主網(wǎng)線損工作計(jì)劃。（二）制定當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、基建安裝、運(yùn)行管理、技術(shù)改造、用電計(jì)量等環(huán)節(jié)統(tǒng)一遵循的節(jié)能準(zhǔn)則。（三）監(jiān)督并分析各單位主網(wǎng)線損工作開展情況，確保市分公司主網(wǎng)線損率在計(jì)劃范圍內(nèi)。（四）負(fù)責(zé)市分公司主網(wǎng)線損完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)向市分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交主網(wǎng)線損報(bào)表，提出降低線損的有關(guān)建議。（二）負(fù)責(zé)基建工程主網(wǎng)線損率計(jì)算結(jié)果的審查，保障基建工程建成后達(dá)到理論計(jì)算值的要求。（三）負(fù)責(zé)所轄班站線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審查，保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性。結(jié)合本單位實(shí)際制定主網(wǎng)線損管理辦法、考核管理辦法、實(shí)施細(xì)則及線損分析制度。（八）對(duì)負(fù)線損和超指標(biāo)線損及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。第三章 指標(biāo)管理第十三條市分公司線損率指標(biāo)采用變電站月末各關(guān)口供電量數(shù)值。第五章 措施與基礎(chǔ)管理工作第十九條 各級(jí)線損專責(zé)人員及饋路責(zé)任人均應(yīng)具備以下資料：（一）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。第二十條供電量的采集、傳遞按照以下辦法執(zhí)行：（一）市分公司管110KV變電站供電量報(bào)表的編制和傳遞，按照市分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采用關(guān)口計(jì)量表實(shí)抄制度。（三）線損數(shù)據(jù)的變更。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見(jiàn)，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程控制。分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問(wèn)題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無(wú)功負(fù)荷。（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理市場(chǎng)營(yíng)銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部:(1)各分縣公司綜合線損率(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）100%）；（市場(chǎng)營(yíng)銷部）（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)100%）；（變電管理所、各分縣公司）（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）（4）臺(tái)區(qū)有功/無(wú)功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無(wú)功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)100％）；（各分縣公司）（5）計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測(cè)的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)100%）；（計(jì)量管理所）（6）公用配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)100%）；（各分縣公司）（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測(cè)的專變大客戶容量/專變大客戶負(fù)荷總?cè)萘?00%）；（各分縣公司）（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的