【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門，并加強(qiáng)督查督辦工作，及時將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。辦公會議制度 篇5第一條 總則為了進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實(shí)現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，特制訂本會議制度。為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。第二條 會議原則公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實(shí)行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。第三條 會議內(nèi)容研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見及實(shí)施中的重大問題，部署和總結(jié)一個時期的重點(diǎn)工作；研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；研究決定公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案；審定公司財務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司基建、礦建、技改項目、設(shè)備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究決定5萬元以上計劃外資金使用；研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司某場管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎勵、行政處分等事項；1研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；1研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；2研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。2研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。2研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。2討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級行政機(jī)構(gòu)申報推薦的勞動模范、先進(jìn)人物和科技人才；2討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機(jī)構(gòu)的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題。2其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定的事項。第四條 會議規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會議、活動與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的39。部門（單位）主要負(fù)責(zé)同志列席會議（如有關(guān)部門和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。根據(jù)會議內(nèi)容，會議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負(fù)責(zé)同志列席會議。公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會議決議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論決定問題實(shí)行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和執(zhí)行，自覺維護(hù)辦公會議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。有關(guān)會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實(shí)施。第五條 會議程序議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究的事項，應(yīng)寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報工作，有關(guān)責(zé)任部門（單位）將匯報稿提前2天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。議題匯總。黨政辦公室負(fù)責(zé)對提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論的議題進(jìn)行匯總，報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程。準(zhǔn)備材料。與會人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案等。會議組織和會議準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序，在會前1天通知與會人員。會議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題應(yīng)在會外廣泛征求意見，反復(fù)進(jìn)行研討，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個人意見和看法，會議通過討論，統(tǒng)一觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。會議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會要有專人記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。決議落實(shí)。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行情況，重點(diǎn)事項立項督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行落實(shí)情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。第六條 會議時間領(lǐng)導(dǎo)辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。第七條 附則本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。本制度自XX年 月 日起實(shí)施。辦公會議制度 篇6為了進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校全局工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持依法辦學(xué)，依法行政，提高學(xué)校辦學(xué)能力，促進(jìn)學(xué)校日常行政工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。一、與會人員學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部。其他與會人員視會議內(nèi)容確定。二、會議程序行政辦公會議采取定期制，根據(jù)學(xué)校計劃、工作部署和推進(jìn)情況靈活安排。會前，由辦公室將會議時間、地點(diǎn)及主要內(nèi)容通知與會人員。各處室、年級凡需要提交行政辦公辦公會議研究、決定的問題，應(yīng)提前將提交問題形成書面材料，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后形成議題，交辦公室列入會議議程。行政辦公會議由校長主持，也可委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持。辦公室負(fù)責(zé)人以書面或口頭形式逐一提出需要研究、決定或通報的議題，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)或處室、年級負(fù)責(zé)人介紹有關(guān)情況，由大會對議題進(jìn)行研究、討論、決定。三、會議紀(jì)律與會人員要按時出席會議，由辦公室嚴(yán)格考勤。確因特殊情況不能參加會議的，向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室請假。會議期間，與會人員自覺維護(hù)會議紀(jì)律，不得談?wù)撆c議題無關(guān)的話題，一般情況下不外出會客，關(guān)閉通訊工具，集中精力、集中時間研究討論問題。嚴(yán)守會議秘密。對于領(lǐng)導(dǎo)的講話、插話、會議決定等，涉及機(jī)密或會議未做出決定暫需保密的，與會人員不得傳播和擴(kuò)散。四、會議議題傳達(dá)、學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策和法律法規(guī)、上級重要指示決定，研究貫徹落實(shí)措施。討論落實(shí)校學(xué)校黨委決定的重大問題的實(shí)施意見和具體措施。討論、決定學(xué)校向上級部門的重要請示、報告。研究學(xué)校工作計劃的實(shí)施、學(xué)期工作安排。組織實(shí)施教學(xué)活動、教科研活動，制定和實(shí)施教師隊伍建設(shè)規(guī)劃等。討論落實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，組織引導(dǎo)教職工結(jié)合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”活動等。討論、決定實(shí)施財務(wù)預(yù)算、基本建設(shè)項目，加強(qiáng)財務(wù)管理和審計監(jiān)督。聽取、審議各處室、年級重要工作匯報，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門重要工作的`組織、實(shí)施。討論、處理教代會提出的有關(guān)提案，研究關(guān)系師生員工切身利益的重大問題。處理、決定學(xué)校日常工作中需要討論的重大問題，通報學(xué)校有關(guān)工作情況。五、會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)記錄。記錄內(nèi)容為與會人員、會議議題、與會人員發(fā)言內(nèi)容和作出的決定等，重要事宜應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)有關(guān)部門或人員。六、會議落實(shí)有必要形成會議紀(jì)要時，辦公室負(fù)責(zé)在會后兩日內(nèi)整理出《行政辦公會議紀(jì)要》，由該次會議主持人審定后，在三日內(nèi)送參加辦公會全體成員和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。會后，辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)會議決定，與有關(guān)處室、年級聯(lián)系，對落實(shí)決定的工作進(jìn)行督促，并及時匯報工作進(jìn)展情況和存在的問題。有關(guān)行政辦公會議的所有文件，包括會議通知、會議記錄、會議紀(jì)要，要妥善保存。辦公會議制度 篇71目的為規(guī)范公司