建設項目全過程工程造價的控制研究本科-文庫吧
2025-10-31 01:31 本頁面
【正文】 under the premise, in investing decisionmaking phase, design phase and project implementation, the project pletion settlemen stage of price control in the appropriate limit, to reasonable use manpower, material resources and financial capacity, gain better investment benefit and social benefit. Each phase cost control form exists between the before one phase after a control stage, at a later stage to supplement before one phase interaction, so in order to ensure that the project cost control is in reasonable range, make investment target of reasonable implementation. Project cost control is the core content of the project each phase corresponding to the cost reasonable determination and effective control of project cost, the dynamic control of the entire process is the key way of reasonable control of project to carry on effective control of engineering cost, in ensure the premise of project quality, reduce project cost, is currently the construction project related departments and units are a mon concern problem. This paper attempts to explore this issue, with its push for the whole process of engineering construction project cost control research. Key words: the whole process control of engineering cost 6 建設項目全過程工程造價的控制研究 1 緒論 建設項目全過程工程造價控制 工程造價 工程造價這一概念的理解是加強工程項目造價控制的基礎。目前我國的工程管理界對于工程造價仍有多種不同的理解。中國建設工程造價控制協(xié)會（ CAMCC）的朱思義先生認為“工程造價”，是完成一項建設工程所需花費（預期花費和實際花費）的費用總和。它包括建筑安裝工程費，設備、工器具購置費用，其他費用等。其中多數是以價格為基礎構成的。并且認為“工程造價、造價系通稱、泛指，在不同的場合，含義不同。 1995 年建設工程造價控制協(xié)會第二屆理事會制定的《協(xié)會章程》中對建設工程造價定義為：“建設工程造價系指完成一項建設工程所需花費的費用總和。其中建筑安裝工程費，也即建筑、安裝工程的造價，在涉及承發(fā)包的關系中，與建筑、安裝工程造價同義?！? 對“建設成本”和“承包價格”這兩種含義作了不同地解釋 。 建設成本是項目投資方為了謀求以較低的投入獲得較高的產出，在確保建設要求、工程質量的基礎上，投入的資金。建設成本的管理屬于對具體工程項目的投資管理范疇。承包價格是指發(fā)包方、承包力求通過市場運作追求有利于自身的合理的，利益最大話形成的價格。為了保證價格的兌現和風險的補償，雙方都有對具體工程項目價格的進行管理。 其實，造價是全部建設費用 的總稱，從表面上看，它是業(yè)主支付工程項目價款即造價購得固定資產，而實質是業(yè)主以工程價格購得建筑安裝產品，即工程造價就是價格。為了探討的方便，本文使用的“工程造價”一詞是指：由業(yè)主支付給項目實施者的一個工程項目全部的費用，即在工程項目全過程中，從勘探、設計，到土建、安裝、監(jiān)理、造價控制等方面中各種資源消耗與占用和其他方面所產生的全部費用。 工程造價控制 7 若工程造價管理不合理， 資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；生產規(guī)模過大，超過了項目產品市場的需求量，則會導致開工不足、產品積壓或降價 銷售，致使項目經濟效益也會低下。 因此，項目規(guī)模的合理選擇關系著項目的成敗，決定著工程造價合理與否。在確定項目規(guī)模時，不僅要考慮項目內部各因素之間的數量匹配、能力協(xié)調，還要使所有生產力因素共同形成的經
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