【正文】 偉業(yè)工廠員工績(jī)效考核表》，填寫內(nèi)容包括給各員工和相關(guān)工種評(píng)語(yǔ)、打分。打分時(shí)不得互相商量、抄襲。在外施工人員的評(píng)語(yǔ)、打分由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫后準(zhǔn)時(shí)傳真到庫(kù)房，由庫(kù)房親自交生產(chǎn)主管處。每個(gè)月1號(hào)生產(chǎn)主管與各負(fù)責(zé)人開會(huì)總結(jié)上月工作情況，生產(chǎn)主管根據(jù)各員工上月工作表現(xiàn)及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，最后交公司總經(jīng)理審閱。公司將根據(jù)考評(píng)打分情況，做為對(duì)員工考核，獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)的主要依據(jù)。 產(chǎn)品驗(yàn)收制度《正基偉業(yè)竣工拍照制度》由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產(chǎn)主管處備案，并把所領(lǐng)的圖紙交還排版組負(fù)責(zé)人處備案?！俄?xiàng)目實(shí)際用工用料清單》。對(duì)產(chǎn)品在工廠的實(shí)際用工用料認(rèn)真核對(duì)（小到一顆螺絲釘都要核對(duì)清楚）無(wú)誤后雙方簽字，再交工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、后勤主管、庫(kù)房簽字，交后勤主管處備案?！墩蛊氛f(shuō)明書》，交生產(chǎn)主管處?！墩蛊氛f(shuō)明書》內(nèi)容包括產(chǎn)品功率、電壓、易損件更換方法、詳細(xì)的操作和使用說(shuō)明、常見(jiàn)故障處理方法及產(chǎn)品的其它注意事項(xiàng)等。《產(chǎn)品出廠驗(yàn)收單》。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)主管、后勤主管、工廠廠長(zhǎng)簽字，產(chǎn)品方可出廠?！俄?xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書》上簽字驗(yàn)收并把《展品說(shuō)明書》交甲方?！墩鶄I(yè)竣工拍照制度》由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)拍照和攝像?！俄?xiàng)目實(shí)際用工用料清單》。把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后雙方簽字?！墩鶄I(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》給自己和本項(xiàng)目評(píng)語(yǔ)和評(píng)分。包括給本項(xiàng)目的所有相關(guān)工種進(jìn)行評(píng)語(yǔ)和評(píng)分，及每個(gè)工種所用工時(shí)記錄?！俄?xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書》、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品照片和視頻資料、《項(xiàng)目實(shí)際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的所有原件發(fā)到工廠生產(chǎn)主管處?！俄?xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《增項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)書》、照片和視頻資料、《項(xiàng)目實(shí)際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》整理完后交工廠辦公室，工廠辦公室把所有資料發(fā)總辦，由總辦交公司總經(jīng)理審閱，審閱完畢后由總辦發(fā)回工廠辦公室保存。 產(chǎn)品竣工拍照制度，包括現(xiàn)場(chǎng)安裝的產(chǎn)品，由項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。、不同的光線至少拍十張以上，主要是局部要單獨(dú)拍。作品中如有電動(dòng)、光動(dòng)視頻等效果的須拍完整的視頻。照片、視頻須拍攝清楚，要有局部和整體的照片。我們拍的是作品照片，作為資料存檔，不允許個(gè)人留影。，須整理好，逐一檢查，刪除不合格的資料，每個(gè)分項(xiàng)目的照片、視頻都須分開存放，然后放在總項(xiàng)目的文件夾中交生產(chǎn)主管處審查，審查通過(guò)后產(chǎn)品方可辦理出廠手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)拍攝也必須按照以上程序進(jìn)行可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或郵寄，等形式發(fā)生產(chǎn)主管處審查。從項(xiàng)目竣工到把拍攝的資料發(fā)到總經(jīng)理信箱的時(shí)間不得超過(guò)十日。，違反一次扣工程總負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資百分之二十。，望各負(fù)責(zé)人按規(guī)定的制度執(zhí)行。 異地工程外出施工制度安排人員外出施工前，要先確定好現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人，庫(kù)管、采購(gòu)、安全監(jiān)管員?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工作安排、人員管理、考勤管理、材料驗(yàn)收及出入庫(kù)簽字、工作日志、項(xiàng)目驗(yàn)收及產(chǎn)品使用說(shuō)明移交業(yè)主方等主要工作。庫(kù)管人員負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)單、出庫(kù)單填寫。所有工具材料的管理。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、食宿的安排、其他外勤工作及回來(lái)后的報(bào)帳工作。（采購(gòu)員、庫(kù)管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。是否需要專職采購(gòu)員、庫(kù)管員的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人與工廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決）安全監(jiān)管員負(fù)責(zé)所有施工人員的安全生產(chǎn)工作，定期巡視，有權(quán)對(duì)違反各種安全生產(chǎn)制度的行為進(jìn)行制止和處罰，并上報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。外出施工需遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注意安全生產(chǎn)。在展區(qū)內(nèi)部施工未完成的情況下必須戴安全帽工作，用電及電動(dòng)工具等有一定危險(xiǎn)性工作時(shí)，須采取相應(yīng)的防護(hù)措施，具體要求按公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)制度》執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工出發(fā)前，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量。避免錯(cuò)帶、漏帶、數(shù)量不符等情況，工具由工地總負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用、管理，如有丟失，責(zé)任人按價(jià)賠償。現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人必須安排好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的食宿問(wèn)題，降低差旅成本，并保證員工生活質(zhì)量。是考核現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行工廠現(xiàn)場(chǎng)施工食宿標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中如遇到實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向工廠高層領(lǐng)導(dǎo)反映，由工廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。（如需長(zhǎng)時(shí)間在外出差的工地，盡可能采取租房的方式解決住宿問(wèn)題。出差時(shí)間較短的工地，可租住旅館。）現(xiàn)場(chǎng)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、庫(kù)管人員、采購(gòu)人員、安全監(jiān)管員工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)及材料入庫(kù)、出庫(kù)，都要嚴(yán)格按照工廠庫(kù)房制度辦理。請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)需由請(qǐng)購(gòu)人填寫請(qǐng)購(gòu)單，總負(fù)責(zé)人簽字后方可交采購(gòu)人員購(gòu)買，采購(gòu)人員的每張報(bào)銷票據(jù)上都需要有廠家的名稱、電話、地址，以便于隨時(shí)監(jiān)管。購(gòu)買的材料回來(lái)后必須有兩級(jí)驗(yàn)收，第一：使用部門驗(yàn)收；第二：負(fù)責(zé)人過(guò)手驗(yàn)收。（當(dāng)天不驗(yàn)收簽字的過(guò)后不得補(bǔ)簽，否則造成的損失由簽字的人員負(fù)責(zé)）。然后交給庫(kù)房人員填寫入庫(kù)單后入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)由庫(kù)管人員填寫出庫(kù)單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫(kù)（入庫(kù)單和出庫(kù)單都為一式三聯(lián)，分別交給現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員?；貋?lái)后現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的出入庫(kù)單分別交給庫(kù)房、統(tǒng)計(jì)員）。現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，大批量、大數(shù)額的采購(gòu)需及時(shí)與生產(chǎn)主管及采購(gòu)主管溝通，如有外包的活，部長(zhǎng)及員工可以提供信息，并匯報(bào)工廠高層領(lǐng)導(dǎo)，由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)同工地負(fù)責(zé)人商量定價(jià)。總負(fù)責(zé)人每三天要召集各負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，每星期發(fā)一份工作報(bào)告給公司總經(jīng)理，工作報(bào)告內(nèi)容包括每天工作進(jìn)展情況，員工工作內(nèi)容，施工安全情況，浪費(fèi)情況，工作存在的問(wèn)題及解決方案，會(huì)議記錄及其它重要情況匯報(bào)等內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)格禁止，各負(fù)責(zé)人及員工在責(zé)任心和施工工藝方面要認(rèn)真研究，做好杜絕浪費(fèi)的工作。在外施工要維護(hù)公司利益，樹立正基偉業(yè)形象，一切工作至上，正確處理好與甲方關(guān)系和其他相關(guān)部門的關(guān)系。需要有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門，在問(wèn)清對(duì)方情況后，方可發(fā)公司總經(jīng)理名片。項(xiàng)目完成后需按《正基偉業(yè)竣工拍照制度》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拍照，發(fā)生產(chǎn)部主管處備案，并由生產(chǎn)主管發(fā)給總經(jīng)理。并按《正基偉業(yè)工廠制作部工作程序》第9條、第10條的要求填寫《正基偉業(yè)工廠項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《項(xiàng)目實(shí)際用料清單》。按《制作部工作程序》第11條要求把《展品說(shuō)明書》交由甲方，《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《增項(xiàng)目確認(rèn)書》交甲方簽字后帶回交生產(chǎn)主管，各種單據(jù)表格交由甲方簽字帶回。1項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后，需清理工具、材料等物品。能隨身帶回的物品不要托運(yùn)，托運(yùn)的物品需看具體情況選擇托運(yùn)方式，不是急需寄回的物品應(yīng)選擇相對(duì)便宜的托運(yùn)方式。不值得托運(yùn)的物品可在當(dāng)?shù)刭u掉（需三人在場(chǎng)簽字），所得款項(xiàng)回廠后入帳。1現(xiàn)場(chǎng)施工中所有涉及到錢、貨、帳的事情都需嚴(yán)格按照正基偉業(yè)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人應(yīng)在出發(fā)前一星期到工廠辦公室領(lǐng)取《異地工程外出施工制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度》。還需要按《正基偉業(yè)工廠制作部工作程序》中的要求，帶上公司總經(jīng)理名片、各種表格、單據(jù)、資料、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)。 外出人員施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度一、材料申請(qǐng)、驗(yàn)收制度材料采購(gòu)申請(qǐng)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程所需材料，由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫請(qǐng)購(gòu)單（注明哪個(gè)工程）——工程負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱總負(fù)責(zé)人）簽字——交采購(gòu)人員。采購(gòu)驗(yàn)收制度：采購(gòu)人員交貨時(shí)——主管工程負(fù)責(zé)人及臨時(shí)庫(kù)管過(guò)手驗(yàn)收——開入庫(kù)單（一式三聯(lián)。采購(gòu)員一聯(lián)，庫(kù)管員回廠后交公司財(cái)務(wù)一聯(lián)，工廠統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)）庫(kù)管員、采購(gòu)人員、工程負(fù)責(zé)人簽字。（注：不允許過(guò)后補(bǔ)簽。）大批量采購(gòu)需及時(shí)與工廠生產(chǎn)主管及采購(gòu)主管溝通，大批量材料采購(gòu)需留下供貨商的電話號(hào)碼。二、材料出庫(kù)制度領(lǐng)料單（現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人填）——注明工程名稱出庫(kù)單：一式三聯(lián)，施工結(jié)束回廠后交公司財(cái)務(wù)部一聯(lián)、工廠統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)。出庫(kù)單上要有工程負(fù)責(zé)人、臨時(shí)庫(kù)管、領(lǐng)料員簽字。材料要妥善保管，抽時(shí)間就核查存放是否合理，是否安全，有無(wú)丟失，增強(qiáng)防火、防盜安全意識(shí)。三、退貨、換貨制度材料管理員對(duì)于退貨一定要寫清原因：是質(zhì)量問(wèn)題、規(guī)格問(wèn)題，還是剩余材料。退貨開紅字出庫(kù)單，本人簽字，采購(gòu)人員、工程主管簽字。換貨——重新入庫(kù)。采購(gòu)人員持出庫(kù)單，把退款、換貨差價(jià)——交財(cái)務(wù)部。四、廢品處理制度經(jīng)手人——臨時(shí)庫(kù)管（填紅字出庫(kù)單，一式三聯(lián)，回廠后交統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)、公司財(cái)務(wù)部一聯(lián)）——主管工程負(fù)責(zé)人簽字——采購(gòu)人員簽字（大工程現(xiàn)場(chǎng)必須三人在場(chǎng)簽字——采購(gòu)員持一聯(lián)紅字出庫(kù)單，連同賣廢品現(xiàn)金交財(cái)務(wù)部。五、餐費(fèi)、住宿費(fèi)管理制度出差標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)每人每天20元，伙食補(bǔ)助每人每天15元。省會(huì)直轄市上浮20%。住宿費(fèi)與伙食補(bǔ)助嚴(yán)禁相互抵充。出差時(shí)如遇實(shí)際問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。每天用餐多少人。（早餐、午餐、晚餐由總負(fù)責(zé)人指派的管理員填寫明細(xì)表——總負(fù)責(zé)人簽字。此表可一星期統(tǒng)計(jì)一張，特殊情況可半月統(tǒng)計(jì)。）采購(gòu)人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)表人數(shù)填寫餐費(fèi)報(bào)銷單（報(bào)銷時(shí)必須有此表為依據(jù)）。六、個(gè)人借款制度新員工當(dāng)月出勤1015天以上，可借款100元。老員工當(dāng)月出勤1015天以上，可借款200元。老員工急需用款500以上，并出勤滿一個(gè)月的，需請(qǐng)求總經(jīng)理批準(zhǔn)。說(shuō)明：因公借款單上需有部長(zhǎng)、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和采購(gòu)人員簽字方可支付（一定注明用途）。七、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度日?？记冢刻煲敿?xì)記錄。（月末統(tǒng)計(jì)在一張表格上，經(jīng)手人、工程總負(fù)責(zé)人簽字。）晚上加班要記錄人數(shù)，工時(shí)一定要準(zhǔn)確，不允許互相隱瞞，虛報(bào)工時(shí)。（如發(fā)現(xiàn)有謊報(bào)工時(shí)者，三倍罰款當(dāng)事人、經(jīng)手人及工程負(fù)責(zé)人，并對(duì)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行降級(jí)處理。）中途回廠時(shí)考勤記錄。因公事中途回工廠人員需持有工程負(fù)責(zé)人簽字的考勤證明。（清楚填寫天數(shù)，加班工時(shí)，并且要兩個(gè)人以上簽字，數(shù)字不能涂改，要大寫。（可參照工廠工資結(jié)算單樣本。）八、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)員工提前回廠的制度因公事回廠人員，火車票由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員購(gòu)買的，采購(gòu)員必須在票后簽字（采購(gòu)員不在時(shí)，負(fù)責(zé)人簽字），員工持火車票回廠報(bào)到時(shí)交給工廠考勤主管——再轉(zhuǎn)至公司財(cái)務(wù)部。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員辭工者，如果回公司結(jié)工資的，須持各地負(fù)責(zé)人簽字的考勤證明，注明有否借款，工具是否交回等。交工廠考勤主管，再交至公司財(cái)務(wù)，以便代扣借款和結(jié)算工資。各工地負(fù)責(zé)人對(duì)有借款的中途回工廠人員，要出具考勤證明，并寫明借款金額，并且要及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部反饋其借款信息。反之，造成經(jīng)濟(jì)損失由各工地總負(fù)責(zé)人全額陪償。九、對(duì)采購(gòu)人員報(bào)銷的要求采購(gòu)人員報(bào)銷時(shí)必須持有入庫(kù)單（簽字要齊全），原始發(fā)票（兩人簽字）。報(bào)銷的發(fā)票要分類粘貼，不能混淆。時(shí)間必須按先后順序，不能顛倒。工程超過(guò)一個(gè)月以上的，必須分月粘貼。出租車票（必須注明起——止地點(diǎn)、原因，并兩個(gè)人以上簽字）。如果采購(gòu)人員擔(dān)心原始票據(jù)丟失，一個(gè)星期或半月整理一次，把總金額記錄下來(lái)，自己備份，然后可快遞給公司財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)人員不允許開封）。為了書寫方便，可用支出憑證（出差前準(zhǔn)備好，多帶幾本）用于支付運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)等。不允許用一式三聯(lián)的收據(jù)，即同一個(gè)票號(hào)出現(xiàn)三次支付費(fèi)用的現(xiàn)象，避免給財(cái)務(wù)人員審核票據(jù)時(shí)帶來(lái)困惑。十、工地材料的核銷工程完工后，臨時(shí)庫(kù)管一定要認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行清盤，填明細(xì)表。（即：寫清進(jìn)貨多少、發(fā)料多少、剩余多少。）庫(kù)管員、工程主管簽字，一式兩聯(lián)?；貜S后交統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)，財(cái)務(wù)部一聯(lián)。對(duì)剩余材料處理：能用的材料寫明清單，庫(kù)管員、采購(gòu)員、工程主管簽字托運(yùn)回廠。不能用的、需要現(xiàn)場(chǎng)處理的，自制材料損耗、報(bào)廢明細(xì)表，一式兩聯(lián)。寫明報(bào)廢原因、經(jīng)手人是誰(shuí)、原價(jià)是多少、現(xiàn)報(bào)廢處理后余額多少，并有臨時(shí)庫(kù)管員、工程主管、采購(gòu)人員簽字，一份交工廠統(tǒng)計(jì)員，另一份由采購(gòu)人員報(bào)銷交款時(shí)，一同交至公司財(cái)務(wù)部。十一、住宿制度合伙、租房為首選。在與房主簽合同時(shí)，要留對(duì)方電話號(hào)碼，并有經(jīng)手人、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人簽字方可支付房租。（付水電費(fèi)時(shí)一定記錄用量、單價(jià)、總付款金額。）以上財(cái)務(wù)制度，外出施工負(fù)責(zé)人、員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格遵守。（手工部、環(huán)境部、電工部、雕塑部、焊工部、木工部，噴漆部）各制作部接到工作任務(wù)后，須先與生產(chǎn)主管和各工種負(fù)責(zé)人開會(huì)研究討論確定好制作方案，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目進(jìn)度表》及《項(xiàng)目采購(gòu)清單》交主管簽字后，交采購(gòu)部門采購(gòu)。在畫圖過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)與繪圖人員研討交流，一起確定適合的制作方案和工作順序。以便提高各制作組的工作效率。任何人員在工廠范圍內(nèi)嚴(yán)禁因私上網(wǎng)和玩電腦游戲、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。各級(jí)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。在工作中各制作部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、積極配合。各部部長(zhǎng)要安排好本部員工及臨時(shí)幫忙人員的工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。要從質(zhì)量、工期、成本制作四個(gè)方面綜合考慮制作方案，與其它各部相互協(xié)調(diào)配合、充分發(fā)揮自己的潛在能力，配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作壓力，解決后顧之憂。各制作部須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象必須嚴(yán)厲制止，各部部長(zhǎng)對(duì)員工必須嚴(yán)格要求，杜絕一切違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。工廠將根據(jù)此項(xiàng)要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。每個(gè)項(xiàng)目完成后各部部長(zhǎng)須把項(xiàng)目資料收集完整，交到生產(chǎn)主管處備案。每月1號(hào)各部部長(zhǎng)須把上月填寫的表格等資料整理好交生產(chǎn)主管處備案。以上幾點(diǎn)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各部全體員工必須遵守，相互監(jiān)督。各部部長(zhǎng)每月按照上述要求和工作完成情況，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)和打分，考評(píng)后交生產(chǎn)主管處打分，公司將根據(jù)考評(píng)打分情況，做為對(duì)員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的主要依據(jù)。 排版部員工崗位責(zé)任制，接到繪圖人員的《排版轉(zhuǎn)接單》方可排版。排較大文件需耗較大板材時(shí)，詢問(wèn)繪圖人員可否切分，切分位置及切分大小后，方可進(jìn)行排版。，如因責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的，依情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰?！兜窨剔D(zhuǎn)接單》交到雕刻組，《雕刻轉(zhuǎn)接單》須填寫正確。填寫內(nèi)容為：①文件名；②雕刻刀名稱；③分幾刀刻，每刀下多深，是否刻透？④板面大小、板材名稱、刻完后交到誰(shuí)手里？⑤有無(wú)特殊要求、是否急需、粘膠多少？《雕刻轉(zhuǎn)接單》應(yīng)交由庫(kù)房統(tǒng)一管理，《雕刻轉(zhuǎn)接單》必須填寫正確