【正文】 識、評估及控制等工作，向集團(tuán)股份公司上報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》等資料。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。組織領(lǐng)導(dǎo)人員和風(fēng)險(xiǎn)管理專兼職人員參加相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識、操作能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過多種形式加大員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和知識宣傳教育，使廣大員工樹立 “控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估情況。2011年，是全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作的重要一年，年初，公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會要求各部門所有人員都參與到風(fēng)險(xiǎn)評估中來，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等方面收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，完成了公司層面風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查及公司2010的風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查工作，下一步準(zhǔn)備建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫，一一梳理風(fēng)險(xiǎn)，查漏補(bǔ)缺。（三）重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。1．重大風(fēng)險(xiǎn)描述。根據(jù)企業(yè)2011風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，公司主要梳理出幾個重要的風(fēng)險(xiǎn)種類，包含合同簽約風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)，勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，招投標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。在合同風(fēng)險(xiǎn)方面，主要涉及承包合同條款苛刻，分包合同個別項(xiàng)目的外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)不夠等問題，勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)主要是人員流動頻繁帶來的各種問題，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要是控制經(jīng)濟(jì)效益的問題。經(jīng)過各部門的分析，總結(jié)，基本上這些風(fēng)險(xiǎn)總體都在可控的范圍內(nèi)，與2010年相比，風(fēng)險(xiǎn)源沒有太大的變化。2．重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。2011年，為提高公司控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效落實(shí)，在總結(jié)2010年公司發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對2011全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中梳理出的合同簽約履約風(fēng)險(xiǎn)、勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)，市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等三項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出了如上文所述的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和措施，針對重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案系統(tǒng)、全面，從事前、事中、事后三個層面綜合考慮，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（四）健全內(nèi)部控制系統(tǒng)情況。公司將根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)展，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化企業(yè)辦事流程，不斷探索，改革創(chuàng)新，全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會將參與全面風(fēng)險(xiǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，同時迎接上級單位對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效的推動企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控工作。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)情況。2011年公司將按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步做好系統(tǒng)資料錄入工作，做好系統(tǒng)上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，落實(shí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理處關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)要求和指示，爭取年內(nèi)完成系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。三、有關(guān)意見和建議XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第三篇：全面風(fēng)險(xiǎn)管理在改革開放之后，人們的生活質(zhì)量發(fā)生了很大變化，但更大的變化卻是人們的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，由此企業(yè)也就面臨著更加多樣的競爭環(huán)境，這就迫使企業(yè)的管理者必須應(yīng)對更加復(fù)雜和快速的變化。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)時刻顯現(xiàn)，因風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)而遭受損失甚至破產(chǎn)的企業(yè)也越來越多，這就要求企業(yè)的管理者必須建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對機(jī)制，既保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，又可以對風(fēng)險(xiǎn)事件做出快速反應(yīng)，且不使做出的決策偏離企業(yè)的戰(zhàn)略正途。全面風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)現(xiàn)在世界上最先進(jìn)的體系化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是在企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面風(fēng)險(xiǎn)管理代表著風(fēng)險(xiǎn)管理的最前沿的理論和最佳實(shí)務(wù)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是這樣一個過程：它與企業(yè)的董事會、經(jīng)理層和其他員工緊密相關(guān)，在戰(zhàn)略制定中得到應(yīng)用，貫穿于整個企業(yè)，用來識別影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事件，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。由此可見，企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體目標(biāo)就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)提供合理的保證，也就是為了保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在由企業(yè)戰(zhàn)略決定的范圍之內(nèi)。換句話說就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助所有的企業(yè)，不管其大小或目標(biāo)是什么，來全面系統(tǒng)地辨識、衡量、排序并處理所面臨可導(dǎo)致其偏離企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。同時，企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系還可以確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)內(nèi)外部尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營效率，保護(hù)企業(yè)不至于因?yàn)?zāi)害性事件或人為失誤而遭受重大損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系由風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理職能、綜合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)五個模塊組成。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動的指導(dǎo)方針和行動綱領(lǐng)，是針對企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一整套風(fēng)險(xiǎn)處理方案。風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施者，通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職能安排，可以有效管理和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制作為全面管理體系的一部分，是通過針對企業(yè)的各個主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對影響業(yè)務(wù)流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是指企業(yè)運(yùn)用金融手段來管理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一整套措施、政策和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是傳輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的信息系統(tǒng)，其包括企業(yè)信息和運(yùn)營數(shù)據(jù)的存儲、分析、模型、傳送及內(nèi)部報(bào)告和外部的披露系統(tǒng)。第四篇：2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一、2015企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。1．重大風(fēng)險(xiǎn)情況2015公司對重大風(fēng)險(xiǎn)管理采取