身股、銀股、期權(quán)：家族企業(yè)股權(quán)激勵三大法寶-文庫吧
2025-09-29 18:29 本頁面
【正文】 70%激勵店長和員工，扭虧后第二年按盈利店政策進行分紅。對于業(yè)績非常優(yōu)秀的店長和店員，他們設(shè)計了員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，員工用身股分紅購買銀股成為所在直營店真正的股東，最大額度為20%。若資金缺乏，可考慮暫時入資10%，其余的10%向公司貸款，公司收取利息。在銀股股權(quán)兌現(xiàn)之前，只享受10%的銀股分紅+20%的身股分紅。每年分紅得到的錢，60%～80%先還給公司，用于兌現(xiàn)余下的銀股。銀股全部兌現(xiàn)完成后，店長可享受20%的銀股分紅+20%的身股分紅。這個方案很得老板和員工的支持，效果很好。對于有上市可能的公司，期權(quán)激勵的作用更為顯著，這種被授予的股份可以是身股，也可以是銀股。可以在工商注冊，也可以不注冊。受公司法等法律約束。期權(quán)的購買價格可以為零，也可以為某個事先確定的價格。被激勵的對象可以選擇購買也可以放棄，非上市公司也可以采用期權(quán)激勵。期權(quán)激勵的主要對象是公司高管，使高管在未來的某個確定的時期內(nèi)以事先約定的價格購買公司股票。顯然，當(dāng)公司股票價格高于授予期權(quán)所指定的價格時，高管行使期權(quán)購買股票，可通過以指定價格購買、市場價格賣出就獲利。由此，高管會有動力提高公司內(nèi)在價值，從而提高公司股價，并可以從中獲得收益。家族企業(yè)的文化再造家族企業(yè)進行股權(quán)激勵制度的變革后，由于制度的創(chuàng)新，必然帶來企業(yè)文化的再造，這會發(fā)生兩個轉(zhuǎn)變。對老板而言：是從“家族文化”到“企業(yè)文化”的轉(zhuǎn)變家族不但是中國人社會、經(jīng)濟和文化生活的核心，也是政治生活的主導(dǎo)因素。所謂“天下之本在國，國之本在家”。“齊家，治國，平天下”?！胺e家而成國”、“家為邦本，本固邦寧”。由此可看出“家”在我國傳統(tǒng)文化中的特殊地位。在家族企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)的核心人員是以企業(yè)家為主的家族成員，因此這時的企業(yè)文化往往帶有家族文化的烙印，是家族信念和價值觀的體現(xiàn)。這種家族文化具有強大的凝聚力，使得家族成員對于家族的事業(yè)會表現(xiàn)出無比的忠誠和團隊精神，一定程度上促進了家族企業(yè)的發(fā)展。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，由于外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變革，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)量和人員不斷增加，原有的家族文化就面臨挑戰(zhàn)，尤其可能體現(xiàn)在對人才引進的局限性和排他性上。在這種情況下，通過變革激勵制度，才能讓更多的員工參與到企業(yè)管理中來，讓更多的人才把他們個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展真正統(tǒng)一起來。這時，“家族”其實在漸漸變成一個更大的概念——“企業(yè)組織”，家族文化則有了更廣泛的外延和更深刻的內(nèi)涵，會逐步轉(zhuǎn)變成為更加多元、包容和規(guī)范的企業(yè)文化。對員工而言：是從“打工文化”到“創(chuàng)業(yè)文化”的轉(zhuǎn)變在家族企業(yè)工作的員工，不少都抱有一種強烈的“打工心態(tài)”。他們會認(rèn)為，企業(yè)是某個家族的，而自己是一個“外人”，只在這里謀生而已，很少有員工會樹立一種與企業(yè)共存亡的觀念，忠誠度較低。雖然很多家族企業(yè)為加強凝聚力花了很多心思，在企業(yè)文化的建設(shè)上極力突出以人為本的觀念，但也很難改變員工的這種負(fù)面心態(tài)。可家族企業(yè)在進行股權(quán)激勵的改造后，奇跡會出現(xiàn)。由于員工的利益和企業(yè)的利益直接聯(lián)系起來了，員工的心理會發(fā)生極微妙的變化，員工變成了“自己人”，由為企業(yè)干變成了為自己干。河南BX超市連鎖企業(yè)的張總這樣總結(jié)：“給員工身股分紅和以前的發(fā)獎金效果是不同的，員工會覺得企業(yè)有我的一份，我拿到的是和股東一樣的分紅，而且自己又沒有花錢。我是依靠我的業(yè)績和勞動獲得的這種權(quán)利，所以員工會把自己真正當(dāng)成企業(yè)的主人翁?！鼻懊娴陌咐?也告訴我們，創(chuàng)業(yè)計劃使得優(yōu)秀的員工通過入股的方式成為了企業(yè)真正的所有者，在企業(yè)的幫助下自己當(dāng)上了“老板”，圓了一個創(chuàng)業(yè)夢，這時企業(yè)內(nèi)部消極的“打工文化”就會逐步轉(zhuǎn)變成為積極的“創(chuàng)業(yè)文化”?？梢?，家族企業(yè)的股權(quán)激勵不僅僅是一種產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，更是一場意義深遠(yuǎn)的文化變革，通過股權(quán)激勵，員工真正變成了企業(yè)主人，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想。第二篇：員工股權(quán)激勵協(xié)議書（虛擬股）員工股權(quán)激勵協(xié)議書(虛擬股)甲方：______有限公司法定代表人：______身份證號碼：______乙方：______身份證號碼：______鑒于乙方以往對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作，也為了使甲、乙雙方進一步提高經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方友好協(xié)商，雙方同意甲方以虛擬股權(quán)的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：一、基本定義1．股權(quán)：指___公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣___萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。股權(quán)：指___公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。3．分紅：指___公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)比例進行分配所得的紅利。二、虛擬股標(biāo)的經(jīng)過甲方全體股東一致同意，決定授予乙方______%或______萬元的
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