【正文】 中想問題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系。同時，由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，導(dǎo)致組工干部的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想相對封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經(jīng)驗來指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對一些長期困擾組織工作的問題，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力等問題不能有效地解決。另一方面，在推進(jìn)組織工作中還存在就班子抓班子、就基層組織建設(shè)抓組織建設(shè)、就人才抓人才的現(xiàn)象，缺乏一定的資源整合意識；一些組工干部對如何降低組織工作成本，如何做到以較少的投入產(chǎn)生大的效益，如何提高組織工作的社會效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識。 組工干部整體素質(zhì)還不完全適應(yīng)組織工作創(chuàng)新的要求。主要體現(xiàn)在一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專業(yè)知識的自覺性和積極性還不夠高。同時，由于組織部門平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機(jī)會也不多。不少組工干部沒有參過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，知識能力已嚴(yán)重“透支”。另一方面，對基層組工干部的教育管理難度較大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門政工人員政治理論教育培訓(xùn)主要是參加本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位開展的各類集中學(xué)習(xí)，未參加各級組織的專題教育培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，多是通過老新幫帶的形式進(jìn)行，或自行根據(jù)工作需要與鄰近單位政工人員交流學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，有請人幫做業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。近兩年來，我縣雖然每年舉辦一定期數(shù)黨務(wù)干部培訓(xùn)班，但由于力量有限，培訓(xùn)范圍小，培訓(xùn)時間短，培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng)，無法達(dá)到滿意效果。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，一些規(guī)章制度不夠健全和完善，且執(zhí)行不夠到位，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)與全面推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新的統(tǒng)籌力度不夠，在一定程度上還存在著對工作強(qiáng)調(diào)得多，對隊伍的培養(yǎng)抓得不夠的現(xiàn)象，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，特別是對基層組工干部缺乏激勵措施，一些基層組工干部進(jìn)城辦業(yè)務(wù)差旅費(fèi)報銷難，有自掏腰包貼錢辦業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，給基層組工人員造成了厭戰(zhàn)心理，影響了工作積極性。 組織部門的服務(wù)水平與被服務(wù)對象的具體要求還有差距。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面對基層工作指導(dǎo)不夠，特別是對邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠，平時的深入基層都是在離城較近的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入村級指導(dǎo)的次數(shù)也相對較少。另一方面，對群眾的服務(wù)不夠，平時為群眾辦實事、解難事僅僅停留在捐款慰問、交心談心上，對協(xié)調(diào)發(fā)展項目方面還做得不夠。五、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的對策思路加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，要切實按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)、對外平等”的要求，以全面建設(shè)“黨性堅強(qiáng)、作風(fēng)純正、工作出色”的組織部門為目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方式方法，全方位培養(yǎng)和激發(fā)組工干部強(qiáng)烈的改革精神、堅定的政治立場、較高的思想水平、堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的業(yè)務(wù)知識、務(wù)實的工作作風(fēng)和旺盛的工作熱情，更好地為實現(xiàn)全縣改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保證和人才支持。經(jīng)過調(diào)研和討論，就如何立足水城實際加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)達(dá)成了以下幾個方面的共識。 以“大學(xué)教”不載體，強(qiáng)化干部思想政治建設(shè)。著力整合“周末大課堂”、縣委組織部門內(nèi)部網(wǎng)站、組織工作 討論群等載體，進(jìn)一步豐富組工干部教育培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，經(jīng)常性、長期性地深入開展組工干部“大學(xué)教”活動，著重加強(qiáng)對組工干部的理想信念、職業(yè)道德、反腐倡廉、心理健康等教育，并建立完善組工干部思想教育引導(dǎo)機(jī)制，使組工干部始終保持思想上的先進(jìn)性、政治上的堅定性，切實增強(qiáng)每個組工干部踐行公道正派要求的自覺性、主動性和堅定性，自覺做到不為名所縛、不為物所累、不為譽(yù)所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢所惑、不為色所誘，切實增強(qiáng)組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力。 以“大練兵”為載體，強(qiáng)化組工干部能力建設(shè)。針對各單位組工干部能力建設(shè)中存在的差距和不足，采取靈活多樣的形式辦好“業(yè)務(wù)課堂”，深入開展組工干部崗位“大練兵”活動，每季度開展一次組工干部實踐課，廣泛深入到結(jié)對幫扶的農(nóng)戶家中開展交心談心，了解民情民意，開展調(diào)研，增強(qiáng)實踐能力。全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型部門”創(chuàng)建活動，有效促進(jìn)組工干部輪崗交流鍛煉的落實，定期選派組工干部到信訪部門掛職鍛煉，逐步建立和完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的組工干部考核評價辦法，全面構(gòu)建讓組工干部“人盡其才”的良好機(jī)制，全方位提升組工干部的學(xué)習(xí)思考能力、業(yè)務(wù)能力、思想政治工作能力、創(chuàng)新能力、知人善任的能力和自我控制的能力。 以“大訪民”為載體，強(qiáng)化組織部門作風(fēng)建設(shè)。以保護(hù)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點，著力整合“萬組組織部門下基層”活動載體，全面深化“講黨性、重品行、作表率”活動，經(jīng)常性地開展組織部門“大訪民”活動，每季度定期開展1次訪民活動，著力在組織部門建立組工干部與群眾談心交友制度，提倡組工干部與人民群眾結(jié)窮親、交民友，全面構(gòu)建組工干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成機(jī)制，多渠道培養(yǎng)組織部門和組工干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的作風(fēng)，注重實效、真抓實干的作風(fēng)，牢記宗旨、服務(wù)群眾的作風(fēng)，公道正派、廉潔獻(xiàn)公的作風(fēng)，勤學(xué)善思、精益求精的作風(fēng)，使組織部門和組工干部努力做到黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最好、工作最優(yōu)、業(yè)務(wù)最精。 以“大關(guān)懷”為載體，強(qiáng)化干部成長環(huán)境建設(shè)。堅持用“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的原則，努力為組工干部的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，切實從政治上引導(dǎo)、生活上照顧、身體上關(guān)心、情感上慰藉，注重營造一個團(tuán)結(jié)緊、嚴(yán)肅活潑、充滿活力的成長環(huán)境。一要著力實施“心理關(guān)懷”。堅持部領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員定期談話，聽取意見建議，隨時掌握組工干部思想動態(tài)，幫助組工干部化解心理壓力。二要著力實施“健康關(guān)懷”。注重引導(dǎo)組工干部立“健康第一”的觀念，定期組織組工干部進(jìn)行健康體檢，對生病住院的職工及時走訪探望。三要著力實施“人文關(guān)懷”。在節(jié)假日、干部生日、部內(nèi)人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時，及時走訪慰問；在干部遇到困難時，及時進(jìn)行幫扶，使組工干部能切實感受到組織的關(guān)懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。四要著力實施“成長關(guān)懷”。健全和完善組工干部培養(yǎng)機(jī)制，保證成熟的組工干部能夠及時提拔和重用，加快組織部門自身的新陳代謝?！按髪式獭睘檩d體，強(qiáng)化組織部門文化建設(shè)。堅持娛教結(jié)合原則，注重寓教于樂、寓娛于教，著力建立健全組織部門文化建設(shè)制度，加大經(jīng)費(fèi)投入，全面加強(qiáng)組工文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善組織部黨支部、工會等群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步豐富組工文化載體，保持文化體育活動的經(jīng)常性和多性，定期深入開展參觀學(xué)習(xí)、體育競賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文體活動，挖掘每一個組工干部潛能，激發(fā)活力，不斷提高團(tuán)隊的凝聚力和個體的內(nèi)驅(qū)力，使和諧關(guān)愛成為組工干部的基本理念，使團(tuán)結(jié)協(xié)作成為組織部門的堅強(qiáng)合力。 以“大宣教”為載體，強(qiáng)化組織部門廉政建設(shè)。切實將黨風(fēng)廉政知識作為組工干部教育培訓(xùn)主要教材，并納入培訓(xùn)規(guī)劃，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“大宣教”活動，按照“抓班子，帶隊伍，改進(jìn)作風(fēng)；抓教育，建防線，治理源頭；抓部風(fēng)，帶行風(fēng)，廉潔從政；抓監(jiān)督，促管理，打造形象；抓引導(dǎo)，助成長，作好表率；抓創(chuàng)新，促規(guī)范，全面推進(jìn)”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，結(jié)合水城實際提煉組工干部行為規(guī)范和廉潔自律規(guī)范，注重引導(dǎo)組工干部自覺樹立正確的理想觀、職業(yè)觀、金錢觀、名譽(yù)觀、苦樂觀、道德觀、成才觀和幸福觀等人生“八觀”，全面營造勤政廉政環(huán)境，培育清正廉潔干部。 以“大網(wǎng)絡(luò)”為載體，強(qiáng)化組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，著力整合各類資源，全面加大人力、物力和財力的投入，進(jìn)一步加大組織部門“三網(wǎng)”建設(shè)力度，加快“三庫”建設(shè)步伐，加強(qiáng)縣遠(yuǎn)教中心、信息中心、黨員電教室等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并完善相關(guān)配套設(shè)施，加強(qiáng)與縣黨辦、政府辦、機(jī)要局等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合力度，擴(kuò)大各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門“商密”系統(tǒng)覆蓋面，逐步推進(jìn)組織部門信息化建設(shè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門延伸，加快組織工作“微機(jī)化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化”進(jìn)程，努力實現(xiàn)“科技強(qiáng)部”，全面降低組織工作運(yùn)行成本，提高組織工作效率。 以“大清理”為載體，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度建設(shè)。圍繞“管用、實用”原則，按照體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合當(dāng)前正在開展的清理規(guī)范評比達(dá)標(biāo)表彰活動，對組織部門現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行集中清理，扎實做好規(guī)章制度的廢改立工作，科學(xué)構(gòu)建組織部門工作運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。一要建立調(diào)研組織工作熱點難點問題制度。切實把調(diào)研謀劃組織工作熱點難點問題作為加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的重點，廣泛深入基層問計問策和問效于民，著力解決新情況和新問題。二要建立組工干部與黨員群眾交心談心制度。積極探索建立組織部長走訪黨員干部和與部門一把手交心談心制度，組工干部與黨員群眾談心交友制度，廣泛深入黨員群眾，與黨員群眾打成一片，切實建立起密不可間的魚水情關(guān)系。三要建立組織部門與黨員群眾聯(lián)幫制度。進(jìn)一步深化“四聯(lián)四幫”載體，深入開展以進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)，送政策、送思路、送項目、送法律、送技術(shù)、送溫暖為主要內(nèi)容的“三進(jìn)六送”活動，積極探索建立組織部門與基層單位結(jié)對業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度，分別建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門聯(lián)系點，指導(dǎo)和幫助開展黨建和組織工作。四要建立干部和人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔制度。以“萬名組織部長下基層”活動為契機(jī)，全面深化干部人事制度改革，認(rèn)真研究制定《關(guān)于加強(qiáng)“一把手”隊伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的意見》，注重在下基層活動中發(fā)現(xiàn)那些埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)、不跑不要的優(yōu)秀干部，認(rèn)真加強(qiáng)培養(yǎng)，大膽提拔使用，從源頭上遏制“跑要”現(xiàn)象，努力營造“不讓老實人吃虧，不讓鉆營者得利”的良好環(huán)境。五要建立和完善組織部門科學(xué)決策制度。認(rèn)真執(zhí)行組織部門重大問題征求意見制度，全面深化黨務(wù)公開工作，積極探索組織工作滿意度測評的有效措施，充分發(fā)揮黨員主體地位作用，尊重群眾首創(chuàng)精神，著力凝聚各方面的智慧和力量，努力實現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。（中共水城縣委常委、組織部長閆秀春）第二篇：如何加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)如何加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)組織部門要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機(jī)關(guān)管理水平，加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化組織工作服務(wù)中心、和諧發(fā)展的推動力，規(guī)范有序、高效運(yùn)行的保障力，狠抓機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)組織部門自身建設(shè)的新局面。首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊伍整體素質(zhì)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”的組工干部隊伍。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識；實行交流學(xué)習(xí)制，通過交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，形成“共學(xué)、互幫、同進(jìn)步”的良好氛圍；實行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動性，促使組工干部在實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實踐，增強(qiáng)實踐“三個代表”重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺性和主動性，升華理論知識，提高實干能力；通過多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實基礎(chǔ)。其次，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。組織部門是黨委管理干部的職能部門，注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動服務(wù)，熱情服務(wù)，使組織部門真正成為干部之家、黨員之家、知識分子之家。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識，提高思想覺悟，切切實實現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實到行動中。為廣大黨員干部解決實際問題，在開展“下基層”活動中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開座談會、開展“一對一”談心談話、現(xiàn)場辦公等形式，聽民聲、問良策、辦實事、解難題。最后，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立組工干部新形象。由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機(jī)關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“講黨性、重品行、做表率”活動。要對組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強(qiáng)自身建設(shè)的具體要求和措施。總之，要以開展先進(jìn)性教育為契機(jī)，以建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績。更好地樹立組工干部政治堅定的形象、開拓進(jìn)取的形象、求真務(wù)實的形象和公道正派的形象，不斷提高組工干部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風(fēng)的能力，切實把組工干部隊伍建設(shè)成為具有一流形象、形成一流作風(fēng)、善創(chuàng)一流業(yè)績的一流隊伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。第三篇：加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的思考加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的思考組織部門的自身建設(shè)是一項常抓不懈的工作，在新形勢下如何加強(qiáng)組織部門的自身建設(shè)推動各項工作的開展，一直是組織部門不斷研究的問題。下面，結(jié)合近年來的實踐，談幾點思考。一、著眼于提高組織工作效率，進(jìn)一步加快組織工作網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)當(dāng)今社會網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為溝通信息、交流思想的主要渠道，有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來提高組織工作效率、提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展水平成為最快捷、最重要的途徑。我們在工作中通過大力加強(qiáng)組織工作信息化建設(shè)，不斷提高組織工作科學(xué)化水平。一是積極改善辦公條件，部內(nèi)實現(xiàn)電腦人手一臺，進(jìn)一步加大對“大組工網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施投入，發(fā)揮好“大組工網(wǎng)” 在組織工作中的重要作用，同時加強(qiáng)對組工干部網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，確保每名組工干部都能熟練運(yùn)用電腦和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，努力實現(xiàn)辦公自動化。二是運(yùn)用好黨建網(wǎng)站和辦公平臺，有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)收集和傳遞信息，開展和推動組織工作，不斷提高組織工作效率，加快信息化建設(shè)步伐。三是建立與網(wǎng)絡(luò)媒體暢通高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對組織工作的宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)或新聞媒體向公眾發(fā)布組織工作信息，利用網(wǎng)絡(luò)對涉及組織工作的輿情進(jìn)行積極引導(dǎo)，不斷提高組織工作的公開性和透明度。二、著眼于提高組工干部的能力素質(zhì)，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織部門近年來，我們在這方面進(jìn)行了積極地探索，在具體實踐中發(fā)現(xiàn)還存在著一些問題，如：組工干部的知識結(jié)構(gòu)不夠全面，介入和參與其它工作機(jī)會不多，實踐范圍相對狹窄，學(xué)習(xí)培訓(xùn)還不能堅持經(jīng)常，等等。針對這些問題