干部管理創(chuàng)新思考-文庫吧
2024-09-29 04:34 本頁面
【正文】 效管理尤其適用。通過 pdca 的績效管理 第 2 頁 共 5 頁 工具和方法的運用，變傳統的靜態(tài)管理為動態(tài)管理，變過去的注重結果為過程結果并重，把績效管理作為一個不是運行一次就結束，而是周而復始地進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，實現階梯式螺旋上升、完整連續(xù)的過程 。它區(qū)別于目標考核，考核僅是績效管理的重要環(huán)節(jié)之一，同時包括目標確定、績效輔導、結果反饋、申訴和公示、結果運用等環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)相互聯系、互為基礎，對領導班子和領導干部實施跟蹤管理。 亮點之二：在績效評估指標體系上，從單一的德、能、勤、績、廉向多層次、多元化的績效評估體系轉化，力爭績效指標的科學性。主要表現在四個方面：首先，兩套績效評估體系分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部績效評估體系。評估指標體系的指標，由于工作職責、工作對象、工作職能的不同，每套體系的每一級指標的內容和數量均不相同，且評估主體、評估標 準、評估程序和方法也不相同。其次，指標體系的合理性。工作指標的考核，既立足當前，又放眼長遠，既考核發(fā)展成效，又考核發(fā)展成本，進一步加大了萬元能耗降低率、環(huán)境保護、土地利用、幸福指數等可持續(xù)發(fā)展工作指標的考核權重，充分體現了科學發(fā)展觀和構建和諧社會的總體要求。第三，個體指標的差異性。在確定具體工作指標時，如財政收入、實際利用外資等指標，結合
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