干部管理創(chuàng)新思考-文庫吧
2025-09-15 04:34 本頁面
【正文】 效管理尤其適用。通過 pdca 的績效管理 第 2 頁 共 5 頁 工具和方法的運(yùn)用，變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變過去的注重結(jié)果為過程結(jié)果并重，把績效管理作為一個(gè)不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)階梯式螺旋上升、完整連續(xù)的過程 。它區(qū)別于目標(biāo)考核，考核僅是績效管理的重要環(huán)節(jié)之一，同時(shí)包括目標(biāo)確定、績效輔導(dǎo)、結(jié)果反饋、申訴和公示、結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、互為基礎(chǔ)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施跟蹤管理。 亮點(diǎn)之二：在績效評(píng)估指標(biāo)體系上，從單一的德、能、勤、績、廉向多層次、多元化的績效評(píng)估體系轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)績效指標(biāo)的科學(xué)性。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，兩套績效評(píng)估體系分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評(píng)估體系。評(píng)估指標(biāo)體系的指標(biāo)，由于工作職責(zé)、工作對(duì)象、工作職能的不同，每套體系的每一級(jí)指標(biāo)的內(nèi)容和數(shù)量均不相同，且評(píng)估主體、評(píng)估標(biāo) 準(zhǔn)、評(píng)估程序和方法也不相同。其次，指標(biāo)體系的合理性。工作指標(biāo)的考核，既立足當(dāng)前，又放眼長遠(yuǎn)，既考核發(fā)展成效，又考核發(fā)展成本，進(jìn)一步加大了萬元能耗降低率、環(huán)境保護(hù)、土地利用、幸福指數(shù)等可持續(xù)發(fā)展工作指標(biāo)的考核權(quán)重，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求。第三，個(gè)體指標(biāo)的差異性。在確定具體工作指標(biāo)時(shí)，如財(cái)政收入、實(shí)際利用外資等指標(biāo)，結(jié)合
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