【正文】 （ 8）積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保工程順利施工。 2．項目副經(jīng)理 （ 1）負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進(jìn)度質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 （ 2）受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。 （ 3）全力貫 徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。 （ 4）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 （ 5）協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。 9 （ 6）組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 3．項目總工程師 （ 1）主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制 。 （ 2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 （ 3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 （ 4）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工 順利進(jìn)行。 （ 5）推行全面質(zhì)量管理。 4．黨支部 負(fù)責(zé)項目部的精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織勞動競賽，做好項目部人員的思想工作。 5. 工生產(chǎn)部 （ 1）負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流 程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)。與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。 （ 2）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。 （ 3）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 （ 4）編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 5）負(fù)責(zé)機(jī)械及運輸?shù)膮f(xié)調(diào)。 10 6. 工程技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量，計量和試驗檢驗，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案管理等。 （ 2）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 3）對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控 制，確保項目如期完 工。 （ 4）對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 （ 5）對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 6）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 （ 7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 8）協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 9）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 （ 11）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 （ 12）負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 7. 材料設(shè)備部 （ 1） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 2）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 （ 3）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的 排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （ 4）負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 5）負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 （ 6）負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購 11 工作。 8. 工程安全部 （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。 （ 2）做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。 （ 3）完善和健全安 全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 （ 4）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安 全生產(chǎn)細(xì)則。 （ 5）監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。 （ 6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 （ 7）監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 9. 工程質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督 。 （ 2）組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 （ 3）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 （ 4）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。 （ 5）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 （ 6）按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 10. 財務(wù)管理部 負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。 11. 辦公室 （ 1）加強(qiáng)項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 （ 2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 （ 3）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽 12 收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 12. 后勤管理部 負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場，綜合治理等工作。 施工項目組織協(xié)調(diào) 施工項 目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。施工項目組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的 一項重要職能。項目經(jīng)理部應(yīng)該在項目實施的各個階段，根據(jù)其特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進(jìn)行，更好地實現(xiàn)項目總目標(biāo)。 為了能使工程按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程的實際情況和工程特點，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的 優(yōu)秀項目管理人員組成項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)，并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。 施工項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)關(guān)系廣 泛存在于施工項目組織的內(nèi)部、近外層和遠(yuǎn)外層之中，分別敘述如下 1. 施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) （ 1）施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表 32。 協(xié)調(diào)關(guān)系 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 13 表 32 施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) （ 2）施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào) 施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào)的方法內(nèi)容見表 33。 協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)對象 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 黨政管理 與企業(yè)有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo) 上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 執(zhí)行企業(yè)經(jīng)理、黨委決議，接受其領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行企業(yè)有關(guān)管理制度 業(yè)務(wù)管理 與企業(yè)相應(yīng)的職能部、室 接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系 執(zhí)行企業(yè)的工作管理制度，接受企業(yè)的監(jiān)督、控制 項目經(jīng)理部的統(tǒng)計、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全 等業(yè)務(wù)納入企業(yè)相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理 人際關(guān)系 項目經(jīng)理與下層關(guān)系 職能人員之間的關(guān)系 職能人員與作業(yè)人員之間 作業(yè)人員之間 堅持民主集中制，執(zhí)行各項規(guī)章制度 以各種形式開展人際間交流、溝通．增強(qiáng)了解、信任和親和力 運用激勵機(jī)制，調(diào)動人的積極性，用人所長，獎罰分明 加強(qiáng)政治思想工作，做好培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì) 發(fā)生矛盾，重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)，緩和利益沖突 組織關(guān)系 縱向?qū)哟沃g、橫向部門之間的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系 按職能劃分，合理設(shè)置機(jī)構(gòu) 以制度形式明確各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限 制訂工作流程圖，建立信息溝通制度 以協(xié)調(diào)方法解決問題，緩沖、化解矛盾 供求關(guān)系 勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等供求關(guān)系 通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡關(guān)系 通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾 抓住重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾 經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系 管理層與作業(yè)層之間 以合同為依據(jù)，嚴(yán)格履行合同 管理層為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護(hù)其利益 作業(yè)層接受管 理層的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制 定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中存在的問題 14 水、電、運輸、安裝等專業(yè)公司 總包與分包的合同關(guān)系 專業(yè)公司履行分包合同 接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配 為項目施工活動提供服務(wù) 勞務(wù)分公司 勞務(wù)合同關(guān)系 履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端 接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配 表 33 施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系的協(xié)調(diào) 2. 施工項目經(jīng)理外部關(guān)系協(xié)調(diào) （ 1）施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào) 施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表 34。 協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)對象 協(xié)調(diào) 內(nèi)容與方法 發(fā)包人 甲乙雙方合同關(guān)系 （項目經(jīng)理部是工程項目的施工承包人的代理人） 雙方洽談、簽訂施工項目承包合同 雙方履行施工承包合同約定的責(zé)任，保證項目總目標(biāo)實現(xiàn) 依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議糾紛、在經(jīng)濟(jì)問題、質(zhì)量問題、進(jìn)度問題上達(dá)到雙方協(xié)調(diào)一致 監(jiān)理工程師 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 （監(jiān)理工程師是項目施工監(jiān)理人，與業(yè)主有監(jiān)理合同關(guān)系） 按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關(guān)的管理 接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令 通過監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設(shè)計人等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通 與監(jiān)理工程師建立融洽的關(guān) 系 設(shè)計 平等的業(yè)務(wù)合作 項目經(jīng)理部按設(shè)計圖紙及文件制訂項目管理實施規(guī)劃，按 15 表 34 施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào) 人 配合關(guān)系 （設(shè)計人是工程項目設(shè)計承包人，與業(yè)主有設(shè)計合同關(guān)系） 圖施工 與設(shè)計單位搞好協(xié)作關(guān)系，處理好設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、修改、隱蔽工程驗收、交工驗收等工作 供應(yīng)人 有供應(yīng)合同者為合同關(guān)系 雙方履行合同，利用合同的作用進(jìn)行調(diào)節(jié) 無供應(yīng)合同者為市場買賣、需求關(guān)系 充分利用市場競爭機(jī)制、價格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制、供求機(jī)制的作用進(jìn)行調(diào)節(jié) 分包人 總包與分包的合同關(guān)系 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級和施工能力的分包單位 分包單位應(yīng)辦理施工許可證，勞務(wù)人員有就業(yè)證 雙方履行分包合同，按合同處理經(jīng)濟(jì)利益、責(zé)任，解決糾紛 分包單位接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督、控制 公用部門 相互配合、協(xié)作關(guān)系 相應(yīng)法律、法規(guī)約束關(guān)系 （業(yè)主施工前應(yīng)去公用部門辦理相關(guān)手續(xù)并取得許可證） 項目經(jīng)理部在業(yè)主取得有關(guān)公用部門批準(zhǔn)文件及許可證后，方可進(jìn)行相應(yīng)的施工活動 遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定，合理、合法施工 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工要求向有關(guān)公用部門辦理各類手續(xù) 到交通管理部門辦理通行路線圖和通行證 到市政管理部門辦理街道臨建審批手續(xù)