黨政領導干部考察思考-文庫吧
2024-09-28 18:26 本頁面
【正文】 情者的意見。有個別在時間緊、人力少時，甚至只傾聽考察對象所在單位領導班子成員的意見。 ４、政績評價欠系統(tǒng)性，未能從縱向和橫向去全方位比較和評定。在考察政績時，沒有量化、系統(tǒng)的評價方法，使考察對象的工作實績難以評定，難以界定其在集體制訂、實施決策中所起作用，從而對貢獻大小、實績屬誰難以判斷，往往出現“一績共用”和“一績多用”的傾向；有的正職的實績等于副職實績之和，有的是班子實績等于“班長”實績，黨政“第一把手”實績共用，分管同一工作的領導實績共用，實績上誰主誰次、誰大誰小難以劃分，變成“一頂帽子大家戴，一個數字大家用”。 ５、對干部“德”的考察難以全面把握，往往只能抓住宏觀大方向，無法進行微觀分析。對干部的黨性覺悟、政治立場、群眾觀點、思想品質等方面的內容，在考察中是看不見、摸不著的，具有內隱性和復雜性，又難以量化，在考察材料中往往出現一些大而空的詞語，籠統(tǒng)含糊，沒有微觀分析把握，難以有準確的定論。 二、存在問題的主要原因 １、有時考察流于形式，走過場。有的考察人員認為考察對象是經過民主推薦、集體研究確定的，考察只不過是一種形式、例行公事而已，因而忽視了各種考察方式的綜合運用和日常積累。有的甚至沒有嚴格按《條例》辦事，沒有完全按《條例》規(guī)定的程序去做。 ２、考察中主要采用的個別談話
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