黨政領導干部考察思考(專業(yè)版)
【正文】 重視年度考核工作，積極利用年度考察結果，減少考察工作偶然性、突擊性所造成的片面性影響。比如，建立干部任期目標責任制，把領導干部的任期目標分解成年度工作目標和階段性工作目標，干部主管部門按時間和目標完成情況進行具體的工作政績考察。對干部的黨性覺悟、政治立場、群眾觀點、思想品質等方面的內容，在考察中是看不見、摸不著的，具有內隱性和復雜性，又難以量化，在考察材料中往往出現(xiàn)一些大而空的詞語，籠統(tǒng)含糊，沒有微觀分析把握，難以有準確的定論。 一、存在的主要問題 １、考察方式偏頗，往往是任職前考察代替了整個考察工作。主觀方面，個別考察人員責任心不強，認為考察只是履行程序，容易把考察過程變成演繹領導意圖的過程，不以嚴肅認真態(tài)度去對待。另一方面加強對干部生活圈、社交圈的考察，把干部的業(yè)余愛好、社會交往和個人家庭生活重大事項、家庭財產、個人婚姻情況的重大變化、子女入學就業(yè)情況納入考察范圍，以全面把握干部情況。通過各種培訓和實踐造就一支政治素質強、業(yè)務熟、作風正、敢于講真話的組織人事干部隊伍。 ４、進一步完善干部考察工作責任制和失察追究制。 ４、缺乏一整套科學、客觀、全面的評價方法。在考察時囿于考察對象的工作小圈子，只聽單位領導和中層干部的意見，忽視了一般干部、退休干部，甚至一些最知情者，尤其是被考察者的生活圈、
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