黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考察思考-展示頁
2024-09-28 18:26本頁面
【正文】 要問題 １、考察方式偏頗，往往是任職前考察代替了整個(gè)考察工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考察思考 近年來，各級(jí)黨委和組織部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》精神，不斷推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考察工作的發(fā)展，做了大量的工作，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供了保證。但是也應(yīng)當(dāng)看到，目前黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考察工作還確實(shí)存在一些問題，亟待改進(jìn)。在實(shí)際工作中，往往出現(xiàn)重任職前考察輕平時(shí)考察和定期考察，三者失衡，使考察結(jié)果未能全面真實(shí)地反映一個(gè)干部的情況，尤其是一些潛在因素（如潛能、潛績(jī)等）難以準(zhǔn)確反映出來，導(dǎo)致干部考察失真失實(shí)?？疾熘型^分依賴個(gè)別談話，輕視或忽略了民主測(cè)評(píng)、調(diào)查核實(shí)等方法，重靜態(tài)考察而輕動(dòng)態(tài)考察，重集中的、臨時(shí)性的考察，輕日?？疾旆e累，甚至在任務(wù)急時(shí)搞突擊談話、加班加點(diǎn)。 ３、考察范圍過窄，往往局限于考察對(duì)象的工作圈。有個(gè)別在時(shí)間緊、人力少時(shí)，甚至只傾聽考察對(duì)象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見。在考察政績(jī)時(shí)，沒有量化、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，使考察對(duì)象的工作實(shí)績(jī)難以評(píng)定，難以界定其在集體制訂、實(shí)施決策中所起作用，從而對(duì)貢獻(xiàn)大小、實(shí)績(jī)屬誰難以判斷，往往出現(xiàn)“一績(jī)共用”和“一績(jī)多用”的傾向；有的正職的實(shí)績(jī)等于副職實(shí)績(jī)之和，有的是班子實(shí)績(jī)等于“班長(zhǎng)”實(shí)績(jī)，黨政“第一把手”實(shí)績(jī)共用，分管
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