黨政領導干部考察思考-展示頁
2024-09-28 18:26本頁面
【正文】 要問題 １、考察方式偏頗，往往是任職前考察代替了整個考察工作。黨政領導干部考察思考 近年來，各級黨委和組織部門認真貫徹執(zhí)行黨的干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，落實《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》精神，不斷推進黨政領導干部考察工作的發(fā)展，做了大量的工作，為建設高素質干部隊伍提供了保證。但是也應當看到，目前黨政領導干部考察工作還確實存在一些問題，亟待改進。在實際工作中，往往出現(xiàn)重任職前考察輕平時考察和定期考察，三者失衡，使考察結果未能全面真實地反映一個干部的情況，尤其是一些潛在因素（如潛能、潛績等）難以準確反映出來，導致干部考察失真失實?？疾熘型^分依賴個別談話，輕視或忽略了民主測評、調查核實等方法，重靜態(tài)考察而輕動態(tài)考察，重集中的、臨時性的考察，輕日?？疾旆e累，甚至在任務急時搞突擊談話、加班加點。 ３、考察范圍過窄，往往局限于考察對象的工作圈。有個別在時間緊、人力少時，甚至只傾聽考察對象所在單位領導班子成員的意見。在考察政績時，沒有量化、系統(tǒng)的評價方法，使考察對象的工作實績難以評定，難以界定其在集體制訂、實施決策中所起作用，從而對貢獻大小、實績屬誰難以判斷，往往出現(xiàn)“一績共用”和“一績多用”的傾向；有的正職的實績等于副職實績之和，有的是班子實績等于“班長”實績，黨政“第一把手”實績共用，分管
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