【總結(jié)】XX礦業(yè)集團XX公司薪酬管理辦法二○XX年X月第一章總則第一條為全面推行崗位精細化管理,明確以崗位價值和績效為導向的薪酬分配體系,通過薪酬分配激勵各級員工提高工作績效,提升XX公司整體凝聚力和競爭力,保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法是在礦業(yè)公司薪酬管理方針指導下制
2025-08-07 23:56
【總結(jié)】XX發(fā)展有限責任公司薪酬管理(試行)辦法(討論稿)第一部分總則為進一步提高資源配置的合理性、有效性、實現(xiàn)效益最大化和落實“三項制度”改革,完善公司薪酬管理制度,充分調(diào)動員工工作主動性和積極性,確保公司經(jīng)營目標的全面實現(xiàn),結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、總體原則:(一)公平、公正、公開原則;(二)在承認歷史貢獻基礎(chǔ)上實行同工同酬原則;(三)企業(yè)效益
2025-04-09 00:51
【總結(jié)】1/53附件X公司干部管理辦法目錄第一章總則.......................................................................................3第二章干部分類........................................................
2025-04-18 04:35
2025-04-18 05:30
【總結(jié)】1員工任職資格管理辦法第一章:總則一、目的1、開辟企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道,建立人才晉升機制規(guī)范化、合理化,為員工發(fā)展提供平臺;2、建立企業(yè)職業(yè)行為規(guī)范,加強員工工作過程的管理,提升員工職業(yè)化水平與企業(yè)核心能力;3、為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、員工培訓、員工職業(yè)規(guī)劃、績效管理、工資報酬等人
2025-08-28 10:13
【總結(jié)】第一篇:公司干部考核管理辦法 公司干部考核管理辦法 【經(jīng)理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價,幫助中層干部提升自身工作水平,加強分公司干部隊伍建設(shè),強化干部治理,從而有效提升公司...
2024-11-04 17:23
【總結(jié)】某公司應急防爆通訊設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為加強某公司(以下簡稱“公司”)應急防爆通訊設(shè)備管理,保證應急指揮、生產(chǎn)管理通信暢通,崗位之間溝通順暢,突發(fā)事件處理及時,制定本辦法。第二條本辦法中應急防爆通訊設(shè)備,指由公司統(tǒng)一購置,按生產(chǎn)管理和應急指揮需要配置的帶有對講功能的防爆手機,(以下簡稱“通訊設(shè)備”)。第三條本辦法適用于公司各單位、各部門。第二章管理職
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】---本資料來自-北京數(shù)字東方信息技術(shù)公司20xx年管理干部年終述職評審辦法1.范圍本辦法適用于北京數(shù)字東方信息技術(shù)有限公司管理干部20xx年年
2025-05-30 05:34
【總結(jié)】【發(fā)布單位】中國證券監(jiān)督管理委員會【發(fā)布文號】中國證券監(jiān)督管理委員會令第47號【發(fā)布日期】2007-07-04【生效日期】2007-07-04【失效日期】-----------【所屬類別】國家法律法規(guī)【文件來源】期貨公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格管理辦法(中國證券監(jiān)督管理委員會令第47號)
2025-04-16 00:42
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共6頁
2025-07-13 18:59
【總結(jié)】第一篇:通訊費補貼管理辦法 河北交投智能交通技術(shù)有限責任公司 通訊費補貼(暫行)辦法 第一條目的為了進一步提高工作效率,完善公司通訊費用管理辦法,規(guī)范職務(wù)通訊消費補助標準,本著“限額補貼,超出自...
2024-11-01 01:50
【總結(jié)】幻燈片1管理干部GMP培訓幻燈片2培訓內(nèi)容一、基本常識二、質(zhì)量體系三、規(guī)范要求幻燈片3一、基本常識醫(yī)療器械的分類,依據(jù)(醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例·第五條國家對醫(yī)療器械實行分類管理)一類∕是指,通過常規(guī)管理足以保證其安全性、有效性的醫(yī)療器械。例如:醫(yī)用膠帶、紗布繃帶、輸液貼、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉簽等。二類∕是指,對其安全性、有效
2025-04-12 04:14
【總結(jié)】附錄A某集團公司預算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預算管理是指由業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算構(gòu)成的預算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預算管理在
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】各部門:現(xiàn)將《培訓管理制度》公布如下。請遵照執(zhí)行。培訓管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依
2025-04-16 04:23
【總結(jié)】19/21分部月度培訓管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—培訓004撰寫單位:行政中心培訓部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):31正文頁數(shù):19附件個數(shù):10制度正文目錄:目
2025-04-09 01:17