【正文】 構(gòu)核準(zhǔn)干部任職凡需保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)的，應(yīng)向相應(yīng)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交任職資格核準(zhǔn)審查材料，核準(zhǔn)通過以后方可任職。A 類、B 類 干部的任 職資格核準(zhǔn)申請(qǐng)由總公司人力資源部負(fù)責(zé)；其他類干部的任職資格核準(zhǔn)申請(qǐng)由分公司人力資源部負(fù)責(zé)。（八）干部任命對(duì)干部的任命決定使用公司文件的形式發(fā)布，必要時(shí)可召集會(huì)議宣讀任命文件?？偣净蚍止救肆Y源部履行發(fā)文程序。其中由分公司發(fā)文的干部任職文件須在發(fā)文后 2 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總公司備案。對(duì)干部的任命如需要向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備的，同時(shí)向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行報(bào)備手續(xù)。（九）歸檔干部任職完成審批手續(xù)及任命后，各級(jí)人力資源部應(yīng)及時(shí)完成干部任職材料的歸檔工作。（十）干部任（免）職管理權(quán)限及流程注：以上提名組分別指提名組一：董事長或 2 名董事；提名組二：董事長或 2 名董事、總公司總經(jīng)理；提名組三：董事長、總公司分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)主管；提名組四：董事長、總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)主管。類別 職位 提名人 材料整理 主送 審議 批準(zhǔn) 核準(zhǔn) 文件簽發(fā)人總公司總經(jīng)理 提名組一 董事會(huì)辦公室總公司人力資源部 董事會(huì) 提名薪酬委員會(huì) 董事會(huì) — 董事長A類 總公司其他 A 類干部 提名組二董事會(huì)辦公室總公司人力資源部 董事會(huì) 提名薪酬委員會(huì) 董事會(huì) — 董事長總公司決策層工作機(jī)構(gòu) B 類干部 提名組三 總公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事分管負(fù)責(zé)人總公司分管負(fù)責(zé)人 董事長 — 董事長總公司經(jīng)營層 B類干部 提名組四 總公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事管理工作小組總經(jīng)理辦公會(huì) 總公司總經(jīng)理 董事長 總公司總經(jīng)理B類分公司 B 類干部 提名組四 總公司人力資源部 總公司人力資源部 總公司人事管理工作小組 總公司總經(jīng)理 董事長 總公司總經(jīng)理11 / 53注：以上提名組分別指提名組五：董事長、總公司分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、所屬總公司部門負(fù)責(zé)人；提名組六：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、所屬總公司部門負(fù)責(zé)人；提名組七：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、所屬總公司部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人；提名組八：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人；提名組九：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、分公司條線分管負(fù)責(zé)人；提名組十：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、分公司條線分管負(fù)責(zé)人、中心支公司負(fù)責(zé)人。類別 職位 提名人 材料整理 主送 審議 批準(zhǔn) 核準(zhǔn) 文件簽發(fā)人總公司決策層工作機(jī)構(gòu) C 類干部 提名組五 總公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事分管負(fù)責(zé)人總公司分管負(fù)責(zé)人 董事長 — 董事長總公司經(jīng)營層 C類干部 提名組六 總公司人力資源部 總公司人力資源部 總公司總經(jīng)理 董事長 總公司總經(jīng)理分公司人事、財(cái)務(wù)、合規(guī)、營運(yùn)、審計(jì)負(fù)責(zé)人提名組七 總公司人力資源部分公司人力資源部 總公司人力資源部 及相關(guān)部門 總公司總經(jīng)理 — 總公司總經(jīng)理中心支公司負(fù)責(zé)人 提名組八 分公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事管理工作小組總公司總經(jīng)理 — 分公司負(fù)責(zé)人中心支公司非主持工作的 C 類干部提名組十 分公司人力資源部 分公司負(fù)責(zé)人 分公司負(fù)責(zé)人 總公司人力資源部及相關(guān)部門分公司負(fù)責(zé)人C類分公司其他 C 類干部 提名組九 分公司人力資源部 分公司負(fù)責(zé)人 分公司負(fù)責(zé)人總公司人力資源部及相關(guān)部門分公司負(fù)責(zé)人支公司、營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人 提名組十 分公司人力資源部 分公司負(fù)責(zé)人分公司人事管理工作小組分公司負(fù)責(zé)人 — 分公司負(fù)責(zé)人D類 分公司其他管理干部 由各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)本辦法及相關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)工作流程（十一）干部任職流程圖各級(jí)人力資源部初審、啟動(dòng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)（任職面試）是否為外聘干部？干部任職考察否背景調(diào)查是任職試用期結(jié)束干部任職審議是否需監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)？保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)任職資格總、分公司發(fā)文任職未通過未通過是否通過未通過各級(jí)人力資源部整理、報(bào)送申請(qǐng)材料未通過提名人提交干部任職申請(qǐng)如需向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備則履行報(bào)備手續(xù)公司內(nèi)部核準(zhǔn)未通過各級(jí)人力資源部完成歸檔工作13 / 53第八條 董事長對(duì) B、C 類干部的任免有否決權(quán)。第九條 所有干部均以正式任職職務(wù)作為對(duì)外稱謂。第五章 干部考核第十條 干部考核按照公司績效考核等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 干部升降級(jí)管理第十一條 干部升降級(jí)管理包括干部晉升，干部暫停職務(wù)，干部免職、降職、辭職等的管理。第十二條 干部晉升干部晉升，是指干部由低職級(jí)崗位向高職級(jí)崗位變動(dòng)，包括在干部職務(wù)序列內(nèi)的晉升，以及由非干部職務(wù)序列向干部職務(wù)序列的晉升等。干部晉升須符合以下要求：（一）具備擬任職務(wù)所需的任職資格條件；（二）考核周期內(nèi)工作表現(xiàn)突出，考核等級(jí)為優(yōu)秀以上；（三）干部晉升原則上按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級(jí)晉升，且應(yīng)在原崗位任職滿 1 年以上，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬；（四）干部晉升原則上安排在年中考核與年底考核后進(jìn)行，一年兩次；（五）工作能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)總公司總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬任職要求。干部晉升按照干部任職審批權(quán)限及流程進(jìn)行申報(bào)和審批。第十三條 干部暫停職務(wù)干部暫停職務(wù)是指當(dāng)發(fā)生干部違反國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、公司制度、損害公司利益或不能正常履行職責(zé)等情況時(shí)，暫時(shí)停止該干部在一定期限內(nèi)行使職權(quán)的工作安排。（一）董事長有權(quán)暫停各級(jí)干部職權(quán)。（二）總公司總經(jīng)理有權(quán)暫停經(jīng)營層 B 類及以下干部的職權(quán)，并有權(quán)對(duì)經(jīng)營層其他干部暫停職權(quán)提出建議。（三）暫停 A 類干部職權(quán)期限不超過 3 個(gè)月；暫停分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人職權(quán)期限不超過 2 個(gè)月；暫停其他人員職權(quán)期限不超過 1 個(gè)月。第十四條 干部免職、降職（一）干部免職是指因干部晉升、干部離職、職務(wù)調(diào)整或降職任用后免去原任職務(wù)，或在考核周期內(nèi)考核結(jié)果為“不合格” ，經(jīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)考察評(píng)估，其業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)要求差距較大而免去其原任職務(wù)。干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職：1．工作作風(fēng)或思想作風(fēng)不端正，所在單位大多數(shù)員工不擁護(hù)，經(jīng)考察不適合繼續(xù)擔(dān)任原職務(wù)的；；；；、晉升、離職等原因不再擔(dān)任原職務(wù)的；。15 / 53（二）干部降職是指干部職務(wù)由較高職級(jí)向較低職級(jí)變動(dòng)。干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以降職：“不合格” ，且經(jīng) 董事會(huì)、董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)或各級(jí)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過需要降職的；；；。（三）干部免職、降職流程各級(jí)人力資源部門按照干部任職管理權(quán)限及流程完成干部免職、降職的申報(bào)、審批、文件發(fā)布等工作，并組織與被免職、降職干部的談話，填寫《干部談話記錄表》（附件 5）。第十五條 干部辭職（一）辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。，是指干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須提交書面申請(qǐng)，按照干部任免管理權(quán)限由各級(jí)人力資源部門報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理干部免職手續(xù)。，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。，是指公司根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去其現(xiàn)任職務(wù)。（二）干部辭職程序。（具體表格參見員工辭職審批表）。，仍須按照員工離職管理有關(guān)規(guī)定履行程序。第十六條 自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職后仍在公司工作的以及降職的干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，按干部任用管理流程再次申報(bào)和審批后，可重新提拔任用。第十七條 保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)和報(bào)備干部升降級(jí)凡需保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)或報(bào)備的，由總、分公司人力資源部門向相應(yīng)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行任職資格核準(zhǔn)或報(bào)備手續(xù)。第七章 干部離任管理第十八條 干部職務(wù)任免或崗位變動(dòng)需按照干部任免管理權(quán)限由各級(jí)人力資源部門報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，在未批準(zhǔn)前，必須做好本職工作。第十九條 干部發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)應(yīng)做好工作交接，并填寫《工作項(xiàng)目和文件交接表》（附件 6），相關(guān)工作重點(diǎn)說明和重大工作項(xiàng)目的交接描述可另附相關(guān)材料。17 / 53第二十條 工作交接人應(yīng)將工作電子文檔資料、紙質(zhì)文檔資料、重大工作項(xiàng)目及未盡事項(xiàng)等相關(guān)工作進(jìn)行分類交接。對(duì)于工作交接人正在進(jìn)行的重大工作項(xiàng)目及未盡事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)列明項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度、注意事項(xiàng)以及工作承接人。第二十一條 工作交接人、接收人和監(jiān)交人核定工作交接內(nèi)容后，需簽字確認(rèn)。工作交接人的直接上級(jí)為工作監(jiān)交人（其中分公司委派負(fù)責(zé)人離任時(shí)，工作監(jiān)交人應(yīng)由所屬總公司部門人員擔(dān)任），如臨時(shí)出現(xiàn)直接上級(jí)不能進(jìn)行工作監(jiān)交的情形，由工作交接人的間接上級(jí)指定專門的工作監(jiān)交人完成工作監(jiān)交。第二十二條 《工作項(xiàng)目和文件交接表》在監(jiān)交人簽字核準(zhǔn)后方可生效， 《工作項(xiàng)目和文件交接表》是交接人辦理相關(guān)人事手續(xù)的必備文件。第二十三條 干部離任需完成《工作項(xiàng)目和文件交接表》,同時(shí)應(yīng)按照公司員工離職管理相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)并填寫《工作交接流轉(zhuǎn)單》( 附件 7)。第二十四條 關(guān)鍵崗位干部發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)需按公司