【總結(jié)】5/6公司文書(shū)管理制度(一)總則第一條為確保文書(shū)事務(wù)正常順利進(jìn)行,促進(jìn)與提高組織管理工作的效率特制定本制度。第二條所謂“文書(shū)”是指業(yè)務(wù)工作上往來(lái)公文、報(bào)告會(huì)議決議、規(guī)定、合同書(shū)、專利許可證書(shū)、電報(bào)、各種賬簿圖表、參考書(shū)等一切業(yè)務(wù)用書(shū)與公文。第三條全部文書(shū)歸公司所有并收藏,任何個(gè)人不得私自占有。第四條必須嚴(yán)格保守文書(shū)的機(jī)密。第五條文書(shū)按下列
2025-04-18 03:34
【總結(jié)】西藏天路交通股份有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法(經(jīng)年月日審議通過(guò))目錄第一章總則1。1績(jī)效考評(píng)意義1.2績(jī)效考評(píng)原則1.3績(jī)效考評(píng)周期1.4績(jī)效考評(píng)者1.5被考評(píng)者第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容2.1績(jī)效考評(píng)體系2.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2.3業(yè)績(jī)考評(píng)2.4能力考評(píng)2.5態(tài)度考評(píng)2.6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】XXX公司先進(jìn)評(píng)選管理辦法第一章總 則第一條為表彰在公司挖潛轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,樹(shù)立先進(jìn)典型,倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,通過(guò)對(duì)先進(jìn)宣傳、學(xué)習(xí),有效激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)XXX集團(tuán)公司、省級(jí)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條先進(jìn)評(píng)選工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由政治工作
2025-04-18 06:17
【總結(jié)】招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司目錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過(guò)程 4 階段 4 描述 5 收集簡(jiǎn)歷 5 分析簡(jiǎn)歷 5
2025-04-18 05:38
【總結(jié)】銷(xiāo)售公司規(guī)章制度★分銷(xiāo)渠道管理辦法2004年2月27日發(fā)布銷(xiāo)售公司1.目的規(guī)范分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)、調(diào)整流程,加強(qiáng)渠道運(yùn)行管理,從而逐步將諸城汽車(chē)廠的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為穩(wěn)定、高效、可控的網(wǎng)絡(luò)體系,形成保證諸城汽車(chē)廠可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。2.適用范圍本辦法適用于諸城汽車(chē)廠經(jīng)營(yíng)
2025-04-16 00:35
【總結(jié)】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預(yù)防結(jié)算糾紛,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?,F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算,是指項(xiàng)目
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法管材閥門(mén)廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤(rùn)指標(biāo):540萬(wàn)元,根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng)2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷(xiāo)售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計(jì)提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷(xiāo)售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計(jì)提,副廠長(zhǎng)原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)300元/人(特
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】第0頁(yè)共10頁(yè)動(dòng)態(tài)成本管理辦法編號(hào):(20
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動(dòng)機(jī)與愿望:1、請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)2、你為何希望來(lái)本公司工作?3、你在工作中追求什么?個(gè)人有什么打算?4、你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)?三、工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么?在這家企業(yè)里,擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕
2025-04-09 00:32
【總結(jié)】16/16北海糧油工業(yè)(天津)有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據(jù)公司機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制的科學(xué)劃分,為充分實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選,保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進(jìn)行,特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是:面向社會(huì),公開(kāi)招聘,擇優(yōu)錄用,同時(shí)公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才。并結(jié)合被錄用員工的表現(xiàn)情
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請(qǐng)銷(xiāo)假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車(chē)輛管理 8第四
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】江蘇省XXXX有限公司全員績(jī)效管理辦法第一章總則第一條為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的全員績(jī)效管理體系,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,根據(jù)《江蘇省XXXX公司全員績(jī)效管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本辦法。第二條通過(guò)對(duì)公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的層層分解,構(gòu)建全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效考核管理體系,有效提升公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第三條
2025-04-18 06:18
【總結(jié)】寶雞分公司公路養(yǎng)護(hù)管理辦法(試行)目錄第一章總則 1第二章養(yǎng)護(hù)管理職責(zé) 2第三章養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理 4第四章日常養(yǎng)護(hù)管理 6第五章日常養(yǎng)護(hù)檢查考核 9第六章養(yǎng)護(hù)工程管理 11第七章養(yǎng)護(hù)資金、材料和設(shè)備管理 15第八章公路保暢、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù) 16第九章附則 18附件一:小修保養(yǎng)的基本要求和工作內(nèi)容 19
2025-04-16 00:34
【總結(jié)】中鐵XX局集團(tuán)X公司項(xiàng)目合同管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同、協(xié)議、意向書(shū)、承諾函,包括且不限于項(xiàng)目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】職務(wù)評(píng)審管理辦法二○○二年八月目錄第一章 總則 1第二章 職務(wù)體系適用范圍 2第三章 職務(wù)評(píng)審組織管理 3第四章 職務(wù)檔級(jí)升降管理 5第五章 職務(wù)晉升評(píng)審 6第六章 技術(shù)職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則 10第七章 營(yíng)銷(xiāo)職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則 13第八章 事務(wù)性職務(wù)業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則 14附
2025-04-18 13:34