【正文】 者不作為，有制度不執(zhí)行，執(zhí)行打折扣，在安全管 理上，不去認真思考，重罰，輕管、輕教，以罰代管。職能部室有的管理人員，監(jiān)督、督查不到位，當 “ 好好先生 ” ，安全責任大事化小，執(zhí)行走樣。基層隊查找自身問題 4/6 黃巖匯煤礦安全知識征文 —— 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 不主動、不認真，現(xiàn)場隱患排查流于形式，找自己主觀上問題的少，反映這樣那樣客觀問題的多。工作作風不務實，不僅制約各項工作的順利開展，而且會影響我們的員工。 （二）提高管理水平看法 細化安全管理制度，規(guī)范安全控制程序。 安全管理制度是現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要措施，從目前的管理格局來看，煤礦企業(yè)在安全管理制度上應該說日趨完善，但是，從調查了解看，各類安全管理制度，有的基層單位沒有認真進行消化，沒有結合本單位實際情況，按照出臺的各項管理制度，有針對性地進行分解、細化。我認為，礦上出臺的各種安全管理制度，對基層各隊的安全管理只能起指導作用，具體的操作和實施， 第 7 頁 共 26 頁 還要認真加以細化，比如在加強值排班安全控制、現(xiàn)場跟班職責、現(xiàn)場安全確認以及兩人以上的工作區(qū)域要明確安全負責人等方面的現(xiàn)場具體細節(jié)管理上，基層單位要有針對性地制定詳盡的管理辦法和 考核細則，從細節(jié)管理入手，保證現(xiàn)場的安全監(jiān)控，確?，F(xiàn)場管理不失控。 轉變工作作風，控制生產(chǎn)現(xiàn)場。 控制住現(xiàn)場管理，必須要有務實的工作作風作保證。從以往發(fā)生的安全事故看，追述事故原因，表象在現(xiàn)場，根源在管理，關鍵在作風。各級管理人員和廣大員工，要通過嚴肅安全紀律，認真落實好各項管理制度，把精力撲在現(xiàn)場，要深入開展自查自糾，查找差距，查安全管理是否盡職，看各項制度執(zhí)行和落實是否到位；查安全作風是否務實，看各級管理人員表率作用是否發(fā)揮；查安全思想是否真正樹立，看日常重 5/6 黃巖匯煤礦安全知識征文 —— 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 點工作、安全現(xiàn)場協(xié)調是否真正得到實現(xiàn)；查安全行為是否規(guī)范，看 “ 五無 ” 的過程管理是否到位；查安全環(huán)境是否安全，看標準化、定臵化、隱患排查工作是否到位；查安全基礎是否牢固，看安全風氣、氛圍、措施落實是否到位。要切實改進工作作風，嚴肅各項管理規(guī)定，重申安全禁令，任何層次的人員，一旦 第 8 頁 共 26 頁 觸犯，按照禁令對號入座，執(zhí)行決不走樣。要建立完善安全督導制度，對安全不放心隊伍，分管礦領導進行安全督導，機關各部室把身子沉下去，深入?yún)^(qū)隊幫扶指導工 作。要強化安全連帶責任落實，明確各級管理人員責任，保持嚴管、重罰、重教的高壓態(tài)勢，加大對違章人員的查處力度，以嚴、細、實得工作作風，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。 總之，搞好煤礦企業(yè)安全管理工作是一個永久的課題，尤其是在如何強化現(xiàn)場管理上，更需要我們在實際工作中不斷地進行總結和探索，尋求現(xiàn)場管理和控制的最佳效果，才能使礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利進行。 6/6 第二篇：規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎黃巖匯煤礦安全知識征文 —— 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯 實煤礦安全基礎 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 —— 調度室王東亮 煤礦安全工作，只有起點沒有終點，要真正把煤礦安全工作落到實處，就必須堅持 “ 安全第一，預防為主 “” 的方針，堅持“ 管理、裝備、培訓 ” 并重的原則。同時，要制定并嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，要通過狠抓安全質量標準化，落實安全基礎管理，不斷強化全員培訓，提高員工素質；強化現(xiàn)場管理；強化 第 9 頁 共 26 頁 班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違；保障礦井安全技術措施，才能確保礦井全年安全目標的順利實現(xiàn)。要搞好安全工作還必須要有憂患意識，保持 清醒的頭腦，強化隱患排查力度和整改措施。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范管理向源頭管理改變。 要想實現(xiàn)煤礦現(xiàn)場安全管理工作，首先要對煤礦班組管理實現(xiàn) “ 四自 ” ：即區(qū)隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律。 “ 區(qū)隊自主用制度來說話、班組自治用管理去實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行。 ” 一、加強現(xiàn)場管理、規(guī)范崗位操作 （一）現(xiàn)場監(jiān)管不到位，主要表現(xiàn)在以下方面： 一是少數(shù)基層管理人員工作不務實。作為基層管理者，從事的是管理工作，主要職 責是監(jiān)管和控制現(xiàn)場。然而，有的管理人員，端了管理者這碗飯，現(xiàn)場存在的諸多問題卻不去管、不去理，工作現(xiàn)場走馬觀花，不盡職、不履職，更談不上去落實和解決現(xiàn)場存在的實際問題。 二是把措施當成開工執(zhí)照，過程不去控制。這類現(xiàn)象在目前的基層 1/6 管理中時有發(fā)生，有的基層管理者，對規(guī)程、措施不進行有針對性的學習和領會，不認真組織員工對施工措施進行 “ 消化 ” ， 第 10 頁 共 26 頁 以至于規(guī)程、措施中的許多規(guī)定和要求，缺乏正確的正面引導，員工不知曉，到了生產(chǎn)現(xiàn)場之后如果不進行控制，難免不會發(fā)生安全事故。 三是整個工作過程，沒有人進行糾偏，員工憑習慣和經(jīng)驗做事，現(xiàn)場管理無序，從而引發(fā)安全事故。 （二）強化現(xiàn)場管理的辦法 加強教育引導，增強全員安全意識。 當前，少數(shù)員工在思想觀念上存在偏差和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：少數(shù)員工自身對安全工作重要性認識不足，對企業(yè)在安全方面的嚴管態(tài)勢不理解，總認為違章行為被查處后是監(jiān)管人員在找他的茬，和他過不去，對違章造成的危害性認識不夠，有的人甚至和現(xiàn)場管理人員玩起 “ 貓捉老鼠 ” 的游戲，管理人員在現(xiàn)場，表現(xiàn)得中規(guī)中矩，一旦獨立操作，就我行我素，無視安全法規(guī) 和管理制度，不按規(guī)矩作業(yè)，亂操作，最終引發(fā)安全事故。對于這類人員，一定要加強教育引導，重點加強對安全工作重要性的宣傳導向，要采取強有力的措施，講究針對性、科學性、實效性，通過開展事故案例剖析，從思想意識上對其進行教育引導，增強安全意識。在進行嚴管、重罰的同時，要重教，要把教育引導工作放在第一位，找準重罰、重教的結合點，教育員工在生產(chǎn)現(xiàn)場起碼要保證自己處于安全的生產(chǎn)環(huán)境中，時刻提醒自己的行為是否符合要求，倡導員工拒絕違章指揮，自覺抵制和制止不安全行為， 第 11 頁 共 26 頁 通過解決員工的思想問題，達到解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的問題，切實增 強全員的安全意識。 強化技能培訓，提升全員素質。 技能素質的高低，從很大程度上講決定著現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，我們現(xiàn)階段職工整體文化素質偏低，對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及各類安全技術措施的學習和領會不夠，以至于到