【正文】 須抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。我們必須通過學(xué)習(xí)來掌握、遵循事物發(fā)展的規(guī)律。然而，保障生命安全 1 是我們的基本需求，可是為什么在一些基層單位 “ 三違 ” 第 19 頁 共 26 頁 現(xiàn)象屢禁不止。 2024 年 “ 安全月 ”活動的口號是 “ 強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展 ” ，那么就如何夯 第 18 頁 共 26 頁 實安全基礎(chǔ)，如何提高安全管理水平這一命題，公司和職工必須統(tǒng)一思想認識，認真研究，認真對待。 一是開展以出生錯漏報為重點的清理工作。下面，我就著重強調(diào)婚姻登記和殯葬改革工作方面比較突出的問題。從以往發(fā)生的安全事故看，追述事故原因，表象在現(xiàn)場，根源在管理，關(guān)鍵在作風(fēng)。職能部室有的管理人員，監(jiān)督、督查不到位，當 “ 好好先生 ” ，安全責(zé)任大事化小，執(zhí)行走樣。我們現(xiàn)在有的隊干，班前會時除了安排具體工作任務(wù)外，就是三句話： “ 大家下去自己注意安全；不要去違章；要按照措施作業(yè)。 （一）管理不到位，主要表現(xiàn)在以下方面： 第 12 頁 共 26 頁 現(xiàn)場控制分不清主次、分不清關(guān)鍵。在進行嚴管、重罰的同時，要重教，要把教育引導(dǎo)工作放在第一位，找準重罰、重教的結(jié)合點，教育員工在生產(chǎn)現(xiàn)場起碼要保證自己處于安全的生產(chǎn)環(huán)境中，時刻提醒自己的行為是否符合要求，倡導(dǎo)員工拒絕違章指揮，自覺抵制和制止不安全行為， 第 11 頁 共 26 頁 通過解決員工的思想問題，達到解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的問題，切實增 強全員的安全意識。作為基層管理者，從事的是管理工作，主要職 責(zé)是監(jiān)管和控制現(xiàn)場。 總之，搞好煤礦企業(yè)安全管理工作是一個永久的課題，尤其是在如何強化現(xiàn)場管理上，更需要我們在實際工作中不斷地進行總結(jié)和探索，尋求現(xiàn)場管理和控制的最佳效果，才能使礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利進行。我認為，礦上出臺的各種安全管理制度，對基層各隊的安全管理只能起指導(dǎo)作用，具體的操作和實施， 第 7 頁 共 26 頁 還要認真加以細化，比如在加強值排班安全控制、現(xiàn)場跟班職責(zé)、現(xiàn)場安全確認以及兩人以上的工作區(qū)域要明確安全負責(zé)人等方面的現(xiàn)場具體細節(jié)管理上，基層單位要有針對性地制定詳盡的管理辦法和 考核細則，從細節(jié)管理入手，保證現(xiàn)場的安全監(jiān)控，確?，F(xiàn)場管理不失控。 執(zhí)行制度不嚴格，執(zhí)行力不強。作為一名跟班隊干，盡不盡職不是看你在現(xiàn)場做了多少事，而是看你在生產(chǎn)現(xiàn)場是不是把現(xiàn)場控制住了，對一些嚴重的隱患、不規(guī)范的操作行為是否得到了及時整改和糾正。在培訓(xùn)中，要結(jié)合過去發(fā)生的一些安全事故案例，從事故發(fā)生經(jīng)過、原因、危害、防范措施等方面入手進行教學(xué)，真正達到學(xué)有所用、學(xué)有所值的目的，切實提高員工的操作技能。 （二）強化現(xiàn)場管理的辦法 加強教育引導(dǎo)，增強全員安全意識。 要想實現(xiàn)煤礦現(xiàn)場安全管理工作，首先要對煤礦班組管理實現(xiàn) “ 四自 ” ：即區(qū)隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范 管理向源頭管理改變。 三是整個工作過程，沒 有人進行糾偏，員工憑習(xí)慣和經(jīng)驗做事，現(xiàn)場管理無序，從而引發(fā)安全事故。強化現(xiàn)場管理，員工操作行為規(guī)范至關(guān)重要，為此，在加強對員工理論知識灌輸學(xué)習(xí)的同時 ，必須要把實際操作培訓(xùn)作為重點工作，要改變 “ 填鴨式 ” 的教學(xué)模式，針對各工種在生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，有針對性地進行培訓(xùn)。然而，我們有的跟班隊干，不把好的工作方法在現(xiàn)場教授給員工，把自己充當一名體力勞動者，不去控制現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們在自身的定位上就有偏差，導(dǎo)致現(xiàn)場管理失控。班 第 6 頁 共 26 頁 前會質(zhì)量非常關(guān)鍵，也很重要，必須要加以規(guī)范和重視。 安全管理制度是現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要措施，從目前的管理格局來看，煤礦企業(yè)在安全管理制度上應(yīng)該說日趨完善，但是，從調(diào)查了解看，各類安全管理制度，有的基層單位沒有認真進行消化，沒有結(jié)合本單位實際情況，按照出臺的各項管理制度，有針對性地進行分解、細化。要強化安全連帶責(zé)任落實，明確各級管理人員責(zé)任，保持嚴管、重罰、重教的高壓態(tài)勢，加大對違章人員的查處力度，以嚴、細、實得工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。 ” 一、加強現(xiàn)場管理、規(guī)范崗位操作 （一）現(xiàn)場監(jiān)管不到位，主要表現(xiàn)在以下方面： 一是少數(shù)基層管理人員工作不務(wù)實。對于這類人員，一定要加強教育引導(dǎo)，重點加強對安全工作重要性的宣傳導(dǎo)向，要采取強有力的措施，講究針對性、科學(xué)性、實效性，通過開展事故案例剖析，從思想意識上對其進行教育引導(dǎo)，增強安全意識。現(xiàn)場控制好了，各類違章現(xiàn)象就自然而然減少了，就能夠最大限度地避免受傷事故和各種安全事故發(fā)生。 基層管理，最注重的就是針對性和實效性?；鶎庸芾碚卟蛔鳛?，有制度不執(zhí)行，執(zhí)行打折扣，在安全管理上，不去認真思考，重罰，輕管、輕教，以罰代管。 控制住現(xiàn)場管理，必須要有務(wù)實的工作作風(fēng)作保證。剛才廳長對去年工作進行了全面總結(jié)，對今年工作作了具體安排，我都同意，請大家抓好落實。 第四篇：加強管理、夯實基礎(chǔ)，不斷提高宜興埠鎮(zhèn)統(tǒng)計工作水平加強管理、夯實基礎(chǔ)， 不斷提高宜興埠鎮(zhèn)統(tǒng)計工作水平 日前，宜興埠鎮(zhèn)立足實際，創(chuàng)新載體，突出經(jīng) 常性管理，狠抓三項工作，進一步提高了計劃生育統(tǒng)計信息質(zhì)量，加強我鎮(zhèn)統(tǒng)計工作基礎(chǔ)。創(chuàng)造良好的效益是公司的使命，保障職工安全、生產(chǎn)安全則是使命中的使命。 轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念就是杜絕事故發(fā)生的先決條件。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。 5）管理。 ，發(fā)揮管理規(guī)范作用 落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。過去，管理者抓“ 三違 ” 更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。 、教育、培訓(xùn)工作 1）做好安全宣傳工作。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持 “ 以人為本 ” 。今年，集團公司提出 “ 培訓(xùn)不到位就是制造隱患 ” 的理念就充分說明了對職工安全培訓(xùn)的重要性，所以要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等 4 個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。三是要突出重點，圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。 天和儲煤站盧飛