【正文】 二是把措施當(dāng)成開(kāi)工執(zhí)照，過(guò)程不去控制。 技能素質(zhì)的高低，從很大程度上講決定著現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)， 第 4 頁(yè) 共 26 頁(yè) 我們現(xiàn)階段職工整體文化素質(zhì)偏低，對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及各類安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)不夠，以至于到了工作現(xiàn)場(chǎng)，部分員工不按規(guī)矩辦事，違章操作。目前，我 3/6 黃巖匯煤礦安全知識(shí)征文 —— 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ) 們的基層管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)犯這種低級(jí)錯(cuò)誤的人不少，跟班分不清主次、分不清關(guān)鍵的人員大有人在。這樣的班前會(huì)誰(shuí)都會(huì)開(kāi)，這樣的道理誰(shuí)都懂，還要我們的隊(duì)干去班前會(huì)上去強(qiáng)調(diào)嗎。工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)，不僅制約各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，而且會(huì)影響我們的員工。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅各項(xiàng)管理規(guī)定，重申安全禁令，任何層次的人員，一旦 第 8 頁(yè) 共 26 頁(yè) 觸犯，按照禁令對(duì)號(hào)入座，執(zhí)行決不走樣。 要想實(shí)現(xiàn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，首先要對(duì)煤礦班組管理實(shí)現(xiàn) “ 四自 ” ：即區(qū)隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、個(gè)人自律。 （二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法 加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。在培訓(xùn)中，要結(jié)合過(guò)去發(fā)生的一些安全事故案例，從事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因、危害、防范措施等方面入手進(jìn)行教學(xué)，真正達(dá)到學(xué)有所用、學(xué)有所值的目的，切實(shí)提高員工的操作技能。作為一名跟班隊(duì)干，盡不盡職不是看你在現(xiàn)場(chǎng)做了多少事，而是看你在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不是把現(xiàn)場(chǎng)控制住了，對(duì)一些嚴(yán)重的隱患、不規(guī)范的操作行為是否得到了及時(shí)整改和糾正。 執(zhí)行制度不嚴(yán)格，執(zhí)行力不強(qiáng)。我認(rèn)為，礦上出臺(tái)的各種安全管理制度 ，對(duì)基層各隊(duì)的安全管理只能起指導(dǎo)作用，具體的操作和實(shí)施，還要認(rèn)真加以細(xì)化，比如在加強(qiáng)值排班安全控制、現(xiàn)場(chǎng)跟班職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)以及兩人以上的工作區(qū)域要明確安全負(fù)責(zé)人等方 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 面的現(xiàn)場(chǎng)具體細(xì)節(jié)管理上，基層單位要有針對(duì)性地制定詳盡的管理辦法和考核細(xì)則，從細(xì)節(jié)管理入手，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理不失控。 總之，搞好煤礦企業(yè)安全管理工作是一個(gè)永久的課題，尤其是在如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，更需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷地進(jìn)行總結(jié)和探索，尋求現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的最佳效果，才能使礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)更新民政工作觀念，創(chuàng)新民政工作方式，改進(jìn)民政工 作手段具有十分重要的意義。我鎮(zhèn)將全員人口系統(tǒng)中的育齡婦女信息以街居為單位重新打印成冊(cè)，發(fā)放到各街居專職手中，對(duì)本鎮(zhèn)全部 6119 名育齡婦女編碼、姓名、出生日期、身份證號(hào)、婚姻狀況、配偶具體信息、生育情況、居住地及戶籍地地址，進(jìn)行逐一重新核對(duì)，將系統(tǒng)周公漏項(xiàng)、邏輯關(guān)系不符、未及時(shí)遷出、遷入人員進(jìn)行及時(shí)修改與補(bǔ)錄，確保人口信息底數(shù)清、帳卡清、報(bào)表清，做到零漏報(bào)、零錯(cuò)報(bào)、零遲報(bào)，夯實(shí)基層基 礎(chǔ)工作。而且，今年集團(tuán)公司提出 “ 力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害 ” 的安全管理目標(biāo)，更加體現(xiàn)出全集團(tuán)公司上下對(duì)安全生產(chǎn)的管理要求、治理決心和對(duì)廣大職工生命安全的負(fù)責(zé)任態(tài)度。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。 4）科學(xué)與技術(shù)。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。 管理過(guò)程中正人正己，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí) 淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺(jué)安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加 強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。 五、結(jié)論 總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“ 安全生產(chǎn) ” 的主題應(yīng)做的工作很多，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平， 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 才能確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，建立安全檔案，追蹤整改。 班組是公司安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn) 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) “ 要我安全 ” ，到 “ 我要安全 ” 的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。 第 20 頁(yè) 共 26 頁(yè) 1）人的因素，即操作人員按 規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。作為公司一名普通職工，就此問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)看法。狠抓出生瞞、漏、錯(cuò)報(bào)的清理工作，加強(qiáng)計(jì)生專職的考核和管理，進(jìn)一步排查已婚和未婚育齡婦女婚育情況，確保人口信息底數(shù)清、帳卡清、報(bào)表清，做到零漏報(bào)、零錯(cuò)報(bào)、零遲報(bào)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理 開(kāi)展民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)轉(zhuǎn)變改進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展方式、提升民政公共服 務(wù)水平、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理都具有重要的促進(jìn)作用。各級(jí)管理人員和廣大員工，要通過(guò)嚴(yán)肅安全 紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，把精力撲在現(xiàn)場(chǎng)，要深入開(kāi)展自查自糾，查找差距，查安全管理是否盡職，看各項(xiàng)制度執(zhí)行和落實(shí)是否到位；查安全作風(fēng)是否務(wù)實(shí)，看各級(jí)管理人員表率作用是否發(fā)揮；查安全思想是否真正樹(shù)立，看日常重 點(diǎn)工作、安全現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是否真正得到實(shí)現(xiàn)；查安全行為是否規(guī)范，看 “ 五無(wú) ” 的過(guò)程管理是否到位；查安全環(huán)境是否安全，看標(biāo)準(zhǔn)化、定臵化、隱患排查工作是否到位；查安全基礎(chǔ)是否牢固，看安全風(fēng)氣、氛圍、措施落實(shí)是否到位。基層隊(duì)查找自身問(wèn)題 不主動(dòng)、不認(rèn)真，現(xiàn) 場(chǎng)隱患排查流于形式，找自己主觀上問(wèn)題的少，反映這樣那樣客觀問(wèn)題的多。 ” 完全是泛泛而談，缺乏針對(duì)性。 例如，某礦發(fā)生的一起安全事故中進(jìn)行分析，該起事故中，跟班隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)，去協(xié)助電工接線，而把現(xiàn)場(chǎng) “ 四超物資 ” 起吊這個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)