標(biāo)準(zhǔn)資料-跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述-文庫吧
2025-06-23 19:34 本頁面
【正文】 ) 利用限制性貿(mào)易做法，鞏固其壟斷地位。 第三章 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略―― 又稱為跨國(guó)公司國(guó)際專業(yè)化生產(chǎn)戰(zhàn)略，跨 國(guó)公司從加強(qiáng)其在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，分工制造零部件，定點(diǎn)加工裝配，定向銷售產(chǎn)品等。 請(qǐng)介紹美國(guó)波士頓咨詢公司投資組合矩陣模式： 美國(guó)波士頓咨詢公司投資組合矩陣模式（銷售增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣模式）： 其基本原則：設(shè)成本是經(jīng)驗(yàn)的函數(shù)，經(jīng)驗(yàn)是產(chǎn)量的函數(shù)，而產(chǎn)量又是市場(chǎng)占有率的函數(shù)，則成本即為市場(chǎng)占有率的函數(shù)，而現(xiàn)金是成本的函數(shù)，因此現(xiàn)金也是市場(chǎng)占有率的函數(shù)；所以如果你的公司享有較大的市場(chǎng)占有率，則你的公司必定有較多的現(xiàn)金，但你的公司如果也在增長(zhǎng)中，則你的公司必定有 很多的現(xiàn)金用途。 相對(duì)市場(chǎng)占有率 銷售增長(zhǎng)率 高 低 30% 高 15% 10% 明星 野貓 5% 低 2% 0% 金牛 狗 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 大量的管理資料瘋狂下載 第 4 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 （備注：以 10%作為相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線；而 作為銷售增長(zhǎng)率的分界線） （圖中的方格表示市場(chǎng)占有率的多少情況） （ 1）明星 (stats)： 市場(chǎng)占有率高，銷售增長(zhǎng)率也高；資源投入大，現(xiàn)金流出也大；這類產(chǎn)品應(yīng)采取“發(fā)展策略”：提高其市場(chǎng)占有率，甚至不惜放棄短期利益，來追求長(zhǎng)期發(fā)展； （ 2）金牛 (cash cow)： 市場(chǎng)占有率高，銷售增長(zhǎng)率低；創(chuàng)現(xiàn)金多，用來加速 資金周轉(zhuǎn)，但市場(chǎng)已經(jīng)飽和；這類產(chǎn)品應(yīng)采取“維持策略”：鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率，盡量榨取短期現(xiàn)金流量； （ 3）野貓 (wildcats)： 市場(chǎng)占有率低，銷售增長(zhǎng)率高；要投入較多的資源才能增加市場(chǎng)占有率；應(yīng)采取“收縮策略”：盡量獲取其短期收益，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響； （ 4）狗 (dogs)： 市場(chǎng)占有率低，銷售增長(zhǎng)率也低；這是“消耗現(xiàn)金”類產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)虧損或只能保本；應(yīng)采取“放棄策略”。 隨著時(shí)間的推移，上述產(chǎn)品的地位會(huì)發(fā)生變化；進(jìn)而轉(zhuǎn)變不同的策略來經(jīng)營(yíng)。 股票的認(rèn)購(gòu)權(quán)證制―― 這是一種類似于一般的選擇權(quán)的買賣， 只是認(rèn)購(gòu)的標(biāo)的物為公司股票，實(shí)質(zhì)上這是一種把報(bào)酬與業(yè)績(jī)連結(jié)在一起的做法。 試述跨國(guó)企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系？ 所謂“控制權(quán)”是指投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有一定的股份，因而能夠行使股票表決權(quán)并在經(jīng)營(yíng)管理中享有發(fā)言權(quán)；而“所有權(quán)”則是說，股權(quán)持有者可以通過持有股權(quán)的多少來影響公司重大決策和重要人事的任命等； “所有權(quán)”和“控制權(quán)”是有聯(lián)系的，但“控制權(quán)”還要超出“所有權(quán)”的范圍； 在不考慮東道國(guó)政策法規(guī)和跨國(guó)公司對(duì)國(guó)外子公司的“所有權(quán)”多少的前提下： 跨國(guó)公司對(duì)國(guó)外子公司的管理控制還可以通過多種方法實(shí)現(xiàn)；并且 還要盡可能地像控制所屬獨(dú)資企業(yè)一樣地來控制合資企業(yè)，因此即使外資處于少數(shù)股權(quán)的地位，仍然可以通過控制工藝技術(shù)、銷售渠道或資金來源等其他方式來控制國(guó)外子公司，以得到對(duì)國(guó)外子公司的“控制權(quán)”。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟―― 又稱國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合伙關(guān)系。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是通過外部合伙關(guān)系而非通過內(nèi)部增值來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。 大量的管理資料瘋狂下載 第 5 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 第四章 跨國(guó)公司國(guó)外直接投資與國(guó)外證券投資 國(guó)外直接投資―― 是指外國(guó)投資者以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心，獲取利潤(rùn)為目的的在國(guó)外創(chuàng)立一個(gè)永久性企業(yè)的投資行為。 試述國(guó)外直接投資的主要特點(diǎn)？ （ 1） 跨國(guó)公司是對(duì)外直接投資的主要承擔(dān)者 （ 2） 對(duì)外直接投資主要國(guó)家的相對(duì)地位發(fā)生明顯變化 （ 3） 對(duì)外投資規(guī)模巨大 （ 4） 對(duì)外直接投資的區(qū)位配置明顯地向發(fā)達(dá)國(guó)家傾斜 （ 5） 投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 （ 6） 對(duì)外直接投資與國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓相交織，多維并進(jìn) （ 7） 企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工部分地取代了原有的國(guó)際分工 （ 8） 國(guó)際投資主體的多元化 國(guó)外直接投資有哪些種類？國(guó)外直接投資有哪些模式？ 企業(yè)進(jìn)行國(guó)外直接投資有兩種基本類型：收購(gòu)兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和投資創(chuàng)建國(guó)外新的企業(yè)； （ 1） 收購(gòu)兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)： 收購(gòu)兼并是指一個(gè)企業(yè)通過購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè) 的股權(quán)而接管企業(yè)的方式；收購(gòu)作為公司買賣行為； 根據(jù)對(duì)象不同分為兩種：資產(chǎn)收購(gòu)和股權(quán)收購(gòu)，通常是“股權(quán)收購(gòu)”： A) 兼并（三種形式）： ① 橫向兼并，即同行企業(yè)的兼并； ② 縱向兼并，即同一生產(chǎn)過程前后企業(yè)的兼并；一般來說，兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一定具有密切的投入產(chǎn)出關(guān)系； ③ 綜合兼并，即沒有共同工藝或投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)通過兼并聯(lián)合成一個(gè)生產(chǎn)綜合體，也就是跨行業(yè)企業(yè)之間的兼并。 （ 2） 投資創(chuàng)建國(guó)外企業(yè)：其形式可以分為兩種： A) 建立國(guó)際獨(dú)資
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