【正文】 大量的管理資料瘋狂下載 （備注：以 10%作為相對市場占有率的分界線；而 作為銷售增長率的分界線） （圖中的方格表示市場占有率的多少情況） （ 1）明星 (stats)： 市場占有率高，銷售增長率也高；資源投入大，現(xiàn)金流出也大；這類產(chǎn)品應采取“發(fā)展策略”：提高其市場占有率，甚至不惜放棄短期利益，來追求長期發(fā)展； （ 2）金牛 (cash cow)： 市場占有率高，銷售增長率低；創(chuàng)現(xiàn)金多，用來加速 資金周轉(zhuǎn)，但市場已經(jīng)飽和；這類產(chǎn)品應采取“維持策略”：鞏固現(xiàn)有的市場占有率，盡量榨取短期現(xiàn)金流量； （ 3）野貓 (wildcats)： 市場占有率低，銷售增長率高；要投入較多的資源才能增加市場占有率；應采取“收縮策略”：盡量獲取其短期收益，而不顧長遠的影響； （ 4）狗 (dogs)： 市場占有率低，銷售增長率也低；這是“消耗現(xiàn)金”類產(chǎn)品，經(jīng)營虧損或只能保本；應采取“放棄策略”。 跨國公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通常采取哪幾種不同形式？ （ 1） 國際業(yè)務部： 直接隸屬于總公司，易于國內(nèi)業(yè)務與國際市場的接軌，利于培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理人才；但不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，會因為國際業(yè)務的迅速發(fā)展而影響其他部門的發(fā)展，尤其是出口貿(mào)易，并影響各個分公司之間的利潤分配； （ 2） 全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)： 采用無差別的全球性規(guī)劃和對企業(yè)資源（技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和信息等） 的統(tǒng)一管理；“化零為整”的缺點是公司的長期預計、投資、銷售、利潤分配和資源 大量的管理資料瘋狂下載 第 2 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 整和不易于實現(xiàn)集中統(tǒng)一的決策和規(guī)劃，重復設置并且強調(diào)公司的協(xié)作性，不利于加快實際工作的流程和速度，不能物盡其用、人盡其才； （ 3） 全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)： 采用“化整為零”的方法，按個地區(qū)的實際情況制定地區(qū)目標和實施方針，更便于流程的實際操作；缺點是“各自為政”，容易發(fā)生地區(qū)與總體的利益沖突，不利于新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和提高； （ 4） 全球性職能組織結(jié)構(gòu)： 全面整和、明細分工，各個部門可充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，提高效率，各部門“各司其職”，明確了責任與義務，利 于提高內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)作配合和業(yè)績利潤的核算；但比較難適應產(chǎn)品的多樣化和經(jīng)營的擴展，同時各部門易發(fā)生失調(diào)和目標的沖突及差異；這種結(jié)構(gòu)較適應于產(chǎn)品系列簡單、市場經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定的公司； （ 5） 混合式組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)實際需要分組管理，靈活高效、利于調(diào)整；但不規(guī)范，實際操作流程脫節(jié)或容易發(fā)生沖突，各部門之間差異度較大，難以協(xié)作，進而不利于樹立公司整體形象和一致對外；這種結(jié)構(gòu)較適應于產(chǎn)品系列多、客戶差異性大或處在調(diào)整階段的跨國公司； （ 6） 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 明確權(quán)責、交叉控制管理，利于各層次各部門之間的協(xié)作，增強公司整體實力，利于對綜合因 素進行分析，有很強的應變能力；但結(jié)構(gòu)復雜，難于協(xié)調(diào)各層次各部門之間利益關(guān)系，一旦高層權(quán)利過強，不利于監(jiān)管和控制，一旦部門之間發(fā)生沖突就需要多方協(xié)調(diào)，反而可能影響對外競爭。這是通過操縱 公司轉(zhuǎn)移價格，使貨物或勞務的法律所有權(quán)歸之于避稅地公司，而實際上這些貨物或勞務根本不進入避稅地，這樣將部分利潤從應征高稅率的國家轉(zhuǎn)移到避稅地，從而達到避稅的目的。 請介紹美國波士頓咨詢公司投資組合矩陣模式： 美國波士頓咨詢公司投資組合矩陣模式（銷售增長率 —— 市場占有率矩陣模式）： 其基本原則：設成本是經(jīng)驗的函數(shù)，經(jīng)驗是產(chǎn)量的函數(shù)，而產(chǎn)量又是市場占有率的函數(shù)，則成本即為市場占有率的函數(shù)，而現(xiàn)金是成本的函數(shù)，因此現(xiàn)金也是市場占有率的函數(shù)；所以如果你的公司享有較大的市場占有率，則你的公司必定有較多的現(xiàn)金，但你的公司如果也在增長中，則你的公司必定有 很多的現(xiàn)金用途。 試述國外直接投資的主要特點？ （ 1） 跨國公司是對外直接投資的主要承擔者 （ 2） 對外直接投資主要國家的相對地位發(fā)生明顯變化 （ 3） 對外投資規(guī)模巨大 （ 4） 對外直接投資的區(qū)位配置明顯地向發(fā)達國家傾斜 （ 5） 投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 （ 6） 對外直接投資與國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓相交織，多維并進 （ 7） 企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工部分地取代了原有的國際分工 （ 8） 國際投資主體的多元化 國外直接投資有哪些種類？國外直接投資有哪些模式？ 企業(yè)進行國外直接投資有兩種基本類型：收購兼并當?shù)仄髽I(yè)和投資創(chuàng)建國外新的企業(yè)； （ 1） 收購兼并當?shù)仄髽I(yè)： 收購兼并是指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè) 的股權(quán)而接管企業(yè)的方式；收購作為公司買賣行為； 根據(jù)對象不同分為兩種：資產(chǎn)收購和股權(quán)收購，通常是“股權(quán)收購”： A) 兼并（三種形式）： ① 橫向兼并，即同行企業(yè)的兼并； ② 縱向兼并，即同一生產(chǎn)過程前后企業(yè)的兼并；一般來說，兩個企業(yè)的產(chǎn)品一定具有密切的投入產(chǎn)出關(guān)系； ③ 綜合兼并，即沒有共同工藝或投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)通過兼并聯(lián)合成一個生產(chǎn)綜合體，也就是跨行業(yè)企業(yè)之間的兼并。 （ 2） 流通性：投資者進行證券投資可以視證券市場價格的變動； 自由地和及時地轉(zhuǎn)讓 證券，收回本金。 （ 3） 提供投資信息及促進投資活動； 為了促進國外投資，向投資者提供東道國經(jīng)濟狀況和投資機會的有關(guān)信息等。 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，擴大對外直接投資，開拓海外市場，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，從而彌補出口的減少和抑制國內(nèi)外仿制的競爭。 ② 提前及延遲支付：是指在公司測度到匯率變動時，可以加速或延緩移動資金，以便減少風險； ③ 轉(zhuǎn)移定價：跨國公司從其全球利益出發(fā)，操縱各子公司之間的交易價格；