3國稅督查調(diào)研報(bào)告-文庫吧
2025-08-12 18:31 本頁面
【正文】 公室的考核，也僅僅局限于信息、宣傳等，督查工作也不是重點(diǎn)。從某種程度上說，督查工作在辦公室成了一項(xiàng)名不正言不順的工作。因而，工作心有余而力不足，督查權(quán)威難以樹立，做了沒人說好，不做沒人說壞，多做了多得罪人，不做不得罪人，如此不做，何樂而不為。 。說各級辦公室一點(diǎn)不抓督查，也不實(shí)事 第 3 頁 共 9 頁 求是，蜻蜒點(diǎn)水也抓了一點(diǎn)，不過僅僅是停留在文件督查、電話催報(bào)、會(huì)議匯報(bào)、信息簡報(bào)反饋等簡單陳舊的方式方法上，如何緊緊抓住年度工作要點(diǎn)、階段性工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)思考的焦點(diǎn)、群眾反映的熱點(diǎn)、社會(huì)關(guān)注的視點(diǎn)和基 層反饋的難點(diǎn)等重點(diǎn)內(nèi)容，有系統(tǒng)地開展一些督促檢查，還缺乏應(yīng)有的力度和措施。 。由于職能定位上的缺陷，辦公室抓督查本身就有名不正言不順之嫌，自己的底氣不足，別人也不能理解，會(huì)認(rèn)為就你辦公室多事、出風(fēng)頭。同時(shí)，督查工作本身就是一項(xiàng)找問題、找不足、找缺陷的工作，是一項(xiàng)得罪人的工作，誰愿意落下一個(gè)不好的名聲呢。因此，主動(dòng)督查的很少。即使偶爾被動(dòng)搞點(diǎn)督查，也只能是講成績頭頭是道，講問題一帶而過，報(bào)喜不報(bào)憂。 盡管督查難，但不督查，我們的工作更難。筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步深化和完善督查工 作，必須注意抓好以下幾個(gè)方面： 。思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)。沒有對督查工作正確的、足夠的認(rèn)識(shí)，督查工作將無從開展。一方面，要認(rèn)識(shí)到督促檢查是領(lǐng)導(dǎo)行為，深化對督查工作重要性的認(rèn)識(shí)。督促檢查，不僅是確保工作到位的重要手段，而且也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一種科學(xué)的工作方法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)一是作出決策，二是抓好決策的落實(shí)。從某種意義上來說，抓決策的落實(shí)比作出決策更為重要，也更為困難。通過督促檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足和 第 4 頁 共 9 頁 問題，及時(shí)糾正決策中存在的種種偏差，進(jìn)一步完善管理措施，為新的正確的決策奠定基 礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)長期以來存在的一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)就是布置多，檢查少，或者說得嚴(yán)重一點(diǎn)就是有布置，無檢查。這不僅影響了工作，而且容易敗壞風(fēng)氣，產(chǎn)生政令不暢的惡果。因此，必須扎扎實(shí)實(shí)抓好督查工作。另一方面，要認(rèn)識(shí)到督促檢查是一種秘書行為，深化督促檢查是一種輔助性工作的認(rèn)識(shí)。盡管督查工作具有領(lǐng)導(dǎo)者行為的性質(zhì)，但由于客觀原因的限制，領(lǐng)導(dǎo)者不可能也不必對每件工作決策的落實(shí)都親自去督促檢查，既然督促檢查是領(lǐng)導(dǎo)者賦予辦公室的職能，是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)行為，是一項(xiàng)輔助性工作，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，它是
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