3國有企業(yè)工會工作面臨的問題與對策-文庫吧
2025-08-12 18:22 本頁面
【正文】 企業(yè) 職工具有聚集性，在進(jìn)行教育過程中工會組織優(yōu)勢更加明顯，其不僅是維護(hù)各項合法權(quán)益的重要組織，還是職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要戰(zhàn)場；其次，工會組織參與到國有企業(yè)人力資源配置，促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)行全面而有效的人力資源管理。對于現(xiàn)代國 第 3 頁 共 10 頁 有企業(yè)建設(shè)來說，高效的人力資源管理不僅能夠培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，而且還有利于留住高素質(zhì)專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。因此，現(xiàn)代國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要全面堅持發(fā)展企業(yè)職工代表大會制度，將工會組織的力量全面拓展到國有企業(yè)人力資源管理工作中，提高職工的工作積極性和綜合素質(zhì)。 二、國有企業(yè)工會 工作面臨的問題分析 ，國有企業(yè)工會工作對象變得越來越復(fù)雜 在過去計劃經(jīng)濟(jì)時期不管是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，其職工類型相對比較簡單，職工的地位是基本平等的，職工之間的經(jīng)濟(jì)收入差距也不是很大，但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，職工隊伍不斷進(jìn)行細(xì)致化劃分，最終出現(xiàn)了不同利益的職工群體，不同職工群體之間的經(jīng)濟(jì)收入、待遇和社會地位都出現(xiàn)了巨大的差異性。在現(xiàn)代國有企業(yè)中，職工群體主要分為以下方面：首先，國有企業(yè)經(jīng)營管理者群體，這個群體在計劃經(jīng)濟(jì)時代是由黨政領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，企業(yè)改革轉(zhuǎn)制之后，他們就成 為了企業(yè)的董事成員和總經(jīng)理，實行年薪制和股權(quán)制；其次，科技人員和高級職員。這部分職工具有較高的學(xué)歷和文化層次，是現(xiàn)代國有企業(yè)科技創(chuàng)新的主要推動力，是企業(yè)高度重視的科技生產(chǎn)力量。知識分子的腦力勞動可以作為分配要素參與到分配；再次，普通職工群體，這部分職工群體是從事一線生產(chǎn)的體力勞動者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最為龐 第 4 頁 共 10 頁 大的勞動群體，這部分工作群體通過自己掌握的專項技能換取自己的酬勞；最后，打工群體。這部分群體主要來源于企業(yè)臨時就近外聘的勞務(wù)承包工和臨時工等，他們主要依靠自身體力勞動獲取工資，這部分職工群體來自于社會各 個基層，他們受教育層次各不相同，其合法權(quán)益容易受到威脅。由于各個群體所處的地位各不相同，自身對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)益保護(hù)意識也存在較大差異性，對工會組織的要求和希望也存在差異性，這就給國有企業(yè)工會工作帶來了巨大的難題。 ，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)變得更加復(fù)雜 最近幾年，隨著國有企業(yè)不斷深化改革，不斷重組改制，企業(yè)內(nèi)部組織呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部的勞動復(fù)雜關(guān)系變得更具多樣性，所有者、經(jīng)營者和勞動者之間利益沖突更加明顯，這主要表現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)內(nèi)部下崗和待業(yè)職工數(shù)量持續(xù)增 減，再就業(yè)問題成為職工高度關(guān)注的問題，下崗和上崗就業(yè)之間的矛盾越
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