3國稅人性化調(diào)研報告-文庫吧
2025-08-12 17:47 本頁面
【正文】 技的速度遠遠快與地方政府其他部門（以蘇北為例 ）。國稅信息化建設(shè)在經(jīng)濟較為落后的地方是 “ 一枝獨秀 ” ，信息共享是 “ 一廂情愿 ” 、孤掌難鳴?；鶎右痪€人員面對的是接踵而來的 “ 革新 ” ，征管改革、人事改革、征管模式改革和地方版本的征管軟件的不斷升級，讓稅務(wù)干部應(yīng)接不暇。而一 第 3 頁 共 9 頁 線干部接受系統(tǒng)培訓教育過少，工作本領(lǐng)、業(yè)務(wù)技能難以適應(yīng)改革需要。業(yè)務(wù)能力大打折扣，納稅人也有較大意見，伴隨執(zhí)法責任追究制的落實，基層干部誠惶誠恐。大部分人把大部分精力用在了知識更新上。少部分人在工作之余，忙于自己的 “ 小天地 ” ，搞創(chuàng)收?；鶎铀枷胝喂ぷ饕彩?“ 蜻蜓點水 ” ，缺少針對性、引導(dǎo)性、有效性。 就連一年一度的公務(wù)員年終考評、黨員民主評議工作也很少觸及實質(zhì)性問題，基本上是走過場、搞形式。有的地方支部大會一年才例行性的召開一次。同事與同事之間，上下級之間情感很少溝通，思想很少交流，員工感受不到集體的溫暖。使大家之間的感情和關(guān)系日趨淡漠，更談不上團隊精神和國稅先進文化建設(shè)。 三是考核激勵機制尚不健全，主觀能動性發(fā)揮不足。目前國稅系統(tǒng)的管理大多是以事為中心，而不是以人為中心的科學管理模式。絕大多數(shù)地方的基層建設(shè)是一種 “ 見物不見人 ” 的管理模式，弱化 “ 人性 ” 的管理?；旧峡康氖侵贫裙苋?、機器管人，以 及嚴格的獎懲和責任追究。在考核中，往往以 “ 民意測評 ” 代替考核；考核中沒有針對不同崗位、不同層次的稅務(wù)人員確定不同的考核標準；注重定性考核，忽視定量考核，影響考核結(jié)果的準確性。年底考核評先進，依然存在輪流坐莊現(xiàn)象，今年是你，明年該我，后年輪到他。干得多、干得好的不一定能評上先進，而干得少、干得差的不但不會被評為不稱職，甚至還會被評為先 第 4 頁 共 9 頁 進。上級機關(guān)或其他組織的先進名額，往往都是分配制度。先劃好圈子、確定對象，再收集、撰寫先進事跡。大家都知道榮譽和稱號不是憑努力工作獲得的。這樣的 “ 典型 ” 不僅起不到激勵作用，反而起 到了反作用。 這些問題的客觀存在，影響了基層稅務(wù)人員的進取心，挫傷了干部創(chuàng)業(yè)的積極性。人的才能得不到充分發(fā)揮，人的自我價值難以實現(xiàn)，嚴重影響了國稅事業(yè)的健康發(fā)展。 二、人本理念在國稅干部隊伍管理中的應(yīng)用 十六屆三中全會提出的科學發(fā)展觀將是今后一個時期，統(tǒng)領(lǐng)我國社會政治、經(jīng)濟、文化等各方面的指導(dǎo)思想。其本質(zhì)和
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