長(zhǎng)春地苑駕駛員培訓(xùn)有限公司績(jī)效考核制度培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-08-01 18:11 本頁(yè)面
【正文】 。 四、 開放溝通原則 目標(biāo)設(shè)定必須經(jīng)過(guò)事前 充分溝通 ，取得認(rèn)可?？己私Y(jié)果反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見。使大家在考核開始之前即 明確考核期的目標(biāo)和努力方向 ，以及完成目標(biāo)的預(yù)期收益。 五、 明確性原則 所謂的明確就是要用具體的 語(yǔ)言清楚 地說(shuō)明要達(dá)成的行為準(zhǔn)則 。 六、 可細(xì)化量化原則 所有工作匯總均須 細(xì)化、量化 。闡明每項(xiàng)工作，以 數(shù)字化 清晰體現(xiàn)。難以量化的工作的具體內(nèi)容須細(xì)化至 具體操作，完成進(jìn)度，原因分析，交接人 等程度。 七、 時(shí)限性原則 所有工作須強(qiáng)調(diào) 時(shí)間目標(biāo) ，完成工作的最晚 時(shí)間節(jié)點(diǎn) ，保證工作能夠 按時(shí) 保質(zhì)保量完成并交接。 八、激勵(lì)原則 ?對(duì)被考評(píng)者的工作成果，各級(jí)考核主體應(yīng)切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，使優(yōu)者多得、差著少得或不得。 目標(biāo)管理制 的 執(zhí)行范圍 本辦法適合 地苑集團(tuán) 下屬的各個(gè)部門和全體員工 績(jī)效工作職責(zé)劃分 一、總經(jīng)理 批準(zhǔn)公司績(jī)效目標(biāo)管理制度、各部門年度重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)、月度工作計(jì)劃、年度目標(biāo)成本預(yù)算，對(duì)各部門進(jìn)行月度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)反饋。 二、人力資源部 （ 1） 從專業(yè)角度指導(dǎo)各部門建立和完善崗位績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)、和完善績(jī)效管理制度，并向有關(guān)部門建議推廣 ； （ 2） 宣傳企業(yè)員工績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法、與要求 ； （ 3）督促、檢查、幫助企業(yè)各部門認(rèn)真貫徹現(xiàn)有績(jī)效管理制度，培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效管理的人員 ； （ 4）收集反饋信息，處理員工績(jī)效投訴，提出改進(jìn)方案 ； （ 5）執(zhí)行與薪資相聯(lián)系的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果管理 ； （ 6）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源管理決策。 三、 各部門負(fù)責(zé)人 （ 1）根據(jù)公司年度工作綱要、公司年度績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)、公司年度工作計(jì)劃，擬訂部門年度重點(diǎn)工作并進(jìn)行分解； （ 2）制定月度工作計(jì)劃，開展部門月度、年度績(jī)效自評(píng)工作，以及對(duì)本部門各崗位進(jìn)行日周月度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)反饋； （ 3）向部門員工宣傳績(jī)效管理的要求。 四、 各 崗位員工 負(fù)責(zé)擬訂 個(gè)人 日度、周度、月度 工作計(jì)劃 ，開展 周度、月度、年度 績(jī)效自評(píng) 工作。 績(jī)效考核目標(biāo)管理辦法 細(xì) 則 績(jī)效考核目標(biāo)管理 實(shí)施步驟 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 公司高層管理部門制定公司 年度發(fā)展計(jì)劃 及公司 年度工作目標(biāo) 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解 部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行有效溝通，輔助制定個(gè)人工作目標(biāo) 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 員工在工作過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)問題 ，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通 尋求 解決辦法 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 員工通過(guò) 個(gè)人努力 達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的員工進(jìn)行 原因分析 ，并尋求解決方案，部門根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總形成部門業(yè)績(jī) 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 公司根據(jù)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總形成公司 發(fā)展 年度業(yè)績(jī) 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容和 實(shí)施細(xì)則 月度目標(biāo)管理考核在次月 1日 — 3日進(jìn)行 目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則 目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則 （一）目標(biāo)的制定 部門業(yè)績(jī)目標(biāo)制定 每月 月底前 3天 公司提出月度總目標(biāo) ， 部門 在 月初前 3天 按照公司報(bào)表設(shè)定部門目標(biāo)，再分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)制定部門年度工作計(jì)劃， 一式三份 ，由考核人、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份。 公司總目標(biāo) 部門目
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