長(zhǎng)春地苑駕駛員培訓(xùn)有限公司績(jī)效考核制度培訓(xùn)(完整版)
【正文】 的 （ 1） 為使公司對(duì)全體員工的工作態(tài)度、工作適任性、業(yè)務(wù)技能、工作成績(jī)以及管理水平等有 客觀評(píng)價(jià) ； （ 2）強(qiáng)化內(nèi)部 激勵(lì) 、 監(jiān)督 與 約束 機(jī)制，提高 員工 工作質(zhì)量 和 工作效率 ； （ 3） 對(duì)被考核人的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì) ，對(duì)工作過失給與相應(yīng)的 懲罰 ； （ 4） 甄別并淘汰 不適合的人員； （ 5）切實(shí) 改善績(jī)效水平 ； （ 6）推進(jìn)企業(yè) 年度 戰(zhàn)略 目標(biāo) 有效 達(dá)成 ，最終實(shí)現(xiàn) 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 的 戰(zhàn)略目標(biāo) 。 二、 公開原則 目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)定和考核過程 公開化 、 制度化 、 透明化 。 六、 可細(xì)化量化原則 所有工作匯總均須 細(xì)化、量化 。 三、 各部門負(fù)責(zé)人 （ 1）根據(jù)公司年度工作綱要、公司年度績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)、公司年度工作計(jì)劃，擬訂部門年度重點(diǎn)工作并進(jìn)行分解； （ 2）制定月度工作計(jì)劃，開展部門月度、年度績(jī)效自評(píng)工作，以及對(duì)本部門各崗位進(jìn)行日周月度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)反饋； （ 3）向部門員工宣傳績(jī)效管理的要求。 《日工作報(bào)表》 《周工作報(bào)表》 《月工作報(bào)表》 目標(biāo)執(zhí)行及目標(biāo)完成情況評(píng)估 部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)員工的 工作報(bào)表 對(duì)員工工作過程進(jìn)行管控。 工作報(bào)表填寫 基礎(chǔ)信息 崗位主要工作完成情況 其他工作完成進(jìn)展 工作中發(fā)現(xiàn)問題及解決方法 本周期總結(jié)及下周期計(jì)劃 （四）績(jī)效面談 績(jī)效面談 的目的 肯定業(yè)績(jī)， 指出不足 ，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高 指明方向 。 四、職業(yè)發(fā)展的依據(jù) 各級(jí)管理者應(yīng)將員工 歷史考評(píng)結(jié)果 記入 員工發(fā)展檔案 ，作為 員工 培訓(xùn)發(fā)展 的依據(jù)，同時(shí)也是員工 崗位輪換 及其它 人事異動(dòng) （晉、降級(jí)等）的重要依據(jù)。否則，一經(jīng)查實(shí)， 依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理 。 二、本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。 :11:0318:11:03August 15, 2024 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :11:0318:11Aug2415Aug24 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , August 15, 2024 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2024年 8月 15日星期四 6時(shí) 11分 3秒 18:11:0315 August 2024 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :11:0318:11Aug2415Aug24 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :11:0318:11:03August 15, 2024 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 四、本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 違規(guī)處理 違規(guī)處理 一、違反考評(píng)規(guī)則 人事部有權(quán) 稽核 各部門對(duì)本辦法的 實(shí)施 與 落實(shí) 狀況。 二、被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過 溝通方式 解決。 考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào) 人力資源部 ，以便進(jìn)行 必要的調(diào)整 。 目標(biāo)執(zhí)行及目標(biāo)完成情況評(píng)估 目標(biāo)執(zhí)行過程應(yīng) 的注意事項(xiàng) ： （ 1） 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng) 及時(shí)跟進(jìn)并提供 幫助 和 指導(dǎo) ； （ 2） 目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng) 主動(dòng)匯報(bào) 。 績(jī)效考核目標(biāo)管理辦法 細(xì) 則 績(jī)效考核目標(biāo)管理 實(shí)施步驟 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 公司高層管理部門制定公司 年度發(fā)展計(jì)劃 及公司 年度工作目標(biāo) 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解 部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行有效溝通，輔助制定個(gè)人工作目標(biāo) 績(jī)效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 員工在工作過程中 發(fā)
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