【正文】 新城房地產(chǎn)公司 — 核心業(yè)務(wù) 能力分析 研發(fā)設(shè)計能力 工程管理能力 市場營銷能力 售后服務(wù)能力 開發(fā)配套能力 開發(fā)配套能力主要影響工程的進度， 新城的工程管理 沒有形成規(guī)范的 操作流程，人員 不穩(wěn)定，職責不 明晰，所以工程 質(zhì)量也不穩(wěn)定， 一期質(zhì)量很好， 二期產(chǎn)生了一些 問題。 形成了優(yōu)良的品 牌，目前的策劃 主要是通過外部 咨詢公司，自己 做銷售，項目銷 售都很好，但是 整個營銷流程不 健全。 新城的物業(yè)管理 做的較好，但目 前財務(wù)狀況一般， 進一步發(fā)展的能 力不足。 新城目前的核心業(yè)務(wù)能力是較強的，但面向未來的系統(tǒng)發(fā)展能力不足。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城房地產(chǎn)公司 — 支持保障 能力分析 新城的支持保障能力還比較弱 財務(wù)運作能力 人力資源能力 戰(zhàn)略采購能力 公司的采購基本上包給建設(shè)公司， 這對一些能決定項目質(zhì)量和成本的關(guān) 鍵材料不能進行控制，容易形成質(zhì)量 問題。 支持保障能力 財務(wù)工作主要是日常會計和 核算功能，缺少財務(wù)預算管理、財 務(wù)控制、財務(wù)分析、資金規(guī)劃等相 關(guān)功能。 缺少戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，對現(xiàn)有 人力資源能力開發(fā)不足，績效考核不 明確，公司的發(fā)展與人力資源不匹配。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城房地產(chǎn)公司 — 系統(tǒng)控制 能力分析 新城公司對項目運作沒有預先進行整體規(guī)劃，所以 各部門大多沒有執(zhí)行計劃，這樣各部門分散運作、協(xié)作 不足，使項目運作推進緩慢。 新城公司非常強調(diào)品質(zhì)，也做出了非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 但是，在調(diào)研中，我們沒有發(fā)現(xiàn)公司控制品質(zhì)的標準和 程序。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城房地產(chǎn)公司 —— 影響能力分析 新城公司已經(jīng)建立了優(yōu)良的品牌，對外的影 響力非常的強。這可以對于獲取土地和銷售都 帶來巨大的好處，新城公司的品牌對內(nèi)也增強 了員工的凝聚力。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城房地產(chǎn)公司 — 基本能力判斷 戰(zhàn)略發(fā)展能力 較強的能力 ?政府關(guān)系運用能力 ?信息收集能力 一般的能力 ?市場研究判斷能力 ?資本能力 較弱的能力 ?投資分析能力 運營管理能力 較強的能力 ?研發(fā)設(shè)計能力 ?市場營銷能力 ?售后服務(wù)能力 一般的能力 ?財務(wù)運作能力 ?開發(fā)配套能力 ?成本控制能力 較弱的能力 ?整體規(guī)劃能力 ?戰(zhàn)略采購能力 ?人力資源能力 不穩(wěn)定的能力 ?品質(zhì)控制能力 ?工程管理能力不穩(wěn)定 影響能力 新城的品牌對外影響力極好 新城的企業(yè)文化對內(nèi)影響還不夠。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城房地產(chǎn)公司 — 基本能力判斷 較強的能力 ? 政府關(guān)系運用能力 ? 信息收集能力 ? 研發(fā)設(shè)計能力 ? 市場營銷能力 ? 售后服務(wù)能力 ? 對外的品牌對影響力極好 較弱的能力 ? 整體規(guī)劃能力 ? 成本控制能力 ? 戰(zhàn)略采購能力 ? 人力資源能力 ? 投資分析能力 ? 對內(nèi)的凝聚力不夠 ? 品質(zhì)控制能力不穩(wěn)定 ? 工程管理能力不穩(wěn)定 ?政府關(guān)系運用能力和信息收集能力是同步的，主 要來自企業(yè)高層，可以支持中短期增長戰(zhàn)略 ?研發(fā)設(shè)計和市場營銷主要是企業(yè)高層和外部能力 ?品牌可以支持持續(xù)快速發(fā)展 使企業(yè)不能快速發(fā)展 使企業(yè)擴張具有較大的風險 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 內(nèi)外結(jié)合分析 — SWOT分析 戰(zhàn)略性初步分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 優(yōu)點 劣勢 機會 風險 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 SO WO ST WT 了解集團的優(yōu)點 掌握外部環(huán)境的 機會因素 了解集團的缺點 掌握外部環(huán)境的 風險因素 利用優(yōu)點抓住外部環(huán)境機會的應用戰(zhàn)略方案 . 彌補劣勢并規(guī)避外部環(huán)境風險的對應戰(zhàn)略方案 . 利用優(yōu)點規(guī)避外部環(huán)境風險的對應戰(zhàn)略方案 . 彌補劣勢抓住外部環(huán)境機會的應用戰(zhàn)略方案 . Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的外部機會掃描 外部主要機會： 1. 宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)變革產(chǎn)生的機遇，如房地產(chǎn)金融證卷化，二手土地增多，地價將適當下降； 2. 可預期的大項目帶來的機遇； Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的外部威脅掃描 外部主要風險： 1. 房地產(chǎn)市場變化，價格下跌帶來風險； 2. 土地拍賣帶來的市場化挑戰(zhàn)； 3. 金融政策變化帶來的資金風險。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的內(nèi)部優(yōu)勢掃描 內(nèi)部主要優(yōu)勢： 1. 已經(jīng)建立的良好品牌； 2. 良好的政府關(guān)系； 3. 優(yōu)秀的領(lǐng)導者； 4. 發(fā)展方向明確。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的內(nèi)部劣勢掃描 內(nèi)部主要劣勢： 1. 基礎(chǔ)管理還有待提高； 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃有待系統(tǒng)化； 3. 人力資源規(guī)劃有待完善； 4. 沒有支撐投資決策的體系； 5. 大量投資的資本運作能力不足。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的優(yōu)勢與機會分析 優(yōu)勢 機會 1. 已經(jīng)建立的良好品牌； 2. 良好的政府關(guān)系； 3. 優(yōu)秀的領(lǐng)導者； 4. 發(fā)展方向明確。 ? 未來十年房地產(chǎn)資本運作能力將決定行業(yè)發(fā)展格局，在目前的形勢下，優(yōu)良的品牌地產(chǎn)可以通過房地產(chǎn)信托融資，逐漸建立多元融資渠道。 1. 房地產(chǎn)金融證卷化，地價將適當下降； 2. 可預期的大項目帶來的機遇； Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的機會與劣勢分析 劣勢 機會 1. 房地產(chǎn)金融證卷化，地價將適當下降； 2. 可預期的大項目帶來的機遇 1. 基礎(chǔ)管理還有待提高； 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃有待系統(tǒng)化； 3. 人力資源規(guī)劃有待完善； 4. 沒有支撐投資決策的體系； 5. 大量投資的資本運作能力不足。 ? 在推進管理變革的同時，對項目精心規(guī)劃，按時間進行推進，根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略重點，分配資源。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的風險與優(yōu)勢分析 優(yōu)勢 風險 1. 已經(jīng)建立的良好品牌； 2. 良好的政府關(guān)系； 3. 優(yōu)秀的領(lǐng)導者； 4. 發(fā)展方向明確。 1. 房地產(chǎn)市場變化，價格下跌帶來風險； 2. 土地拍賣帶來的市場化挑戰(zhàn)； 3. 金融政策變化帶來的資金風險。 ? 在房地產(chǎn)市場低迷時期，品牌價值得以顯現(xiàn)， ? 品牌的影響力和良好的政府關(guān)系在任何時候都對獲取項目有巨大的幫助。 ? 在變化的時期更需要優(yōu)秀得領(lǐng)導引導企業(yè)發(fā)展方向，有效得多元化可以規(guī)避風險。 ? 良好得品牌可以贏得更多合作者得信任，獲得更多得融資渠道。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的風險與劣勢分析 劣勢 風險 1. 基礎(chǔ)管理還有待提高； 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃有待系統(tǒng)化； 3. 人力資源規(guī)劃有待完善； 4. 沒有支撐投資決策的體系； 5. 大量投資的資本運作能力不足。 1. 房地產(chǎn)市場變化，價格下跌帶來風險； 2. 土地拍賣帶來的市場化挑戰(zhàn)； 3. 金融政策變化帶來的資金風險。 ? 市場風險和公司不足使公司面臨危機，唯有通過變革應對。 ? 投資需要謹慎。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司 SWOT分析的啟示 ? 雖然新城的房地產(chǎn)市場面臨巨大的調(diào)整，但新城公司多年形成的競爭優(yōu)勢可以使公司從容應對；同時新城公司面臨眾多機遇，正雄心勃勃，要實現(xiàn)大的跨越，而公司的不足正阻礙新城公司快速發(fā)展。 ? 新城公司的不足是所有發(fā)展中的民營企業(yè)都會遇到的問題，當公司發(fā)展的初期，必須以業(yè)務(wù)資源為導向，需要創(chuàng)始人以廣闊的胸懷容納各方不足，而專著于業(yè)務(wù)。當公司發(fā)展到一定階段，一個人的能量就很難推進公司更大的發(fā)展，就必須按照市場化規(guī)范來運作，通過規(guī)范化管理調(diào)動所有優(yōu)秀人員的積極性協(xié)同運作。 ? 只要新城公司正視風險，把握機遇，主動變革，迎接挑戰(zhàn)，就必然能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城公司的運對措施 完成一大戰(zhàn)略規(guī)劃，推進二大變革措施 構(gòu)建三大控制體系，實現(xiàn)四大協(xié)同目標 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源變革 目標管理變革 現(xiàn)金流控制 員工不斷成長 品牌持續(xù)提升 流程持續(xù)優(yōu)化 業(yè)績持續(xù)增長 成本控制 品質(zhì)控制 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 182。 新城房產(chǎn)環(huán)境分析 182。 新城房產(chǎn)的戰(zhàn)略定位 182。 新城房產(chǎn)的使命和愿景 182。 新城房產(chǎn)的戰(zhàn)略目標 182。 新城房產(chǎn)的戰(zhàn)略執(zhí)行方案 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 目前中國房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈上多種模式并存 行業(yè)主業(yè)務(wù)價值鏈 輔助業(yè)務(wù)價值鏈 物業(yè)管理 物業(yè)持有 物業(yè)經(jīng)營 房產(chǎn)開發(fā) 地產(chǎn)開發(fā) 房地產(chǎn)金融 ? 土地出讓為主，結(jié)合金融、貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)：以陸家嘴、金融街為代表 ? 開發(fā)工業(yè)區(qū)土地：以天津工業(yè)區(qū)為代表 地產(chǎn)開發(fā)模式 房產(chǎn)開發(fā)模式 ? 產(chǎn)品單一化，在不同城市迅速復制：以萬科為代表 ? 在單一城市的多個區(qū)域做多種產(chǎn)品，多是大型國有企業(yè)：以華潤置地代表 ? 在少數(shù)高端城市開發(fā)高端產(chǎn)品，以較少的項目贏得較高利潤：以萬通為代表 ? 小城鎮(zhèn)開發(fā)模式，以浙江廣廈、新奧置業(yè)為代表 物業(yè)經(jīng)營模式 ? 專業(yè)的物業(yè)經(jīng)營，成為一種專業(yè)物業(yè)，配合戰(zhàn)略合作者來收取租金回報 ? 混合的物業(yè)出租經(jīng)營，以收取租金為主：以香港置地代表 ? 開發(fā)和物業(yè)出租經(jīng)營混合：以香港新世界為代表 價值鏈整合模式 房地產(chǎn)服務(wù)模式 不動產(chǎn)金融模式 ? 整合從地產(chǎn)開發(fā)到銷售到物業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)，形成縱向一體的全能公司：以富力公司為代表 ? 重點整合價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在集團內(nèi)實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)和房產(chǎn)開發(fā)的分工合作：以珠江系地產(chǎn)為代表 ? 房地產(chǎn)信托：以金信信托為代表 ? 房地產(chǎn)基金：以精瑞基金為代表 資料來源：新浪網(wǎng)，華彩知識庫，華彩分析 ? 中介經(jīng)紀和評估：以二十一世紀不動產(chǎn)公司為代表 ? 定制服務(wù)，以房屋的定制和項目管理收取服務(wù)費：以日本大和房屋為代表 中介服務(wù)（評估、經(jīng)紀、定制等） 價值鏈 一般房地產(chǎn)公司發(fā)展模式 Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 新城可能的選擇有八個維度 現(xiàn)有區(qū)域布局 地域擴張 （如在華東或中國更多區(qū)域布局） 增加新產(chǎn)業(yè) （如商業(yè)地產(chǎn)，或多元化） 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合 整合前向 （中介，房產(chǎn)服務(wù)，裝潢等） 后向整合 （如建材，地產(chǎn)） 減少產(chǎn)業(yè) （如只做住宅開發(fā)，甚至對住宅產(chǎn)業(yè)細分） 地域聚焦 （如在少數(shù)地區(qū)集中發(fā)展） Copyright 169。 2023 CHINACO 華彩咨詢機構(gòu) 八個維度中，有幾個是指向規(guī)?；? 現(xiàn)有區(qū)域布局 地域擴張 （如在華東或中國更多區(qū)域布局） 增加新產(chǎn)業(yè) （如商業(yè)地產(chǎn)，） 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合 整合前向 （中介，房產(chǎn)服務(wù)，裝