【總結(jié)】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國(guó)初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后,建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈,原來(lái)那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-17 16:42
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目建設(shè)程序第一部分工程建設(shè)前期階段一、項(xiàng)目建議書審批?建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(一)通過(guò)招標(biāo)拍賣掛牌方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的建設(shè)項(xiàng)目,無(wú)并聯(lián)審批項(xiàng)目的報(bào)送材料:1、書面申請(qǐng)(原件1份);2、《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》(復(fù)印件1份);3、1:500現(xiàn)狀地形圖(原件2份,附電子文檔)。(二)非招
2024-11-13 18:04
【總結(jié)】1,建設(shè)單位形成投資意向,通過(guò)對(duì)投資機(jī)會(huì)等的研究和決定,形成書面文件上報(bào)主管部門和發(fā)改委進(jìn)行審批,進(jìn)而立項(xiàng)的過(guò)程。主要包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,并通過(guò)立項(xiàng)審批。一、項(xiàng)目建議書(由發(fā)改委實(shí)施)(一)項(xiàng)目建議書一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;3、資源情
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購(gòu)管理9溝通管理
2025-01-14 00:43
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第四章1第四章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述成本/費(fèi)用計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款的確定建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算工程項(xiàng)目費(fèi)用控制方法工程項(xiàng)目管理第四章2工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的含義工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義施工成
2025-03-29 06:39
【總結(jié)】ProjectManagement第六章工程項(xiàng)目投資管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)工程估價(jià)與工程投資計(jì)劃編制?第三節(jié)工程項(xiàng)目投資控制本章內(nèi)容:返回目錄ProjectManagement第六章工程項(xiàng)目投資管理?相關(guān)概念?工程項(xiàng)目投資構(gòu)成第一節(jié)概述ProjectM
2025-03-04 21:55
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項(xiàng)目過(guò)程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目實(shí)施階段投資決策階段項(xiàng)目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會(huì)培訓(xùn)時(shí)間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項(xiàng)目管理及流程簡(jiǎn)介第二部分:項(xiàng)目計(jì)劃書編制案例第三部分:制藥工程項(xiàng)目的過(guò)程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-01 03:32
【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)程序一、工程建設(shè)前期階段(一)項(xiàng)目建議書(二)可行性研究(三)立項(xiàng)二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段(一)報(bào)建(二)委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)(三)獲取土地使用權(quán)(四)拆遷、安置(五)工程發(fā)包與承包三、工程建設(shè)實(shí)施階段(一)工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理(二)工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段(一)工程竣工
2025-06-21 22:29
【總結(jié)】工程建設(shè)程序的物理依據(jù)示例圖片?案例1?公路兩側(cè)建設(shè)控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷是不同于城市房屋拆遷、征地拆遷的另一拆遷類型。由于立法的滯后和現(xiàn)行法律法規(guī)的不完備,各級(jí)人民政府在處理開(kāi)發(fā)建設(shè)與保障私權(quán)關(guān)系上顯得無(wú)所適從,難以兼顧,導(dǎo)致糾紛頻發(fā)甚至矛盾激化。因此,以案說(shuō)法,加強(qiáng)對(duì)建筑控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷問(wèn)
2024-09-20 18:31
【總結(jié)】授課內(nèi)容:1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時(shí)間:4學(xué)時(shí)2023年7月8日1丁士昭?1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施?1Z202320掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法?1Z202330掌握工程變更價(jià)款的確定方法/索
2025-02-17 16:21
【總結(jié)】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制王長(zhǎng)峰北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院項(xiàng)目管理博士中國(guó)科學(xué)院研究生院項(xiàng)目管理兼職教授北京中科項(xiàng)目管理研究所項(xiàng)目管理研究員E-mail:電話:13911516582
2025-02-17 23:23
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制主講人:楊愛(ài)華1第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一.施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。2施工成本管理的任務(wù)主要包括:(1)施工成本預(yù)測(cè)(2)施
2025-02-17 16:20
【總結(jié)】1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本信息1、考試題型及分值:?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分??偡?30分,其中單項(xiàng)選擇70個(gè),每個(gè)1分,共70分;多項(xiàng)選擇30個(gè),每個(gè)2分,共60分;
2025-02-21 11:58