某公司事業(yè)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2025-02-26 10:41 本頁(yè)面
【正文】 材 需要明確： ?計(jì)劃目標(biāo)！ ?完成計(jì)劃所需資源 ! ?完成計(jì)劃的約束（要求） ! 計(jì)劃管理 15 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 二、計(jì)劃指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)（如電解電流效率等） 非技術(shù)指標(biāo) (物耗、時(shí)間等 ) 計(jì)劃管理 16 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 三、資源配置 問(wèn)題：資源包含那些內(nèi)容？ 計(jì)劃管理 17 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 三、資源配置 資源的五要素 : 人員、設(shè)備、材料、方法（法律法規(guī)）、環(huán)境。 ? 人： ?給哪些人制定工作計(jì)劃 ?這些人的能力和特點(diǎn) ?關(guān)于人的其它的限制 計(jì)劃管理 18 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 四、計(jì)劃準(zhǔn)備 工作任務(wù)： ?全面，不能漏掉 ?重點(diǎn)，突出，合理分解且每名成員有所側(cè)重 ?準(zhǔn)確，不能說(shuō)不清楚 ?量化，可考核評(píng)價(jià) 計(jì)劃管理 19 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 四、計(jì)劃準(zhǔn)備 時(shí)間進(jìn)度： ?人 +工作量 +其它限制 → 進(jìn)度表 ?要求： ?對(duì)工作量有科學(xué)的估計(jì) ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)） ?明確其它限制（如成本、時(shí)間、其它資源） 計(jì)劃管理 20 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 四、計(jì)劃準(zhǔn)備 制定計(jì)劃的準(zhǔn)備： ?工作產(chǎn)品的確定 ?工作量和成本的估計(jì) ?進(jìn)度確定 ?可能存在的問(wèn)題估計(jì)并預(yù)防 ?方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證） ?評(píng)價(jià)確定（人員、設(shè)備等）等 計(jì)劃管理 21 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃管理 以下幾種計(jì)劃那一種最好？ 范例（一） 陽(yáng)極投產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目 責(zé)任人 時(shí)間 檢查人 要求 煅燒 劉誠(chéng)學(xué) 2月 18日 周建吾 投產(chǎn)達(dá)標(biāo) 成型 曹亮 5月 1日 肖賢聰 焙燒 夏春福 5月 11日 喬進(jìn)國(guó) 組裝 曹國(guó)軍 5月 9日 周建吾 四、計(jì)劃編制 22 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（二） 計(jì)劃管理 23 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（三） 計(jì)劃管理 24 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（四） 計(jì)劃管理 25 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（五） 計(jì)劃管理 26 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 計(jì)劃范例（六） 計(jì)劃管理 班周工作計(jì)劃 填表時(shí)間： 填表人： 一、上周工作總結(jié) 序號(hào) 事項(xiàng) 責(zé)任人 完成情況 未完成原因 存在問(wèn)題 是否匯報(bào) 獎(jiǎng)懲 1 二、本周工作計(jì)劃 序號(hào) 事項(xiàng) 責(zé)任人 起止時(shí)間 工作要求 設(shè)備 /工器具 考核標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 27 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 五、注意事項(xiàng) 當(dāng)計(jì)劃制定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 不執(zhí)行的計(jì)劃等于零。 計(jì)劃的執(zhí)行情況評(píng)價(jià)須及時(shí)、公平、公開(kāi)。 計(jì)劃管理 28 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 五、計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控 沒(méi)有監(jiān)督的計(jì)劃是無(wú)效的計(jì)劃?。▎T工只會(huì)做你要求而且檢查的工作） 監(jiān)控方法： ?日工作記錄 （員工每天工作） ?每周總結(jié) （員工每周工作狀況） ?工作例會(huì)（班前班后會(huì)） 計(jì)劃管理 29 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 每日工作記錄 是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。 是工作標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 是工作考核的主要數(shù)據(jù)來(lái)源。 ?對(duì)工作任務(wù)的時(shí)間的計(jì)量。 ?對(duì)工作任務(wù)狀態(tài)的計(jì)量。 ?對(duì)工作任務(wù)的成本的計(jì)量。 五、工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控 計(jì)劃管理 30 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓(xùn)系列教材 每日工作記錄 五、工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控 計(jì)劃管理 序號(hào) 事項(xiàng) 責(zé)任人 數(shù)據(jù) 完
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