低成本戰(zhàn)略案例-文庫吧
2025-02-26 05:50 本頁面
【正文】 行政管理 高 高 低 對組織的影響力 對業(yè)務(wù) 的價值 1實務(wù)的執(zhí)行和實施 2服從導(dǎo)向 3數(shù)據(jù)記錄 4技術(shù)支持 5重心在于技能 1項目的設(shè)計 2被動應(yīng)對 3確保操作適當(dāng) 4教師專家 5重心在于項目的設(shè)計 1經(jīng)營者伙伴 2預(yù)期需求 應(yīng)對及時 3主動采取行動改進績效 4經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者 5重心在于未來 ?格蘭仕現(xiàn)狀 三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 崗位族群崗位分析與評估 素質(zhì)模型 (見下頁） 績效管理系統(tǒng)（見下頁） 人員需求規(guī)劃 薪資制度改革 關(guān)鍵人才的留用與吸引 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 招聘 發(fā)展 解聘 激勵 其他支持性活動 人力資源管理能力的發(fā)展 無 不清晰 不健全 人力資源管理的三大基石 同級人員 被考評 人員 相關(guān)部門 下級人員 上級 業(yè)務(wù) 協(xié)作 業(yè)務(wù) 配合 ?評價方法單一，不能全面反映被考評人員的業(yè)績； ?憑印象進行的考評可能有失公允； 考評 考評 上級在考評中起決定的作用 ! 三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?格蘭仕的績效考評 ?格蘭仕的人才標(biāo)準(zhǔn)及變化 格蘭仕所希望的人才： 在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才 市場運作、產(chǎn)品銷售、技術(shù)開發(fā)、管理人才 。 具有良好的道德修養(yǎng)及人格魅力的人才 具有創(chuàng)造力及合作精神的、能夠擔(dān)負(fù)起開拓 21世紀(jì)重任的人才 具有國際化意識及相關(guān)能力的人才 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 四、格蘭仕如何招聘人才 92年以前 年底確定 用人指標(biāo) 職能部門 收集資料 確定錄用 名單 簽訂合同 辦理報道手續(xù) 90年代 后期 ?大概 ?大概 ?計劃 ?行政科 ?行政科 ?人力部 ?梁總面試 ?梁總用人 部門面世 ?人力部初試 用人部門試 ?報道 ?辦理手續(xù) ?辦理手續(xù) ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 2023年后 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個長期的過程 早期精簡的組織 人的問題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn) 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕最有價值的員工 有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮 辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱。 五、格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn) 五、格蘭仕如何選拔人才 格蘭仕的干部隊伍 關(guān)鍵考慮因素 有悟性 有感情 內(nèi)部提拔 長期培養(yǎng) 六、
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