【正文】 分析潛在的不合格品原因，組織制定預(yù)防措施并督促實(shí)施 ● ..5 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù) ★ ☆ 交付 ● 1 執(zhí)行搬運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放程序及有關(guān)規(guī)定 ● 2 執(zhí)行物資保管規(guī)定 ● ● 1 督促檢查環(huán)保和工程防護(hù)措施的實(shí)施 ● 2 組織編制竣 工文件 ● ○ 注：“ ★ ”表示主管領(lǐng)導(dǎo)，“ ● ”表示主辦單位，“ ○ ”表示協(xié)辦部門，“ ☆ ”表示歸口管理部門。 42 *******項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表 要素編號(hào) 質(zhì)量體系要素 質(zhì) 量 職 能 質(zhì) 量 活 動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總工 程師 技術(shù) 部 經(jīng)營部 工程部 質(zhì) 量 部 安全部 物資部 3 組織工程竣工交付 ○ ● 質(zhì)量記錄的控制 ★ ☆ 質(zhì)量記錄 的控制 建立質(zhì)量記錄總清單，對質(zhì)量記錄實(shí)施控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ 內(nèi)部質(zhì)量 評(píng)審 ★ ☆ 執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核程序 1 接受內(nèi)部質(zhì)量體系審核 ● ○ ○ ○ ○ ○ 2 對不合格項(xiàng)分析、處置，制定糾正措施，驗(yàn)證其效果 ● ○ ○ ○ ○ ○ 1 編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，督促檢查落實(shí) ● 2 對特殊工種人員的培訓(xùn)管理實(shí)施檢查監(jiān)督 ● 1 編制工程回訪計(jì)劃 ● 2 組織對用戶進(jìn)行回訪及對回訪信息的反饋 ● ○ 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇應(yīng)用 ★ ☆ 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇與應(yīng)用 ● ○ ○ 注：“ ★ ”表示主管領(lǐng)導(dǎo)，“ ● ”表示主辦單位，“ ○ ”表示協(xié)辦部門，“ ☆ ”表示歸口管理部門。42 質(zhì)量管理小組 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為 組長 ，由總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢員等組成。質(zhì)量對工程擁有否決權(quán)。 組 長 ： 副組長 ： 技術(shù)員 ： 質(zhì)檢員 ： 測 量 ： 材 料 員 ： 試 驗(yàn) 員 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、對承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，在項(xiàng)目上貫徹公司的質(zhì)量要求。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 ⑵、配合各管理部門對項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，明確項(xiàng)目管理、執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限。 ⑶、組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。 ⑷、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工 ,對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 ⑵、配合工程部對施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對施工隊(duì)伍的管理。 ⑶、負(fù)責(zé)組織對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。 ⑷、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)忽視質(zhì)量的做法和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目，有權(quán)令其返工或停工整改。 主任工程師 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃。 ⑵、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄。 ⑶、負(fù)責(zé)在施工中對本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。 ⑷、協(xié)助經(jīng) 理定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)作的適應(yīng)性和有效性 及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 ⑸、組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。 ⑹、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，組織、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批經(jīng)理部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等。 ⑺、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目組織中實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃控制工作》。 技術(shù)員 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工方案。 ⑵、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)文件。 42 ⑶、根據(jù)工程實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并為經(jīng)營部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。 ⑷、監(jiān)督檢查工程 質(zhì)量，參加工序隱檢，組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證。 質(zhì)量檢查員 質(zhì)量職責(zé) ⑴、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件。 ⑵、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)場材料和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 ⑶、監(jiān)督檢查各施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況，參加工序隱檢，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收。 ⑷、參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證。 ⑸、按期向公司質(zhì)量檢查部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。 ⑹、在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)“自檢”“專檢”、交接檢”制度，認(rèn)真 做好檢驗(yàn)記錄。 測量 員 質(zhì)量職責(zé) ： 負(fù)責(zé)工程定位測量工作。測量員負(fù)責(zé)工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓量、 50 水平控制線、控制軸線等工作。 試驗(yàn)員 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，及時(shí)收集、索取試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員進(jìn)行歸檔。 ⑵、對運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料，按規(guī)定采集試樣，并對其代表性負(fù)責(zé)。 ⑶、在砼澆筑和砂漿攪拌等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作砼和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，抗?jié)B砼要做抗?jié)B試件，并按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或同體養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。 ⑷、協(xié)助現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán) 格控制砼配料攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證砼強(qiáng)度增長所需要的濕度和溫度，滿足設(shè)計(jì)要求。 材料主管 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評(píng)價(jià)和變更，建立其材料分供方記錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)。 ⑵、編制業(yè)主提供物資月度采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)業(yè)主，并負(fù)責(zé)對業(yè)主提供物資建帳。 ⑶、組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄。 ⑷、負(fù)責(zé)組織主要材料成品半成品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存。 ⑸、負(fù)責(zé)組織檢查各施工培訓(xùn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行，并保存培訓(xùn)記錄。 42 施工管理 保證措施 主要施工程序 開工時(shí)間為 ******年 ****月，開始時(shí)間 *****年 ***月 **日，完成時(shí)間 *****年 ***月***日，本項(xiàng)目以鋼筋砼為龍頭由地下到地上按順序完成。施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)文件審核，施工組織設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)交底等由 項(xiàng)目技術(shù)部 負(fù)責(zé)辦理，過程中的質(zhì)量控制措施由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定。 本項(xiàng)目施工程序?yàn)椋? （ 1）、根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)，實(shí)行生產(chǎn)和技術(shù)既分離又統(tǒng)一的方式來調(diào)解工作之間的交接程序。 （ 2）、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)后，確認(rèn)能勝任該項(xiàng)工作后方可持證上崗。 （ 3）、全面提高在施人員的質(zhì)量意識(shí)，做到人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量。 （ 4）、嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍管理體系要健全。施工隊(duì)伍必須有質(zhì)量檢查員，在項(xiàng)目部質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 （ 5）、定期開展生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，為施工創(chuàng)造有利條件。 （ 6）、由技術(shù)、質(zhì)量對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。分包單位的工程質(zhì)量必須達(dá)到項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 強(qiáng)化施工技術(shù)管理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件操作?，F(xiàn)行的新版施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)文件是指導(dǎo)施工、驗(yàn)收和評(píng)定工程質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。土建項(xiàng)目部在組織施工中，嚴(yán)把工程結(jié)構(gòu)，工程測量、工程試驗(yàn)“三關(guān)” ，落實(shí)技術(shù)，狠抓模板、鋼筋的制作加工和安裝，從嚴(yán)執(zhí)行，砼材料級(jí)配、拌合、運(yùn)輸與搗固，以確保建筑物內(nèi)實(shí)外美。加強(qiáng)工序施工控制，推行工序掛牌制度，落實(shí)工序負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢制度，做到上不優(yōu)下不接。 積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及兄弟單位密切配合，嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽定的合同，及時(shí)疏通有關(guān)問題，配合設(shè)計(jì)單位搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)，支持配合社會(huì)監(jiān)理，特別是現(xiàn)場監(jiān)理，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作，尊重他們提出的意見和建議，認(rèn)真及時(shí)整改。 建立報(bào)告制度，加強(qiáng)信息反饋，建立工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)通報(bào)制度，通報(bào)前段創(chuàng)優(yōu)施工準(zhǔn)備 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收記錄 土方開挖 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 屋面工程 單位工程 42 情況， 交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議，分析創(chuàng)優(yōu)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，有的放矢的解決問題。各單位要指定專人收集并及時(shí)報(bào)送創(chuàng)優(yōu)情況，確保信息暢通。同時(shí)針對工程創(chuàng)優(yōu)情況，適時(shí)召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，表彰促進(jìn)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)程。 廣泛調(diào)動(dòng)干部職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，成立質(zhì)量 QC 小組，明確任務(wù)，依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，攻克各項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，從而提高和保證工程質(zhì)量。 施工中，按施工組織設(shè)計(jì)對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，突出重難點(diǎn)工程，對影響工期的諸多因素進(jìn)行全面控制，制定分階段計(jì)劃，做到 以旬保月、以月保季、以季保年，確?？偣て谀繕?biāo)的兌現(xiàn)。 做好材料的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確保施工生產(chǎn)的均衡發(fā)展。 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，一方面加強(qiáng)政治思想工作，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神；另一方面進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按目標(biāo)成本管理進(jìn)行考核，把施工任務(wù)分解到班組，落實(shí)到人頭，千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)。 關(guān)鍵工序、特殊過程的控制 3.. 某些關(guān)鍵工序和特殊過程，其它合同有特殊要求的均由項(xiàng)目部技術(shù)部組織各施工單位編制施工方案，有針對性制定技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書。按新版規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制。 關(guān)鍵工序、特殊過程部位的工程必須按施工規(guī)范要求對有關(guān)部位進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)對工程進(jìn)行必要的破壞性檢驗(yàn)和試驗(yàn)。確保質(zhì)量符合驗(yàn)標(biāo)要求。 （ 1）、對施工中出現(xiàn)的問題責(zé)任分清，將管理人員的個(gè)人利益、施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與工程的施工質(zhì)量掛鉤。 （ 2）、對施工中不按時(shí)上報(bào)自檢記錄記錄或?qū)医滩桓恼?，每次罰款 100— 1000 元。 （ 3）、對違章作業(yè)，不經(jīng)質(zhì)檢員檢查擅自進(jìn)行下道工序者，不服從指揮者罰款 500— 1000 元，造成嚴(yán)重后果者視其情節(jié)加倍處罰。 （ 4）、對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題不進(jìn)行整改，或不 按技術(shù)處理措施進(jìn)行處理者，罰款 300 元以上。 （ 5）、對施工質(zhì)量在監(jiān)理和項(xiàng)目部質(zhì)檢員連續(xù)核定合格并一次驗(yàn)收通過者、嚴(yán)格按施工工藝順序施工表現(xiàn)突出者，一次獎(jiǎng)勵(lì) 100— 1000 元。 （ 6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰基金要專款專用不得轉(zhuǎn)為他用。 技術(shù)保證措施 （ 1）、技術(shù)人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)制定裝修方案和技術(shù)交底。 （ 2）、將設(shè)計(jì)變更、工程洽商等圖紙變更及甲方要求及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題消除在施工前。 （ 3）、在每道工序施工前，除進(jìn)行書面技術(shù)交底外，對重點(diǎn)施工部位應(yīng)召開專項(xiàng)交底會(huì)。 、測量放線 （ 1）、平面應(yīng)放軸線，墻柱位置線，放墻柱 50cm 線。 （ 2）、標(biāo)高應(yīng)放出建筑 50cm 線，每個(gè)柱在其對角、每道墻在其兩側(cè)抄設(shè) 50cm 標(biāo)高線，標(biāo)高可抄在鋼筋上，以減小誤差。墻模拆完后隨即抄放 50cm 建筑線。 （ 3）、梁板砼澆筑前，應(yīng)放出各段的控制線，并在端部用油漆做出醒目的標(biāo)志，用于砼澆筑前和澆筑后校正柱鋼筋的位置。 （ 4）、驗(yàn)線由項(xiàng)目部棟號(hào)主管、工長、質(zhì)檢員及外施隊(duì)技術(shù)、測量員參加驗(yàn)收，并由項(xiàng)目部測量員辦理驗(yàn)線預(yù)檢單。， （ 5）、建筑物的控制軸線樁點(diǎn)應(yīng)布置合理、保護(hù)可靠、并經(jīng)常 做閉合檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)出42 177。 時(shí)安排沉降觀測。 、 材料保證措施： （ 1）、材料質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)入現(xiàn)場的材料，其型號(hào)和規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等資料齊全。 （ 2）、進(jìn)入現(xiàn)場的材料，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)做試驗(yàn)或復(fù)試。在確認(rèn)合格前不得使用，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入