【正文】 2 板 的水平筋中心距 墻 邊均要 5cm.。 6 鋼尺量測(cè) 2 梁主筋排距 177。墻柱鋼筋綁扎前先檢查豎筋的位置是否正確，如有偏移可按規(guī)范要求以 1： 6 調(diào)整到位 。即：附加層、底層、面層嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)角， 管根的細(xì)部做法一定要正確。 施 工過程的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織各處指揮部技術(shù)部門進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具有唯一性和可追溯性。 42 物資管理 物資部門應(yīng)作好產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量記錄，可作為原評(píng)價(jià)分供方的質(zhì)量狀況依據(jù)，同時(shí)保存好各批物資設(shè)別記錄 ,以達(dá)到可追溯的目的。 外來(lái)文件統(tǒng)一由各指定辦公室按公文處理程序處理后由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱批示，并送有關(guān)部室辦理和登記歸檔。 ..3 通過對(duì)糾正措施實(shí)施的效果驗(yàn)證，如未達(dá)到策劃 的效果，應(yīng)再次分析原因，采取措施，以達(dá)到策劃的目標(biāo)。 分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品出現(xiàn)的原因組織調(diào)查分析，并根據(jù)影響程度制定糾正措施。 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，一旦成品或半成品被盜、損壞，要分析原因，追查責(zé)任，按《成品保護(hù)措施》規(guī)定的進(jìn)行處罰 ,并保留相應(yīng)記錄。庫(kù)存物資要有標(biāo)識(shí)，要按不同類型狀態(tài)分開存放，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，帳、卡、物相符。質(zhì)量管理部和技術(shù)部組織采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行《糾正措施工作程序》、《預(yù)防措施工作程序》的有關(guān)規(guī)定。 42 、經(jīng)理部主任工程師接到不合格產(chǎn)品報(bào)告后，組織專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員召開評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)不合格的嚴(yán)重程度，對(duì)不合格產(chǎn)品提出處置方案。 d. 項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員 或工長(zhǎng) 對(duì)不合格物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和隔離進(jìn)行跟蹤檢查。 技術(shù)管理部通過公司《環(huán)境法律、法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià)表》，發(fā)現(xiàn)不符合適用的環(huán)境法律、法規(guī)的現(xiàn)象和趨勢(shì)，責(zé)成有關(guān)單位采取相應(yīng)的措施予以糾正，具體執(zhí)行《不符合、糾正與預(yù)防措施工作程序》。找出主要不合格項(xiàng)，分析原因以便采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防控制措施。 ，每月將主要質(zhì)量問題提交公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。 《環(huán)境管理體系監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作程序》所要求的記錄。 單位（子單位）工程的監(jiān)視和測(cè)量 (1) 單位 （ 子單位） 工程施工完畢，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢并整理各項(xiàng)資料，將技術(shù)資料報(bào)送公司技術(shù)管理部檢查。 (5) 每一分項(xiàng)工程由若干檢驗(yàn)批組成，分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)需在各檢驗(yàn)批驗(yàn) 收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。專業(yè)人員配合監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行處理，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 （ 3）、砼澆筑過程中，工長(zhǎng)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)控。如木龍骨有尺寸誤差，不平之處可用木楔找平。 、 模板工程 （ 1）、現(xiàn)場(chǎng)組裝的定型模板要按要求分類碼放，嚴(yán)禁亂扔，施工時(shí)應(yīng)對(duì)號(hào)使用，不得隨意安裝。 （ 2）、鋼筋加工應(yīng)平直，無(wú)局部彎曲，在鋼筋調(diào)直過程中應(yīng)控制好冷拉率， Ⅰ級(jí)鋼筋不宜大于 4%，Ⅱ級(jí)鋼筋不宜大于 1%。 2. 檢驗(yàn)批允許偏差項(xiàng)目合格率 均要 控制 90%以上。產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等資料齊全。 （ 2）、標(biāo)高應(yīng)放出建筑 50cm 線，每個(gè)柱在其對(duì)角、每道墻在其兩側(cè)抄設(shè) 50cm 標(biāo)高線，標(biāo)高可抄在鋼筋上，以減小誤差。 （ 3）、對(duì)違章作業(yè)，不經(jīng)質(zhì)檢員檢查擅自進(jìn)行下道工序者，不服從指揮者罰款 500— 1000 元，造成嚴(yán)重后果者視其情節(jié)加倍處罰。 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，一方面加強(qiáng)政治思想工作，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神；另一方面進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按目標(biāo)成本管理進(jìn)行考核，把施工任務(wù)分解到班組，落實(shí)到人頭，千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)。 積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及兄弟單位密切配合，嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽定的合同，及時(shí)疏通有關(guān)問題，配合設(shè)計(jì)單位搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)，支持配合社會(huì)監(jiān)理，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，尊重他們提出的意見和建議，認(rèn)真及時(shí)整改。施工隊(duì)伍必須有質(zhì)量檢查員，在項(xiàng)目部質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 ⑷、負(fù)責(zé)組織主要材料成品半成品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存。測(cè)量員負(fù)責(zé)工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、樓量、 50 水平控制線、控制軸線等工作。 ⑷、監(jiān)督檢查工程 質(zhì)量，參加工序隱檢，組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證。 ⑷、協(xié)助經(jīng) 理定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)作的適應(yīng)性和有效性 及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。 ⑷、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。 5 42 *******項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表 要素編號(hào) 質(zhì)量體系要素 質(zhì) 量 職 能 質(zhì) 量 活 動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總工 程師 技術(shù) 部 經(jīng)營(yíng)部 工程部 質(zhì) 量 部 安全部 物資部 5 管 理 職 責(zé) ★ ☆ 5..3 、目標(biāo) 公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效貫徹執(zhí)行 ○ ○ ○ ● ○ ○ ..2 1 建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu) ● 2 制定部門、崗位質(zhì)量職責(zé) ● ○ ○ ○ ○ ○ 向管理評(píng)審提供本部門質(zhì)量體系實(shí)施情況 ● ○ ○ ○ ○ ○ ..2 質(zhì) 量 體 系策劃 ★ ☆ 編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 ● 與產(chǎn)品有關(guān)要求的合 同 評(píng) 審 ★ ☆ 1 合同評(píng)審 參與合同評(píng)審 ● 2 合同管理 合同的補(bǔ)充、修改、完善 ● 4.. 記錄 控制 42 *******項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表 要素編號(hào) 質(zhì)量體系要素 質(zhì) 量 職 能 質(zhì) 量 活 動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總工 程師 技術(shù) 部 經(jīng)營(yíng)部 工程部 質(zhì) 量 部 安全部 物資部 文件和資料的控制 ● ☆ 1 確保使用文件的有效性 ● ○ ○ ○ ○ ○ 2 應(yīng)編制 形成 文件的程序 ● 3 文件資料的標(biāo)識(shí)和歸檔管理 ● ○ ○ ○ ○ ○ 采購(gòu) 1 分承包方的評(píng)價(jià) 1 對(duì)物資分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇 ● 2 對(duì)工程分承包方的管理 ● 2 采購(gòu)資料 1 明確采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ● 2 采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批與實(shí)施 ● ● 3 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 1 對(duì)分承包方產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證 ● 2 滿足顧客對(duì)分承包方產(chǎn)品的驗(yàn)證 ● 7.. 顧客提供產(chǎn)品的控制 文★ ☆ 顧客提供產(chǎn)品的控制 1 對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù) ● 2 顧客提供的產(chǎn)品不符合要求時(shí) ,加以 記錄反饋 7.. 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ★ ☆ 42 *******項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表 要素編號(hào) 質(zhì)量體系要素 質(zhì) 量 職 能 質(zhì) 量 活 動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總工 程師 技術(shù) 部 經(jīng)營(yíng)部 工程部 質(zhì) 量 部 安全部 物資部 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 1 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行監(jiān)督檢查 2 對(duì)成品和半成品的標(biāo)識(shí)可追溯性進(jìn)行監(jiān)督檢查 ● ○ ● 對(duì)工程重難點(diǎn)、關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查 ● ● ● 1 文明施工管理 ● 2 施工技術(shù)管理 ● 3 施工機(jī)械電力管理 ● 4 安全生產(chǎn)管理 ● 5 特殊工種持證上崗人員的檢查監(jiān)督 ● 6 變更設(shè)計(jì)管理 ● ○ ● .3 檢驗(yàn)與試驗(yàn) ★ ☆ 1 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) ● 2 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 42 *******項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表 要素編號(hào) 質(zhì)量體系要素 質(zhì) 量 職 能 質(zhì) 量 活 動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總工 程師 技術(shù) 部 經(jīng)營(yíng)部 工程部 質(zhì) 量 部 安全部 物資部 對(duì)檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收進(jìn)行管理 ● 3 最終檢驗(yàn)與試驗(yàn) 對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn) 收進(jìn)行監(jiān)督檢查 ● 過程檢驗(yàn)和 試驗(yàn) ★ ☆ 對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查監(jiān)督 ● 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 狀態(tài) ★ ☆ 對(duì)原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和試 驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理進(jìn)行檢查監(jiān)督 ● ○ 8..3 不合格品的 控制 ★ ☆ 不合格品的評(píng)審和處理 1 對(duì)各分承包方不合格品的評(píng)審和處置進(jìn)行監(jiān)督與檢查 ● 2 對(duì) 2 萬(wàn)元以 上的不合格品進(jìn)行評(píng)審與處理 ○ ● ○ 42 *******項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表 要素編號(hào) 質(zhì)量體系要素 質(zhì) 量 職 能 質(zhì) 量 活 動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總工 程師 技術(shù) 部 經(jīng)營(yíng)部 工程部 質(zhì) 量 部 安全部 物資部 糾正和預(yù)防 措施 ★ ☆ 1 糾正措施 1 組織調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因 ,并作出記錄 ● 2 對(duì)糾正措施的制定和實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查 ● 2 預(yù)防措施 分析潛在的不合格品原因，組織制定預(yù)防措施并督促實(shí)施 ● ..5 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù) ★ ☆ 交付 ● 1 執(zhí)行搬運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放程序及有關(guān)規(guī)定 ● 2 執(zhí)行物資保管規(guī)定 ● ● 1 督促檢查環(huán)保和工程防護(hù)措施的實(shí)施 ● 2 組織編制竣 工文件 ● ○ 注：“ ★ ”表示主管領(lǐng)導(dǎo)，“ ● ”表示主辦單位，“ ○ ”表示協(xié)辦部門，“ ☆ ”表示歸口管理部門。為了保證本質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，在本計(jì)劃修訂前施工現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位和部門必須遵照?qǐng)?zhí)行。 2 編制依據(jù) 工程圖紙 ******樓工程結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙 ******樓工程建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙 公司、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系《程序文件》和《管理手冊(cè)》。 經(jīng)理部 下設(shè) 5個(gè)作業(yè)隊(duì)，是質(zhì)量體系的執(zhí)行部門。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 主任工程師 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃。 技術(shù)員 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工方案。 ⑸、按期向公司質(zhì)量檢查部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。 材料主管 質(zhì)量職責(zé) ： ⑴、監(jiān)督檢查并參加對(duì)材料分供方的評(píng)價(jià)和變更，建立其材料分供方記錄，確保工程材料采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。 （ 2）、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)后，確認(rèn)能勝任該項(xiàng)工作后方可持證上崗?，F(xiàn)行的新版施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)文件是指導(dǎo)施工、驗(yàn)收和評(píng)定工程質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 廣泛調(diào)動(dòng)干部職工