【正文】 6 材料員： 代四祥、朱俊 負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目部購買物資；負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證各種材料計(jì)劃的實(shí)施，組織有關(guān)人員檢查各類物資進(jìn)場情況，并做好材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)每月人、機(jī)、料動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)證工作，收集各類物資合格證等；負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場物資庫存情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類物資的標(biāo)識工作，協(xié)助現(xiàn)場安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類設(shè)備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況）。 資料員： 程俠 負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工資料的收集、整 理、分類、歸檔工作；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時(shí)到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底；負(fù)責(zé)技術(shù)方案、圖紙、變更洽商的接收、發(fā)放、拷貝、作廢等；完成技術(shù)主管交給的其它工作。 6. 結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)： 序號 項(xiàng)目 質(zhì)量控制點(diǎn) 責(zé)任人 1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底 施工組織設(shè)計(jì)的策略性 三者層次清晰、具有嚴(yán)肅性、針對性、符合規(guī)范 余政兵 張昌金 施工方案的針對性 措施交底的可操作性 2 鋼筋工程 鋼筋原材強(qiáng)度控制 設(shè)計(jì)鋼筋規(guī)格、數(shù)量控制 李小成 墻、柱、梁、 板、樓梯鋼筋定位 鋼筋搭接長度、錨固長度、接頭錯(cuò)開 50%、錯(cuò)開距離 35d 且≥ 500mm 箍筋 135176。 彎鉤、平直長度 10d 鋼筋保護(hù)層厚度 梁、柱箍筋加密區(qū)范圍、起步筋位置 電渣壓力焊、閃光對焊、現(xiàn)場搭接焊質(zhì)量 3 模板工程 模板加工拼縫控制 張清富 模板軸線位移、垂直度、平整度 模板堆放、脫模劑涂刷 門框模板定位、邊角密封條 工程名稱： 龍湖春森彼岸一期工程 一 標(biāo)段 11 棟 7 模板拼縫 拆模關(guān)好后幾何尺寸控制 4 混凝土工程 混凝土按配合比下料 謝德茂 混凝土分層澆筑 厚度及自由下落高度控制 混凝土振搗和施工縫控制 后澆、施工縫處理 混凝土的養(yǎng)護(hù) 標(biāo)養(yǎng)試件和同條件養(yǎng)護(hù)試件 陳西富 5 技術(shù)資料 渝建竣表格填寫及分類 程俠 質(zhì)量評定中保證項(xiàng)目填寫 復(fù)試報(bào)告收集齊全不得缺項(xiàng) 繪制竣工圖 7. 質(zhì)量管理程序： 過程質(zhì)量執(zhí)行程序： 方 案 工 序 操 作 質(zhì) 量 工 程 師 初 檢 不合格 審 批 技 術(shù) 交 底 監(jiān) 理 工 程 師 復(fù) 檢 業(yè) 主 監(jiān) 理 檢 查 認(rèn) 可 進(jìn) 入 下 一 道 工 序 不合格 格 不合格 不合格 工程名稱： 龍湖春森彼岸一期工程 一 標(biāo)段 11 棟 8 原材料檢驗(yàn)程序： 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序： 分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序： 原材料檢驗(yàn) 主材 地材 出場合格證及檢驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場抽樣 試驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場抽樣 簽領(lǐng)使用 施 工 完 畢 班 組 自 查 項(xiàng)目工長檢查 填報(bào)隱蔽資料 監(jiān)理檢查驗(yàn)收 進(jìn) 行 隱 蔽 工程名稱： 龍湖春森彼岸一期工程 一 標(biāo)段 11 棟 9 8. 質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量會(huì)診制度： 對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行集體會(huì)診，查出原因、教育工人、整改落實(shí)。 施工完畢班組長組織自檢 主管工長組織檢查驗(yàn)收 主管工長報(bào)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收 （質(zhì)檢驗(yàn)收時(shí)主管工長 /班組長陪 同） 質(zhì)量員填寫自檢表，技術(shù)內(nèi)業(yè)填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 監(jiān)理對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 （項(xiàng)目質(zhì)量員 /主管工長陪同） 監(jiān)理驗(yàn)收合格，項(xiàng)目質(zhì)檢員批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工 不合格 合格 不合格 合格 內(nèi)業(yè)技術(shù)資料整理歸檔 整改 /返工 整改 /返工 不合格 不合格 合格 整改 /返工 合格 整改 /返工 檢查核實(shí) 分析原因 找出主、客觀原因及責(zé)任人 制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間 獎(jiǎng)懲制度 進(jìn)行總結(jié) 技術(shù)質(zhì)量部門會(huì)診 進(jìn)行復(fù)查 出現(xiàn)問題后 工程名稱： 龍湖春森彼岸一期工程 一 標(biāo)段 11 棟 10 技術(shù)交底制度： 各分項(xiàng)工程開工前，除了對該分項(xiàng)的工藝流程，施工重點(diǎn)，質(zhì)量要求等作詳細(xì)交底外，還必須強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，須按全質(zhì)管理方法，建立 質(zhì)量管理點(diǎn)，定期作施工質(zhì)量分析，實(shí)施工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。 “ 五不施工 ” 、 “ 三不交接 ” 制度 ： “ 五不施工 ” 即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工測量樁和資料未經(jīng)驗(yàn)收復(fù)核不施工 ；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；工程未經(jīng)檢查簽證不施工。 “ 三不交接 ” 即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接； 施工記錄不合格不交接。 樣板引路制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施 工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 工序掛牌施工制度： 工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前 ,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ,寫在牌子上 ,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位 ,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn) ,也便于管理者的監(jiān)督檢 查。 過程三檢制度： 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。 質(zhì)量否決制度： 對不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度： 工程名稱： 龍湖春森彼岸一期工程 一 標(biāo)段 11 棟 11 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。 成品保護(hù)制度： 分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施 ，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。 工程質(zhì)量等級評定、核定制度： 各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司工程技術(shù)部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。 ： 物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品） 、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。 采購方式： 本工程物資首先通過內(nèi)業(yè)預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同現(xiàn)場施工部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。 物資采購申請計(jì)劃： 物資申請計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場日期、提交樣品 時(shí)間等。對物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請計(jì)劃中注明。 工程名稱： 龍湖春森彼岸一期工程 一 標(biāo)段 11 棟 12 采購程序： 入庫驗(yàn)收： 采購員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，材料員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對質(zhì)量保證文件收集澆內(nèi)業(yè)進(jìn)行歸檔。 標(biāo)識使用： 驗(yàn)收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號等。 露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。鋼筋等金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。 對時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時(shí)間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等。 現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等 。 砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等。 現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未材料部門會(huì)同施工部門編制采購計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)審批 與供貨商聯(lián)系 材料采購部門訂貨 現(xiàn)場材料部門及質(zhì)檢驗(yàn)收 發(fā)放施工隊(duì) 內(nèi)業(yè)預(yù)算提出物資計(jì)劃量 工程名稱： 龍湖春森彼岸一期工程 一 標(biāo)段 11 棟 13 驗(yàn)收材料或不合格品在作出適當(dāng)處置前投入使用。 材料驗(yàn)證管理辦法： 材料驗(yàn)證原則： 項(xiàng)目材料員 /倉庫保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對