《河南鐵通公司員工業(yè)績考核體系策劃方案》-文庫吧
2025-02-23 06:42 本頁面
【正文】 屬單位及時(shí)提交報(bào)表；提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供有價(jià)值的信息。 考核者根據(jù)實(shí)際情況做定性評價(jià) 優(yōu) A B C 15 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 16 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 ? 每年年初，總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略情況，與各部門溝通提出部門的績效考核指標(biāo)，填寫《部門績效考核計(jì)分卡》，人力資源部進(jìn)行技術(shù)層面把關(guān)后，提交總經(jīng)理辦公會審批。 ? 考核期前規(guī)定工作日內(nèi)，被考核部門第一負(fù)責(zé)人與直接上級溝通《部門績效考核計(jì)分卡》中的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ? 如果需要調(diào)整， 填寫《考核指標(biāo)調(diào)整建議表》， 在總經(jīng)理辦公室、人力資源部提出復(fù)議，必要時(shí)由總經(jīng)理辦公會決定最后結(jié)果。 17 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，被考核部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門在考核期間內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況做部門工作總結(jié)。 18 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 總經(jīng)理辦公會根據(jù)實(shí)際工作情況，參考被考核部門的工作總結(jié)和相關(guān)部門提供的信息，在《部門績效考核計(jì)分卡》中進(jìn)行評價(jià)，并將結(jié)果提交給人力資源部。 19 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末 ：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 人力資源部門在考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，對考核結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合。 20 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 人力資源部門將整合后的結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會審核。 21 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 總經(jīng)理辦公會就審核后的評價(jià)結(jié)果與被考核部門的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通并達(dá)成工作績效改進(jìn)計(jì)劃。 22 樸智管理顧問 議題 1. 績效方案技術(shù)思路 2. 部門考核 3. 個(gè)人考核 4. 具體評價(jià)核算 5. 考核結(jié)果使用 6. 附件說明： – 附件 1. 部門指標(biāo) – 附件 2. 各種考核用表及 2個(gè)典型職位樣例 23 樸智管理顧問 個(gè)人績效考核釋義 1. 個(gè)人績效考核是對個(gè)人在工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面的評價(jià)； 2. 個(gè)人績效考核分成任務(wù)績效考核和周邊績效考核兩大內(nèi)容 ： 任務(wù)績效考核的是工作計(jì)劃或任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成水平； 周邊績效考核的是被考核者個(gè)人的日常綜合表現(xiàn)。 3. 部門正職，任務(wù)績效等于部門績效考核計(jì)分卡上的得分，周邊績效采用管理人員周邊績效考核表進(jìn)行考核； 4. 部門副職，任務(wù)績效采用任務(wù)溝通與績效考核表進(jìn)行考核，周邊績效采用管理人員周邊績效考核表進(jìn)行考核； 5. 其他員工，任務(wù)績效采用任務(wù)溝通與績效考核表進(jìn)行考核，周邊績效采用員工周邊績效考核表進(jìn)行考核。 24 樸智管理顧問 任務(wù)溝通與績效考核表 工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 權(quán)重 評價(jià)等級 1 2 3 變更后工作任務(wù) 變更后工作任務(wù)（考核期末） 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 權(quán)重 評價(jià)等級 1 2 3 4 25 樸智管理顧問 個(gè)人績效考核程序 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 部門經(jīng)理 考核期初： 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 評估結(jié)果審核 任務(wù)績效評估 個(gè)人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末：工作任務(wù)確認(rèn) 考核申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 無申訴 26 樸智管理顧問 評估結(jié)果審核 個(gè)人績效考核程序 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 部門經(jīng)理 考核期初： 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)績效評估 個(gè)人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 考核期末：工作任務(wù)確認(rèn) 考核申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 考核期初，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，并對任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通確認(rèn)，填寫《任務(wù)溝通與績效考核表》中的“工作任務(wù)”欄 無申訴 27 樸智管理顧問 評估結(jié)果審核 個(gè)人績效考核程序 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會
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