《河南鐵通公司員工業(yè)績考核體系策劃方案》-文庫吧
2025-02-23 06:42 本頁面
【正文】 屬單位及時提交報表；提交財務分析報告，為公司決策提供有價值的信息。 考核者根據(jù)實際情況做定性評價 優(yōu) A B C 15 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標準確認 分數(shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 16 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標準確認 分數(shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 ? 每年年初，總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略情況，與各部門溝通提出部門的績效考核指標，填寫《部門績效考核計分卡》，人力資源部進行技術(shù)層面把關(guān)后，提交總經(jīng)理辦公會審批。 ? 考核期前規(guī)定工作日內(nèi)，被考核部門第一負責人與直接上級溝通《部門績效考核計分卡》中的評價標準； ? 如果需要調(diào)整， 填寫《考核指標調(diào)整建議表》， 在總經(jīng)理辦公室、人力資源部提出復議，必要時由總經(jīng)理辦公會決定最后結(jié)果。 17 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標準確認 分數(shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，被考核部門第一負責人根據(jù)本部門在考核期間內(nèi)各項考核指標的完成情況做部門工作總結(jié)。 18 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標準確認 分數(shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 總經(jīng)理辦公會根據(jù)實際工作情況，參考被考核部門的工作總結(jié)和相關(guān)部門提供的信息，在《部門績效考核計分卡》中進行評價，并將結(jié)果提交給人力資源部。 19 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標準確認 分數(shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末 ：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 人力資源部門在考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，對考核結(jié)果進行分數(shù)整合。 20 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標準確認 分數(shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 人力資源部門將整合后的結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會審核。 21 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標準確認 分數(shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 總經(jīng)理辦公會就審核后的評價結(jié)果與被考核部門的第一負責人進行面談溝通并達成工作績效改進計劃。 22 樸智管理顧問 議題 1. 績效方案技術(shù)思路 2. 部門考核 3. 個人考核 4. 具體評價核算 5. 考核結(jié)果使用 6. 附件說明： – 附件 1. 部門指標 – 附件 2. 各種考核用表及 2個典型職位樣例 23 樸智管理顧問 個人績效考核釋義 1. 個人績效考核是對個人在工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面的評價； 2. 個人績效考核分成任務績效考核和周邊績效考核兩大內(nèi)容 ： 任務績效考核的是工作計劃或任務目標的達成水平； 周邊績效考核的是被考核者個人的日常綜合表現(xiàn)。 3. 部門正職，任務績效等于部門績效考核計分卡上的得分，周邊績效采用管理人員周邊績效考核表進行考核； 4. 部門副職，任務績效采用任務溝通與績效考核表進行考核，周邊績效采用管理人員周邊績效考核表進行考核； 5. 其他員工，任務績效采用任務溝通與績效考核表進行考核，周邊績效采用員工周邊績效考核表進行考核。 24 樸智管理顧問 任務溝通與績效考核表 工作任務 工作衡量標準 /任務目標 權(quán)重 評價等級 1 2 3 變更后工作任務 變更后工作任務（考核期末） 工作衡量標準 /任務目標 權(quán)重 評價等級 1 2 3 4 25 樸智管理顧問 個人績效考核程序 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 部門經(jīng)理 考核期初： 工作計劃制定 績效指標確認 評估結(jié)果審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：工作任務確認 考核申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認、匯總 無申訴 26 樸智管理顧問 評估結(jié)果審核 個人績效考核程序 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 部門經(jīng)理 考核期初： 工作計劃制定 績效指標確認 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：工作任務確認 考核申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認、匯總 考核期初，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務進行溝通，并對任務完成數(shù)量、質(zhì)量的衡量標準進行溝通確認，填寫《任務溝通與績效考核表》中的“工作任務”欄 無申訴 27 樸智管理顧問 評估結(jié)果審核 個人績效考核程序 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會
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