河南鐵通公司員工業(yè)績考核體系策劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 在工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面的評價； 2. 個人績效考核分成任務(wù)績效考核和周邊績效考核兩大內(nèi)容 ： 任務(wù)績效考核的是工作計劃或任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成水平； 周邊績效考核的是被考核者個人的日常綜合表現(xiàn)。 考核者根據(jù)實(shí)際情況做定性評價 優(yōu) A B C 財務(wù)報表分析 超優(yōu) 分管副總 季度 20 及時提供財務(wù)報表，督促下屬單位及時提交報表；提交財務(wù)分析報告，為公司決策提供有價值的信息。 6. 發(fā)展原則 ：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。 3 樸智管理顧問 實(shí)現(xiàn)的方式 ——考核方式 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審核 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎金 職務(wù)調(diào)整 、 培訓(xùn) 、 教育 ? ? 實(shí)施 —— 計劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計劃 —— 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn) 4 樸智管理顧問 太過復(fù)雜的方案只能使具體實(shí)施人員視為負(fù)擔(dān)，失去積極性 績效管理的初期，過于復(fù)雜的方案不易推廣實(shí)施 不要試圖對所有指標(biāo)進(jìn)行考核，只考核各部門最核心、最重要的工作職責(zé) 績效考核設(shè)計原則 5 樸智管理顧問 績效考核實(shí)施原則 1. 公開原則 ：讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結(jié)果等事 宜，使考核有透明度。 12 樸智管理顧問 表現(xiàn)為 我們怎樣滿足股東？ 我們必須擅長什么？ 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值？ 顧客怎么看我們？ 必須通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，改善運(yùn)作，獲得最大化的客戶滿意，才能夠獲得理想的財務(wù)收益。 17 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，被考核部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門在考核期間內(nèi)各項考核指標(biāo)的完成情況做部門工作總結(jié)。 無申訴 28 樸智管理顧問 個人績效考核程序 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 部門經(jīng)理 考核期初： 工作計劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：工作任務(wù)確認(rèn) 考核申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，考核者根據(jù)被考核者在本考核期的實(shí)際工作狀態(tài)和工作表現(xiàn) 進(jìn)行評價，并將結(jié)果提交給人力資源部。 由被評估人決定，但主要集中與員工的發(fā)展要求 /目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展，不一定包括對績效的反應(yīng)，但與組織的需要相關(guān)。 績效評估與規(guī)劃式 與自我檢測式和績效改善式相同。 優(yōu)（優(yōu)良） 110% 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。 建議各季度考核期內(nèi)各月獎金預(yù)提比例依次為： 30%、 30%、 40%； 涉及年度考核頻率的指標(biāo)，每季度按 100%預(yù)提，年終獎金統(tǒng)一核算。 :41:0806:41:08March 24, 2023 6. 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:0806:41Mar2324Mar23 13. 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 20. 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 6時 41分 8秒 06:41:0824 March 2023 27. 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 24日星期五 6時 41分 8秒 06:41:0824 March 2023 9. 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 24, 2023 2. 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 37 樸智管理顧問 績效標(biāo)準(zhǔn)評價方法 _等級評價 劃分五等 指標(biāo) 等級 績效得分 項目中標(biāo)率 超優(yōu)（出色） 125% 優(yōu)（優(yōu)良） 110% A（常態(tài)） 100% B（需改進(jìn)） 80% C（不良） 50% 0 25 50 80 100 110 125 150 20 40 60 80 100％ 項目中標(biāo)率 績效得分 38 樸智管理顧問 考核頻率設(shè)定優(yōu)劣勢分析 No. 頻次 優(yōu)劣勢分析 建議使用人群 1 月度 優(yōu)勢：便于及時監(jiān)控，及時進(jìn)行績效反饋及激勵 劣勢：考核工作量大、員工考核壓力大 建議使用： 工作內(nèi)容或績效隨時間波動幅度和波動頻率較大的部門及個人 2 季度 優(yōu)勢：考核工作量適中 劣勢：績效反饋滯后 建議使用： ?工作內(nèi)容變動較小的部門及個人績效隨時間變化保持基本平穩(wěn)狀態(tài)的部門及個人 ?業(yè)績效果滯后反映的個人及部門 3 半年度 /年度 優(yōu)勢：考核操作便捷 劣勢：績效反饋滯后 建議使用： 工作業(yè)績效果滯后反映的個人及部門 39 樸智管理顧問 個人考核頻率建議 被考核者 考核內(nèi)容 /頻率 任務(wù)績效 頻率 周邊績效 頻率 各部門正副職 正：所負(fù)責(zé)部門績效 副：分管業(yè)務(wù)績效 季度 見《管理人員周邊績效考 核用表》 季度 其他職能部門員工 個人任務(wù)績效 季度 見《員工周邊績效考核用 表》 季度 40 樸智管理顧問 考核結(jié)果分值計算 _部門 考核頻率 分值計算公式 季度 季度部門考核得分 =∑季度考核指標(biāo)得分 ╳ 該指標(biāo)權(quán)重 年度 年度部門考核得分 =∑年度考核指標(biāo)得分 ╳ 該指標(biāo)權(quán)重 41 樸智管理顧問 考核結(jié)果分值計算 _個人 被考核部門 分值計算公式 各部門（分公司）正職 季度個人考核得分 =所負(fù)責(zé)部門 考核得分 80%+季度周邊績效得分 20% 年度個人考核得分 =部門年度內(nèi)各季度指標(biāo)考核得分之和／ 4 各部門其他員 工
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