【摘要】1Lines重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司員工業(yè)績(jī)考核體系評(píng)分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶,2023年2月28日RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-
2025-01-12 11:46
【摘要】經(jīng)營(yíng)部崗位績(jī)效評(píng)價(jià)----業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(60分)部門目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分(加分)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門由于未完成成本控制計(jì)劃而扣分,全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)完成計(jì)劃的部門比率與市局做好計(jì)劃銜接,制定本局的收入計(jì)劃并進(jìn)行合理的控制,確保全局收入任務(wù)科學(xué)分解和有
2025-04-08 03:19
【摘要】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿萬向集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。1?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)
2025-02-23 20:37
【摘要】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目2023年11月20日本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定
2025-01-13 16:02
【摘要】上海XXX企業(yè)管理顧問有限公司2022年12月海門南通XX針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告(董事會(huì)匯報(bào)版)2022/12南通XX針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系2上海XXX企業(yè)管理顧問有限公司說明?本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通XX針布有限公司(以下簡(jiǎn)稱“XX針
2025-08-16 00:22
【摘要】業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)()流程手冊(cè)目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo)2.業(yè)績(jī)考核體系流程–制定和修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個(gè)因素流程–選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)三步驟–本地網(wǎng)價(jià)值樹示例和
2025-01-17 08:40
【摘要】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定―薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定―各職序初步薪酬方案確定?附錄:10因素崗位評(píng)估方法介紹1
2025-02-23 20:36
2025-01-13 17:50
【摘要】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定―薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定―
2025-01-13 16:38
【摘要】中國(guó)華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述華能集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一,成立于1988年8月。目前,華能集團(tuán)由其核心企業(yè)(中國(guó)華能集團(tuán)公司)、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成,同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中,華能國(guó)際電力開發(fā)公司和山東華能電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績(jī),以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制,成立伊始,華能集
2025-04-13 03:32
【摘要】考核培訓(xùn)報(bào)告1北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.業(yè)績(jī)考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月考核培訓(xùn)報(bào)告2北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.說明?本文件專為客
2025-01-22 04:33
【摘要】成本管理會(huì)計(jì)——業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)李玫玫業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?1業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?3以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?4基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)
2025-01-20 19:05
【摘要】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部
2025-07-14 18:28
【摘要】保安部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1接受上級(jí)安全檢查合格率100%26門衛(wèi)對(duì)入店人員的控制合格率100%2安全無責(zé)任事故率100%27后門對(duì)入店人員的控制合格率100%3安全設(shè)備完好率100%28出租車輛高度疏導(dǎo)的合格率100%4消防報(bào)警系統(tǒng)完好率100%29堅(jiān)持對(duì)員
2025-07-14 17:40
【摘要】二〇一一年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率,建立符合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門和全體員工實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,集團(tuán)公司在全面總結(jié)歷年來考核評(píng)價(jià)與薪酬分配工作成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上,對(duì)辦法進(jìn)行了全面改革和創(chuàng)新,制定了2011年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理
2025-04-18 05:44