某知名公司業(yè)績(jī)考核咨詢(xún)報(bào)告-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 的業(yè)績(jī)指標(biāo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 公司層的 KPI分解指標(biāo)? 部門(mén)的重要職責(zé)指標(biāo)（符合企業(yè)戰(zhàn)略的部門(mén) KPI指標(biāo) ）。16頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 主要包括合作意識(shí)和工作能力兩類(lèi)二級(jí)指標(biāo)，由考核的同事設(shè)定權(quán)重 27頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ考核指標(biāo)設(shè)定的原則 ? 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)制定程序 ? 部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的重要職責(zé)指標(biāo)（部門(mén)KPI指標(biāo)）由下至上報(bào)送，各部門(mén)提供 3個(gè)以上的職責(zé)目標(biāo)，通過(guò)上下級(jí)（人力資源委員會(huì)或其委托人與部門(mén)主管）談判，確定 3個(gè)以下的職責(zé)作為業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)。 ? 主管對(duì)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分配權(quán)重。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 考核者的確定。39? 各級(jí)主管要經(jīng)常監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行情況。42 47頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 49 考核結(jié)果是干部選拔重要的重要依據(jù)。 00:30:2600:30:2600:303/23/2023 12:30:26 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 12:30:26 上午 12:30 上午 00:30:26三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:30:2600:30:2600:30Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:30:2600:30:26March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:30:26 上午 00:30:26三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 如果這些被考核要求查閱結(jié)果，各級(jí)、各類(lèi)考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄，作出認(rèn)真解釋。? 投訴者可以查閱公開(kāi)的量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并允許重新計(jì)算復(fù)核，如有錯(cuò)誤進(jìn)行修改。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ業(yè)績(jī)面談? 業(yè)績(jī)面談是各級(jí)管理者最頭痛的工作，但是業(yè)績(jī)面談對(duì)于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績(jī)管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義 。 43? 各類(lèi)主觀(guān)評(píng)價(jià)的滿(mǎn)意度指標(biāo)按照關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即：每一類(lèi)分值必須有關(guān)鍵事件作為支持。41? 對(duì)員工的輔導(dǎo)主要是溝通的技巧、目標(biāo)的理解等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。? 考核者對(duì)被考核者通報(bào)考核重點(diǎn)。? 將考核指標(biāo)的權(quán)重及考核要點(diǎn)通報(bào)被考核部門(mén)。36和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 ? 由部門(mén)主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門(mén)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)基層員工頭上。頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 由人力資源委員會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 ? 提高對(duì)內(nèi)部客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建提倡團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。是針對(duì)部門(mén)主管的滿(mǎn)意類(lèi)考核指標(biāo)。使各級(jí)主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力?！『途齽?chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 17頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ? 基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門(mén)主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。13119? 可擴(kuò)充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ提升管理能力，打造核心
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