某知名公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告(完整版)
【正文】 團(tuán)隊(duì)奇正的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)：和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 31二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 ? 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)。? 提升各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方案要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo) ? 主管必須具備考核評價(jià)下級的能力，否則主管就要離開崗位。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置業(yè)績類指標(biāo)的原則和意義? 業(yè)績指標(biāo)設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。? 是直接主管對下級工作情況的主觀評價(jià)。? 增加適度的主觀評價(jià)，簡化考核操作，避免指標(biāo)過于講究量化的考核迷信。2122 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 激發(fā)適度的內(nèi)部競爭。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ部門主管的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員會(huì)的指導(dǎo)和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會(huì)同意后進(jìn)行。? 上級滿意度指標(biāo)制定程序 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對下級進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋。37由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個(gè)，對內(nèi)公開。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方法的輔導(dǎo) ? 通過設(shè)定 里程碑 和 關(guān)鍵控制點(diǎn) 可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 考核者在考核結(jié)束日之前 3日內(nèi)報(bào)人力資源委員會(huì)的執(zhí)行部門。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 員工等級主管等級S A B C DS， A 20% 25% 35% 15% 10%B 15%頁和君創(chuàng)業(yè)HJ投訴、申訴? 在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的可以進(jìn)行業(yè)績投訴。對于主觀評價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績調(diào)整? 對于如實(shí)的考評，結(jié)果不予更改?！?分析員工的考核成績結(jié)構(gòu)，用作對員工的人力資源開發(fā)。 三月 2100:30:2600:30Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:30:2600:30:2600:303/23/2023 12:30:26 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:30:2600:30:2623 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2100:30:2600:30Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 00:30:2600:30:2600:30Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:30:2600:30:26March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。51? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會(huì)正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。 46頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 主管考核成績按強(qiáng)制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門主管的相應(yīng)等級。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。? 由部門主管對合作意識(shí)與工作能力兩類二級指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 33? 團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ基層員工的考核分值
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