日化行業(yè)企業(yè)業(yè)績考核咨詢報告(完整版)
【正文】 3項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 12第 ? 主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。頁HJ考核方案要實現(xiàn)的三個目標(biāo) ? 提升各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營。? 企業(yè)激勵機制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動力系統(tǒng)。二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 頁HJ 業(yè)績考核咨詢報告第 ? 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊。頁HJ二、業(yè)績考核希望達(dá)到的目標(biāo)? 規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵約束機制，提高基礎(chǔ)管理能力。頁HJ三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計要點 8? 本考核方案的考核對象是企業(yè)中、基層員工。10%團(tuán)隊同事滿意度第 ? 部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。第 頁HJ設(shè)置上級滿意類指標(biāo)的意義 20? 它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度二類二級指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。第 頁HJ? 適用于基層員工。? 增加考核的全面性和準(zhǔn)確性。頁HJ考核的分值比例 第 頁HJ考核指標(biāo)的分層制定 頁HJ? 部門業(yè)績指標(biāo)中的 KPI分解指標(biāo)由上至下分配，通過上下級（人力資源委員會和部門主管）談判過程進(jìn)行確定。） ? 經(jīng)過上下級（主管和員工）的談判確定最后指標(biāo)。頁HJ 被考核部門列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶部門，由人力資源委員會根據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少確定參與考核的內(nèi)部客戶，一般考核部門不要超過三個。第 40? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 45? 將業(yè)績面談的效果評價計入上級滿意度考核指標(biāo)值以內(nèi)。第 可以在最大程度上保證各級人員之間不因為考核問題產(chǎn)生過大的矛盾。頁HJ五、考核結(jié)果的運用 頁HJ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 2107:19:0007:19May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 1313,上午 07:19:00五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 2107:19:0007:19May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1313,上午 07:19:00五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 2107:19:0007:19May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13,上午 07:19:00五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/5/13五月 MayMay 2023/5/1320237:19:00MayMay 2023/5/1320237:19:00MayMay 考核結(jié)果是干部選拔重要的重要依據(jù)。49頁HJ? 47 42? 各級主管要經(jīng)常監(jiān)
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