上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法(完整版)
【正文】 如下： 季度（年度）績效工資等級表： 季度（年度）績效工資等級分為 A+、 A、 A、 B+、 B、 B、 C、 D八個等級，各等級 6 的比例原則上應(yīng)按正態(tài)分布，等級狀態(tài)比例分配為（ A+、 A、 A）占 20%；（ B+、 B、 B）占 70%、（ C、 D）占 10%。 員工年終考核綜合評分 =（前三季度考核分累加 /3+四季度考核分） /2 為體現(xiàn)和導(dǎo)引員工對團(tuán)隊業(yè)績的貢獻(xiàn)，員工的年終績效工資與公司年度考核結(jié)果、部門、管理處年終考核結(jié)果、個人 年終考核結(jié)果掛鉤。 計算方法和發(fā)放時間 員工年終考核績效工資 =被考核人業(yè)績考核系數(shù)被考核人年終標(biāo)準(zhǔn)績效工資 X本年度出勤率。 六、 業(yè)績考核結(jié)果的管理和應(yīng)用 公布：各部門、管理處季度與年度考核結(jié)果公布；對于個人的月度考核結(jié)果， 8 行政人事部每月公布各部門排名前 30%的員工名單。C.目標(biāo)完成有偏差 ,但在可容忍范圍內(nèi) ,低于可容忍偏差范圍 財務(wù) 管理費(fèi)用收繳目標(biāo)： 凈利潤額（ 萬元） 收繳額（ 萬元） 收繳率（ 萬元 %） 財務(wù)部 費(fèi)用控制 管理費(fèi)用（ 萬元） 財務(wù)部 成本控制 人力資源工資總成本（ 萬元） 財務(wù)部 管理處 客戶滿意度 增值服務(wù)項目 增值服務(wù)費(fèi)用目標(biāo) 內(nèi)部流程 服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)滿意度 % 品質(zhì)部 品牌推廣 學(xué)習(xí)與成長 內(nèi)部專業(yè)能力提升 實行項目制管理 戰(zhàn)略性 人力資源管理 高層領(lǐng)導(dǎo)力提升 員工滿意度 /員工流失率 /資深專業(yè)人員數(shù) KPI 評價小計 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 備注：考核結(jié)果交上海公司，最終確定被考核人等級，由上海公司執(zhí)行發(fā)放績效工資。 考核結(jié)果與調(diào)薪、職務(wù)晉升、特殊獎勵等有關(guān)，具體辦法由公司員工獎 懲、工資管理、任用晉升等相關(guān)文件另行規(guī)定。部門、管理處負(fù)責(zé)人：年薪的 21%； 即： (1)、部門、管理處經(jīng)理年度業(yè)績考核綜合分＝ 25％公司年度考核分＋ 25％本部門、管理處員工全年業(yè)績考核平均分＋ 50％部門、管理處經(jīng)理個人年度考核分。 2）被考核人： 季度標(biāo)準(zhǔn)績效工資 =全年標(biāo)準(zhǔn)季度績效工資占年薪的 9%。其他管理層員工 季度業(yè)績綜合評分 =季度計劃考核平均分 每季度的 12日前，行政人事部績效專員（人事主管，下同）根據(jù)品質(zhì)管理部提交的品質(zhì)考核評分匯總表、行政人事部計劃督辦提交的計劃考核評分匯總表，統(tǒng)計出被考核人季度業(yè)績考核綜合評分。季度績效工資等級與季度績效工資掛鉤。主要包括盈虧總額、物料采購成本、人力資源成本等財務(wù)指標(biāo)。職能部門、管理處工作計劃與部門、管理處負(fù)責(zé)人的工作計劃合二為一，合并為一張計劃考核表進(jìn)行編制、填報、考評。 第三章 業(yè)績考核辦法 一、年 度業(yè)績目標(biāo)的制定 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1