【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 6時 41分 8秒 06:41: 25. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 6時 41分 8秒 06:41:0824 March 2023 18. 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 11. 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:0806:41Mar2324Mar23 4. 1故人江海別，幾度隔山川。 考核結(jié)果分值計算 _結(jié)果控制 43 樸智管理顧問 固定收入 崗位工資 個人收入結(jié)構(gòu) 1. 基本收入 —— 依據(jù)職位評估結(jié)果確定，是績效 100%達(dá)成的情況下的收入。為下一個階段設(shè)立績效目標(biāo)。 一體化的人力資源文化會致力于精心設(shè)計、實(shí)施有方的績效改善制度。 無申訴 34 樸智管理顧問 評估會談類型及影響 類型 評估人定位 會談范圍 結(jié)果 相關(guān)文化 自我檢測式 做評估的宣傳者和促進(jìn)者。 3. 部門正職，任務(wù)績效等于部門績效考核計分卡上的得分，周邊績效采用管理人員周邊績效考核表進(jìn)行考核； 4. 部門副職，任務(wù)績效采用任務(wù)溝通與績效考核表進(jìn)行考核，周邊績效采用管理人員周邊績效考核表進(jìn)行考核； 5. 其他員工，任務(wù)績效采用任務(wù)溝通與績效考核表進(jìn)行考核，周邊績效采用員工周邊績效考核表進(jìn)行考核。 考核者根據(jù)實(shí)際情況做定性評價 優(yōu) A B C 15 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 16 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 結(jié)果存檔 結(jié)果存檔 考核期初：評價標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：部門工作總結(jié) 評估結(jié)果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結(jié)果 ? 每年年初，總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略情況，與各部門溝通提出部門的績效考核指標(biāo)，填寫《部門績效考核計分卡》，人力資源部進(jìn)行技術(shù)層面把關(guān)后，提交總經(jīng)理辦公會審批。 6 樸智管理顧問 考核者 被考核者的直接上級管理者，負(fù)責(zé)對被考核者的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價 被考核者 被考核部門、被考核個人 人力資源部 績效考核的歸口管理組織，負(fù)責(zé)全公司績效考核的組織實(shí)施，績效考核實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)，匯總整理績效考核結(jié)果 總經(jīng)理辦公會 審核并修正考核結(jié)果，是公司考核工作的最高審核機(jī)構(gòu) 考核權(quán)限劃分 7 樸智管理顧問 考核關(guān)系：總體來說是直接上級對下級的考核 被考核者 （部門 /個人） 總經(jīng)理辦公會 考核 溝通 人力資源部 考核者 （直接管理者） 相關(guān)部門 相關(guān)部門 8 樸智管理顧問 本績效管理體系的適用對象 公司各部門：包括各部門及下屬分公司 省公司所有正式員工 下列人員除外： ? 嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或違反國家法律的員工 ? 考核期休假、停職愈半數(shù)時間以上的員工 ? 兼職、實(shí)習(xí)、試用期員工 9 樸智管理顧問 議題 1. 績效方案技術(shù)思路 2. 部門考核 3. 個人考核 4. 具體評價核算 5. 考核結(jié)果使用 6. 附件說明： – 附件 1. 部門指標(biāo) – 附件 2. 各種考核用表及 2個典型職位樣例 10 樸智管理顧問 部門、分公司考核簡要說明 1. 部門績效考核是對本公司各部門（下屬分公司）的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況，包括該部門的財務(wù)指標(biāo)、對其它部門的支持合作、客戶服務(wù)情況、業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)等方面進(jìn)行的綜合評價； 2. 通過部門（下屬分公司）績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊合作意識、客戶服務(wù)意識和各個部門之間的互相協(xié)助； 3. 部門（下屬分公司）考核主要包括：公司各部門、下屬分公司； 4. 考核頻率：省公司各部門采用季度考核 ,下屬各地市分公司采用半年度考核。績效管理體系方案 （最終稿） 樸智管理顧問 議題 1. 績效方案技術(shù)思路 2. 部門考核 3. 個人考核 4. 具體評價核算 5. 考核結(jié)果使用 6. 附件說明： – 附件 1. 部門指標(biāo) – 附件 2. 各種考核用表及 2個典型職位樣例 2 樸智管理顧問 我們績效管理的目標(biāo) 1. 實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力； 2. 提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)； 3. 通過業(yè)績評估發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣、長短，以進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，同時增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍 ； 4. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制 。 11 樸智管理顧問 部門考核采用平衡記分卡進(jìn)行指標(biāo)確定 平衡記分卡是 —— 通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考核 績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。 ? 考核期前規(guī)定工作日內(nèi)，被考核部門第一負(fù)責(zé)人與直接上級溝通《部門績效考核計分卡》中的評價標(biāo)準(zhǔn)； ? 如果需要調(diào)整， 填寫《考核指標(biāo)調(diào)整建議表》， 在總經(jīng)理辦公室、人力資源部提出復(fù)議，必要時由總經(jīng)理辦公會決定最后結(jié)果。 24 樸智管理顧問 任務(wù)溝通與績效考核表 工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 權(quán)重 評價等級 1 2 3 變更后工作任務(wù) 變更后工作任務(wù)（考核期末） 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 權(quán)重 評價等級 1 2 3 4 25 樸智管理顧問 個人績效考核程序 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 部門經(jīng)理 考核期初： 工作計劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 評估結(jié)果審核 任務(wù)績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 考核期末：工作任務(wù)確認(rèn) 考核申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔