河南鐵通公司員工業(yè)績考核體系策劃方案-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 6時 41分 8秒 06:41: 25. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 6時 41分 8秒 06:41:0824 March 2023 18. 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 11. 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:0806:41Mar2324Mar23 4. 1故人江海別，幾度隔山川。 考核結果分值計算 _結果控制 43 樸智管理顧問 固定收入 崗位工資 個人收入結構 1. 基本收入 —— 依據職位評估結果確定，是績效 100%達成的情況下的收入。為下一個階段設立績效目標。 一體化的人力資源文化會致力于精心設計、實施有方的績效改善制度。 無申訴 34 樸智管理顧問 評估會談類型及影響 類型 評估人定位 會談范圍 結果 相關文化 自我檢測式 做評估的宣傳者和促進者。 3. 部門正職，任務績效等于部門績效考核計分卡上的得分，周邊績效采用管理人員周邊績效考核表進行考核； 4. 部門副職，任務績效采用任務溝通與績效考核表進行考核，周邊績效采用管理人員周邊績效考核表進行考核； 5. 其他員工，任務績效采用任務溝通與績效考核表進行考核，周邊績效采用員工周邊績效考核表進行考核。 考核者根據實際情況做定性評價 優(yōu) A B C 15 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關部門 人力資源部 總經理辦公會 結果存檔 結果存檔 考核期初：評價標準確認 分數整合 績效評估 提供評價數據 考核期末：部門工作總結 評估結果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結果 16 樸智管理顧問 部門績效考核程序 被考核部門 相關部門 人力資源部 總經理辦公會 結果存檔 結果存檔 考核期初：評價標準確認 分數整合 績效評估 提供評價數據 考核期末：部門工作總結 評估結果審核 信息匯總 參照信息 績效溝通 考核結果 ? 每年年初，總經理辦公室根據公司戰(zhàn)略情況，與各部門溝通提出部門的績效考核指標，填寫《部門績效考核計分卡》，人力資源部進行技術層面把關后，提交總經理辦公會審批。 6 樸智管理顧問 考核者 被考核者的直接上級管理者，負責對被考核者的工作業(yè)績進行考核評價 被考核者 被考核部門、被考核個人 人力資源部 績效考核的歸口管理組織，負責全公司績效考核的組織實施，績效考核實施的技術指導，匯總整理績效考核結果 總經理辦公會 審核并修正考核結果，是公司考核工作的最高審核機構 考核權限劃分 7 樸智管理顧問 考核關系：總體來說是直接上級對下級的考核 被考核者 （部門 /個人） 總經理辦公會 考核 溝通 人力資源部 考核者 （直接管理者） 相關部門 相關部門 8 樸智管理顧問 本績效管理體系的適用對象 公司各部門：包括各部門及下屬分公司 省公司所有正式員工 下列人員除外： ? 嚴重違反公司規(guī)章、制度或違反國家法律的員工 ? 考核期休假、停職愈半數時間以上的員工 ? 兼職、實習、試用期員工 9 樸智管理顧問 議題 1. 績效方案技術思路 2. 部門考核 3. 個人考核 4. 具體評價核算 5. 考核結果使用 6. 附件說明： – 附件 1. 部門指標 – 附件 2. 各種考核用表及 2個典型職位樣例 10 樸智管理顧問 部門、分公司考核簡要說明 1. 部門績效考核是對本公司各部門（下屬分公司）的關鍵業(yè)務指標達成情況，包括該部門的財務指標、對其它部門的支持合作、客戶服務情況、業(yè)務關鍵點等方面進行的綜合評價； 2. 通過部門（下屬分公司）績效考核，提高部門內部成員的團隊合作意識、客戶服務意識和各個部門之間的互相協助； 3. 部門（下屬分公司）考核主要包括：公司各部門、下屬分公司； 4. 考核頻率：省公司各部門采用季度考核 ,下屬各地市分公司采用半年度考核?？冃Ч芾眢w系方案 （最終稿） 樸智管理顧問 議題 1. 績效方案技術思路 2. 部門考核 3. 個人考核 4. 具體評價核算 5. 考核結果使用 6. 附件說明： – 附件 1. 部門指標 – 附件 2. 各種考核用表及 2個典型職位樣例 2 樸智管理顧問 我們績效管理的目標 1. 實施目標管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運作能力； 2. 提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎與業(yè)務發(fā)展相適應； 3. 通過業(yè)績評估發(fā)現優(yōu)劣、長短，以進行有針對性的培訓，幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，同時增強企業(yè)凝聚力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍 ； 4. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制 。 11 樸智管理顧問 部門考核采用平衡記分卡進行指標確定 平衡記分卡是 —— 通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四方面指標之間相互驅動的因果關系，展現組織的戰(zhàn)略軌跡，實現績效考核 績效改進以及戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略修正的目標。 ? 考核期前規(guī)定工作日內，被考核部門第一負責人與直接上級溝通《部門績效考核計分卡》中的評價標準； ? 如果需要調整， 填寫《考核指標調整建議表》， 在總經理辦公室、人力資源部提出復議，必要時由總經理辦公會決定最后結果。 24 樸智管理顧問 任務溝通與績效考核表 工作任務 工作衡量標準 /任務目標 權重 評價等級 1 2 3 變更后工作任務 變更后工作任務（考核期末） 工作衡量標準 /任務目標 權重 評價等級 1 2 3 4 25 樸智管理顧問 個人績效考核程序 被考核者 相關部門 人力資源部 總經理辦公會 部門經理 考核期初： 工作計劃制定 績效指標確認 評估結果審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數據 考核期末：工作任務確認 考核申訴 考核結果 結果存檔
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