企業(yè)重組原因意義案例-文庫吧
2025-02-22 23:16 本頁面
【正文】 ? 總的來說，獲取戰(zhàn)略機會、發(fā)展協(xié)同效應(yīng)、提高管理效益。 ? （ 1） 對組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利的影響 （以顧客為中心，而非自我為中心） ? （ 2） 對企業(yè)管理體系的影響 （主力打造流程體系，而非企業(yè)固有的職能體系） ? （ 3） 對企業(yè)人事管理的影響 （崗位、績效考核和薪酬制度） ? （ 4） 對企業(yè)員工的影響 （開始注重專業(yè)和服務(wù)，而非管本位） 企業(yè)重組案例分析 民航宣布整體重組 — 跑道上跳出黑駿馬 ? 08年 7月，中國民航總局對外正式宣布，以中國國際航空公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司三大骨干航空公司為母體，組建三大航空集團的重組計劃。按照該計劃，它先在民航總局直屬的 10家航空公司之間進行，至于地方航空公司
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