企業(yè)重組原因意義案例-wenkub
2023-03-23 23:16:19 本頁(yè)面
【正文】 先進(jìn)的支線客機(jī)，飛行長(zhǎng)安航空目前的 40多條支線航線，并建立起以西安為樞紐的支線航空網(wǎng)絡(luò)。 ? （ 1） 對(duì)組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利的影響 （以顧客為中心，而非自我為中心） ? （ 2） 對(duì)企業(yè)管理體系的影響 （主力打造流程體系，而非企業(yè)固有的職能體系） ? （ 3） 對(duì)企業(yè)人事管理的影響 （崗位、績(jī)效考核和薪酬制度） ? （ 4） 對(duì)企業(yè)員工的影響 （開(kāi)始注重專(zhuān)業(yè)和服務(wù)，而非管本位） 企業(yè)重組案例分析 民航宣布整體重組 — 跑道上跳出黑駿馬 ? 08年 7月，中國(guó)民航總局對(duì)外正式宣布，以中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)東方航空公司三大骨干航空公司為母體，組建三大航空集團(tuán)的重組計(jì)劃。 ? 就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是通過(guò)不同企業(yè)
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