【正文】 線 階 段 三 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的定義和組織 經(jīng)典規(guī)程庫(kù) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 沙盤演練 / 業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正 業(yè)務(wù)規(guī)程 草案 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 單元上線 方案 客戶化 方案 最終用戶 培訓(xùn)方案 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 環(huán)境準(zhǔn)備 用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù) Ｋ ingdee Way實(shí)施方法總覽 初始化 \上線 流程修訂 運(yùn)行報(bào)告 業(yè)務(wù)規(guī)程 實(shí)施文檔 項(xiàng)目驗(yàn)交 建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架 評(píng)審點(diǎn) / 里程碑 (例如開(kāi)始 , 結(jié)束 , 討論 ) or 金蝶提供文檔 (如業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說(shuō)明書 ) 金蝶與客戶共同完成的活動(dòng) /事件 （如實(shí)施策劃） 客戶自行完成活動(dòng) /事件 （如 :基礎(chǔ)資料錄入） 客戶所填表格 （如培訓(xùn)簽到表） 金蝶與客戶共同完成的文檔 (如業(yè)務(wù)操作規(guī)程 ) 圖 例 金蝶完成活動(dòng) /事件 （如 :原型測(cè)試培訓(xùn)） 客戶完成文檔 (如系統(tǒng)編碼原則 ) 金堞所填表格 （如立項(xiàng)申請(qǐng)表） 金堞與客戶共同填寫的表格 （如立項(xiàng)申請(qǐng)表） Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 項(xiàng)目組織 結(jié)束 開(kāi)始 需求評(píng)審 系統(tǒng)培訓(xùn) 階段 項(xiàng)目計(jì)劃書 繼續(xù) 實(shí)施計(jì)劃 ② 項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn) ④ 階段如何開(kāi)始 ③ 進(jìn)一步描述 ⑤ 在這一階段中要做的工作 ⑥ 階段如何結(jié)束 ⑦ 下一個(gè)階段如何開(kāi)始 定義評(píng)審 規(guī)劃示意圖 項(xiàng)目定義 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 ①系統(tǒng)實(shí)施 各階段 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 開(kāi)始 結(jié)束 實(shí)施合同 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 項(xiàng)目定義 結(jié)束 開(kāi)始 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 階段 繼續(xù) 企業(yè)調(diào)研 階段評(píng)審 項(xiàng)目組織 企業(yè)基本情 況調(diào)查表 啟動(dòng)大會(huì) 實(shí)施策劃 可行性 評(píng)審 實(shí)施策略 與目標(biāo) 項(xiàng)目總體 實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目組織 要求 項(xiàng)目公約 項(xiàng)目準(zhǔn)備 中高層培訓(xùn) PPT 啟動(dòng)大會(huì) PPT 立項(xiàng)公告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估報(bào)告 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開(kāi)始 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 立項(xiàng)評(píng)審 實(shí)施合同 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 結(jié)束 開(kāi)始 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 階段 繼續(xù) 階段評(píng)審 現(xiàn)行業(yè)務(wù) 流程整理 新系統(tǒng) 業(yè)務(wù)遍歷 制訂業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn) 大綱及講義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 草案 培訓(xùn)計(jì)劃 經(jīng)典案例 研究 經(jīng)典規(guī)程庫(kù) 培訓(xùn)質(zhì)量 保障計(jì)劃 培訓(xùn)環(huán)境 確認(rèn)單 階段評(píng)審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開(kāi)始 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 立項(xiàng)評(píng)審 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 結(jié)束 開(kāi)始 上線準(zhǔn)備 階段 繼續(xù) 階段評(píng)審 沙盤演練 建立業(yè) 務(wù)規(guī)程 原型測(cè)試 報(bào)告 沙盤演練 準(zhǔn)備 最終用戶 培訓(xùn)方案 原型測(cè)試 方案 階段評(píng)審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開(kāi)始 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 立項(xiàng)評(píng)審 沙盤演練 計(jì)劃 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 修正 建立數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備方案 建立單元 上線方案 確認(rèn)客戶 化方案 上線準(zhǔn)備 結(jié)束 開(kāi)始 系統(tǒng)切換 階段 繼續(xù) 基礎(chǔ)資料檢查 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 靜態(tài)數(shù)據(jù)表 動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)表 系統(tǒng)編碼表 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 確認(rèn)書 基礎(chǔ)資料錄入 結(jié)束初始化 初始化完成 確認(rèn)書 建立初始化 方案 系統(tǒng)初始化 方案確認(rèn)書 階段評(píng)審 階段評(píng)審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開(kāi)始 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 立項(xiàng)評(píng)審 系統(tǒng)上線 結(jié)束 開(kāi)始 運(yùn)行維護(hù) 階段 繼續(xù) 階段評(píng)審 老系統(tǒng)運(yùn)行 K/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 K/3系統(tǒng) 報(bào)表信息 企業(yè)舊系統(tǒng) 報(bào)表信息 運(yùn)行結(jié)果 確認(rèn)書 運(yùn)行結(jié)果 對(duì)照 問(wèn)題處理 統(tǒng)計(jì)查詢 Question reports 階段評(píng)審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開(kāi)始 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 立項(xiàng)評(píng)審 開(kāi)始 驗(yàn)收交付 結(jié)束 繼續(xù) 項(xiàng)目驗(yàn)收 關(guān)閉老系統(tǒng) 項(xiàng)目總體 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 與維護(hù)交接 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 項(xiàng)目驗(yàn)收公告 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)公告 項(xiàng)目驗(yàn)收 技術(shù)報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收 備忘錄 運(yùn)行維護(hù) 項(xiàng)目交接單 階段評(píng)審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開(kāi)始 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 立項(xiàng)評(píng)審 運(yùn)行結(jié)果 確認(rèn)書 項(xiàng)目組織 要求 系統(tǒng)編碼 指導(dǎo)說(shuō)明 業(yè)務(wù)流程整 理指導(dǎo)說(shuō)明 系統(tǒng)培訓(xùn) 確認(rèn)書 系統(tǒng)培訓(xùn) 大綱及講義 培訓(xùn)教材 試題 項(xiàng)目文檔路線圖 項(xiàng)目總體 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 實(shí)施合同 立項(xiàng)公告 系統(tǒng)保 證書 企業(yè)基本情 況調(diào)查表 中高層培 訓(xùn) PPT 啟動(dòng)大會(huì) PPT 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)環(huán)境 確認(rèn)書 安裝確認(rèn)單 學(xué)員簽到表 系統(tǒng)編碼 原則 企業(yè)現(xiàn)行 業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)管理 規(guī)程 業(yè)務(wù)操作 規(guī)程 系統(tǒng)編碼表 靜態(tài)數(shù)據(jù)表 動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)表 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 確認(rèn)書 系統(tǒng)初始化 方案確認(rèn)書 初始化結(jié)束 確認(rèn)書 企業(yè)舊系統(tǒng) 報(bào)表信息 Question reports K/3系統(tǒng) 報(bào)表信息 項(xiàng)目驗(yàn)收 公告 項(xiàng)目結(jié) 項(xiàng)公告 實(shí)施策略 與目標(biāo) 項(xiàng)目總體 實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目公約 項(xiàng)目驗(yàn)收 技術(shù)報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收 備忘錄 項(xiàng)目總結(jié) 報(bào)告 立項(xiàng)申請(qǐng)表 原型測(cè)試 方案 原型測(cè)試 報(bào)告 二次開(kāi)發(fā) 需求說(shuō)明書 項(xiàng)目交接單 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開(kāi)始 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 立項(xiàng)評(píng)審 項(xiàng)目管理日常文檔 ? 階段實(shí)施計(jì)劃 ? 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃 ? 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)明細(xì)表 ? 會(huì)議紀(jì)要 ? 工作日志 ? 項(xiàng)目周報(bào) ? 階段評(píng)審表 ? 本階段的工作目的和達(dá)成的目標(biāo) ? 本階段的關(guān)鍵行動(dòng)和工作流程 ? 本階段的成果和里程碑 ? 要點(diǎn) 1：項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)和職責(zé) ? 要點(diǎn) 2：項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和控制 ? 要點(diǎn) 3：項(xiàng)目公約 ? 要點(diǎn) 4：項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 階段 1：項(xiàng)目的定義和組織 ? 針對(duì)項(xiàng)目人員，項(xiàng)目目標(biāo)、 范圍、 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理方式等有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動(dòng)，通常稱為項(xiàng)目組織。 階段 1: 工作目的 ： ? 項(xiàng)目組織主要是根據(jù)項(xiàng)目解決方案和企業(yè)情況，解決項(xiàng)目做什么，誰(shuí)來(lái)做，如何做的問(wèn)題。 ? 在較大型或綜合型（包括 ERP、 CRM、 OA等系統(tǒng)）項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目變化情況，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施組織的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的需要。 階段 1:工作目標(biāo) ? 建立 客戶方 與項(xiàng)目實(shí)施要求相匹配的項(xiàng)目組織與管理體系； ? 通過(guò)共同設(shè)定項(xiàng)目總體實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，使金蝶項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)形成目標(biāo)共識(shí)； ? 通過(guò)項(xiàng)目準(zhǔn)備的溝通，使顧問(wèn)方和客戶方明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和任務(wù)，以及承擔(dān)的角色； ? 建立項(xiàng)目公約，明確項(xiàng)目角色和責(zé)任，以及項(xiàng)目任務(wù)完成考核管理辦法，項(xiàng)目溝通方法的約定等； ? 引導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施方向，控制客戶需求。 顧問(wèn)方建立相應(yīng)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目公約也是必須在該階段完成的重要任務(wù)之一。 ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備： 為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作 ， 包括前期項(xiàng)目分析 、 公司業(yè)務(wù)研究等 ， 同時(shí)最重要的是項(xiàng)目一開(kāi)始啟動(dòng) ， 即以書面形式通知客戶作自己的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 ， 使客戶在開(kāi)始就參與進(jìn)來(lái)； ? 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研： 研究售前方案與合同 ， 編寫實(shí)施調(diào)研報(bào)告 ，設(shè)定總體實(shí)施目標(biāo)和過(guò)程； ? 建立 （ 客戶方 ） 項(xiàng)目組織： （ 通常包括項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì) ， 項(xiàng)目實(shí)施小組 ， 業(yè)務(wù)職能實(shí)施小組等 ） ； ? 顧問(wèn)方和客戶方共同 開(kāi)發(fā) （ 定義 ） 項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃大綱和項(xiàng)目公約； ? 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)； ? 項(xiàng)目組織階段總結(jié)； ? 實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及項(xiàng)目組成員集中實(shí)施的時(shí)間保障 階段 1: 關(guān)鍵行動(dòng) 開(kāi)始 項(xiàng)目準(zhǔn)備 研究項(xiàng)目售前方 案和合同要求 需要調(diào)研 顧問(wèn)方設(shè)定項(xiàng)目 實(shí)施目標(biāo) 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃大綱草案 開(kāi)發(fā)客戶方項(xiàng)目組織方案 與項(xiàng)目公約草案 顧問(wèn)方與客戶方項(xiàng)目啟 動(dòng)準(zhǔn)備溝通 售前方案 實(shí)施服務(wù)合同 顧問(wèn)方設(shè)定項(xiàng)目 實(shí)施目標(biāo) 實(shí)施調(diào)研工 作計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理與客戶方溝通 項(xiàng)目調(diào)研工作計(jì)劃 項(xiàng)目調(diào)研 編寫項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 與實(shí)施方案 實(shí)施調(diào)研報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 大綱草案 實(shí)施調(diào)研工 作計(jì)劃 第 1階段：實(shí)施工作流程 1 第 1階段：實(shí)施工作流程 2 顧問(wèn)組完成項(xiàng)目 啟動(dòng)準(zhǔn)備 客戶方完成項(xiàng)目 組織與準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) （培訓(xùn)和公約的簽署） 項(xiàng)目組織階段總結(jié) 第 2階段開(kāi)始 項(xiàng)目公約 顧問(wèn)背景與 項(xiàng)目角色 實(shí)施方法與策略 （ PPT）計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃大綱 項(xiàng)目啟動(dòng) 會(huì)議議程 階段 1:成果與項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目里程碑 （ Milestone） 表示為項(xiàng)目進(jìn)入下一階段建立了基礎(chǔ) ， 以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和項(xiàng)目公約方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確的 、正式的定義 （ 項(xiàng)目組織 、 項(xiàng)目目標(biāo) 、 范圍和計(jì)劃 ） 。 項(xiàng)目的定義和組織階段實(shí)施成果包括： (1)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研報(bào)告； (2)項(xiàng)目實(shí)施方案； (3)客戶方項(xiàng)目項(xiàng)目公約文件； (4)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（大綱）； (5)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)和項(xiàng)目公約發(fā)文（ Milestone） 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 銷售 采購(gòu) 物料 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 IT組 計(jì)劃 / 生產(chǎn) 采購(gòu) 物料 銷售 項(xiàng)目實(shí)施小組 實(shí)施顧問(wèn)組 K1：客戶方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 組長(zhǎng) （總經(jīng)理、副總） 集團(tuán)企業(yè) 顧我雙方 紅色風(fēng)暴 TCL金蝶實(shí)施支持體系 ? 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ： 隋 同 建? 項(xiàng) 目 組 成 員 ：? 黃 錦 階? 劉 建 華? 彭 志 宇項(xiàng) 目 實(shí) 施 團(tuán) 隊(duì)? 服 務(wù) 運(yùn) 管 經(jīng) 理服 務(wù) 運(yùn) 管 部? 專 職 T C L 熱 線 工 程 師? 劉 建 華技 術(shù) 支 持 部? 技 術(shù) 支 持 部 經(jīng) 理? 互 聯(lián) 網(wǎng) 在 線 支 持金 蝶? 實(shí) 施 顧 問(wèn) 專 家 團(tuán) 隊(duì)金 蝶? 軟 件 開(kāi) 發(fā) 工 程 師項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 部? 其 他 支 持 方 式金 蝶? 專 職 T C L 服 務(wù) 代 表武 漢 金 蝶? 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé)? 專 職 T C L 服 務(wù) 代 表沈 陽(yáng) 金 蝶? 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé)? 專 職 T C L 服 務(wù) 代 表哈 爾 濱 金蝶? 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé)? 專 職 T C L 服 務(wù) 代 表廣 州 金 蝶? 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé)? 專 職 T C L 服 務(wù) 代 表南 昌 金 蝶?