【正文】 ?面向項(xiàng)目的業(yè)務(wù)處理 ?規(guī)范項(xiàng)目管理 ?規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制 （顧問方）系統(tǒng)實(shí)施的成功保障體系 金蝶系統(tǒng)實(shí)施的方法與工具 三大方法論 + 七大工具 快速實(shí)施 規(guī)劃分析方法論 —— 快速診斷管理結(jié)癥，分析規(guī)劃信息系統(tǒng)目標(biāo)； 系統(tǒng)實(shí)施方法論 —— 闡述系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟、工作規(guī)范； 價(jià)值評估方法 論 —— 評價(jià)企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)后的主要變化和以此帶來的價(jià)值； 三大方法論 + 七大工具 快速實(shí)施 ? 企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具 ? K/3 + 解決方案庫 ? 行業(yè)別實(shí)施案例庫 ? 界面設(shè)計(jì)工具 ? BOS 工具 ? 企業(yè)流程優(yōu)化工具 ? 項(xiàng)目實(shí)施工具包 見注釋 金蝶系統(tǒng)實(shí)施的方法與工具 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 上線準(zhǔn)備 項(xiàng)目進(jìn)程與工具匹配圖 36月 項(xiàng)目進(jìn)程 系統(tǒng)規(guī)劃 管理系統(tǒng)優(yōu)化 項(xiàng) 目 實(shí) 施 工 具 包 企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具 規(guī)劃分析方法 價(jià)值評估方法 K/3 + 解決方案庫 行業(yè)別實(shí)施案例庫 界面設(shè)計(jì)工具 BOS 工具 企業(yè)流程優(yōu)化工具 界面設(shè)計(jì)工具 BOS 工具 系 統(tǒng) 實(shí) 施 方 法 論 快速診斷 快速確立方案 快速建立系統(tǒng) 快速建立規(guī)范 快速適應(yīng)變化 知識庫、工具包 方法論 實(shí)施過程工具包 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 上線準(zhǔn)備 36月 項(xiàng)目進(jìn)程 系統(tǒng)規(guī)劃 管理系統(tǒng)優(yōu)化 項(xiàng) 目 實(shí) 施 工 具 包 企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具 規(guī)劃分析方法 價(jià)值評估方法 界面設(shè)計(jì)工具 BOS 工具 系 統(tǒng) 實(shí) 施 方 法 論 知識庫、工具包 方法論 BOS 工具使用手冊 實(shí)施參考案例集（ 10） K/3 報(bào)表 /報(bào)告集 K/3 經(jīng)典規(guī)程庫 系統(tǒng)實(shí)施工具集 軟件成熟度 項(xiàng)目管理的規(guī)程與制度 客戶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材（ 6） 2023年推出的方法、制度、工具一覽 2023年推出的方法、制度、工具一覽 ? 對階段的科學(xué)定義 ?便于控制的管理思想 ?旨在提升交付能力和實(shí)施效率的工具策略匯集 Kindee way 方法 2023年推出的方法、制度、工具一覽 ? 實(shí)施顧問績效考核制度 ? 戰(zhàn)略客戶管理流程 ? 內(nèi)部流程整合及相關(guān)規(guī)定 ? 總部顧問對應(yīng)機(jī)構(gòu)的機(jī)制 ? 樣板客戶管理制度 相關(guān)制度 2023年推出的方法、制度、工具一覽 工具一覽 ? 系統(tǒng)實(shí)施工具集 ? K/3經(jīng)典規(guī)程庫 ? K/3報(bào)表集 ? 模塊實(shí)施策略表 ? 行業(yè)經(jīng)典流程庫 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 上線準(zhǔn)備 36月 項(xiàng)目進(jìn)程 系統(tǒng)規(guī)劃 管理系統(tǒng)優(yōu)化 項(xiàng) 目 實(shí) 施 工 具 包 企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具 規(guī)劃分析方法 價(jià)值評估方法 界面設(shè)計(jì)工具 BOS 工具 系 統(tǒng) 實(shí) 施 方 法 論 知識庫、工具包 方法論 BOS 工具使用手冊 實(shí)施參考案例集（ 10） K/3 報(bào)表 /報(bào)告集 K/3 經(jīng)典規(guī)程庫 系統(tǒng)實(shí)施工具集 軟件成熟度 項(xiàng)目管理的規(guī)程與制度 客戶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材（ 6） 2023年推出的方法、制度、工具一覽 致謝： 期望完善： 項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理 經(jīng)典案例研究 階 段 四 上線準(zhǔn)備 階 段 六 項(xiàng)目驗(yàn)交 階 段 二 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 階 段 一 項(xiàng)目定義 階 段 五 系統(tǒng)上線 階 段 三 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的定義和組織 經(jīng)典規(guī)程庫 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 沙盤演練 / 業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正 業(yè)務(wù)規(guī)程 草案 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 單元上線 方案 客戶化 方案 最終用戶 培訓(xùn)方案 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 環(huán)境準(zhǔn)備 用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù) Ｋ ingdee Way實(shí)施方法總覽 初始化 \上線 流程修訂 運(yùn)行報(bào)告 業(yè)務(wù)規(guī)程 實(shí)施文檔 項(xiàng)目驗(yàn)交 建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架 評審點(diǎn) / 里程碑 (例如開始 , 結(jié)束 , 討論 ) or 金蝶提供文檔 (如業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書 ) 金蝶與客戶共同完成的活動 /事件 （如實(shí)施策劃） 客戶自行完成活動 /事件 （如 :基礎(chǔ)資料錄入） 客戶所填表格 （如培訓(xùn)簽到表） 金蝶與客戶共同完成的文檔 (如業(yè)務(wù)操作規(guī)程 ) 圖 例 金蝶完成活動 /事件 （如 :原型測試培訓(xùn)） 客戶完成文檔 (如系統(tǒng)編碼原則 ) 金堞所填表格 （如立項(xiàng)申請表） 金堞與客戶共同填寫的表格 （如立項(xiàng)申請表） Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 項(xiàng)目組織 結(jié)束 開始 需求評審 系統(tǒng)培訓(xùn) 階段 項(xiàng)目計(jì)劃書 繼續(xù) 實(shí)施計(jì)劃 ② 項(xiàng)目評審點(diǎn) ④ 階段如何開始 ③ 進(jìn)一步描述 ⑤ 在這一階段中要做的工作 ⑥ 階段如何結(jié)束 ⑦ 下一個(gè)階段如何開始 定義評審 規(guī)劃示意圖 項(xiàng)目定義 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 ①系統(tǒng)實(shí)施 各階段 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 開始 結(jié)束 實(shí)施合同 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 項(xiàng)目定義 結(jié)束 開始 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 階段 繼續(xù) 企業(yè)調(diào)研 階段評審 項(xiàng)目組織 企業(yè)基本情 況調(diào)查表 啟動大會 實(shí)施策劃 可行性 評審 實(shí)施策略 與目標(biāo) 項(xiàng)目總體 實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目組織 要求 項(xiàng)目公約 項(xiàng)目準(zhǔn)備 中高層培訓(xùn) PPT 啟動大會 PPT 立項(xiàng)公告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評估報(bào)告 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開始 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 結(jié)項(xiàng)評審 立項(xiàng)評審 實(shí)施合同 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 結(jié)束 開始 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 階段 繼續(xù) 階段評審 現(xiàn)行業(yè)務(wù) 流程整理 新系統(tǒng) 業(yè)務(wù)遍歷 制訂業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn) 大綱及講義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 草案 培訓(xùn)計(jì)劃 經(jīng)典案例 研究 經(jīng)典規(guī)程庫 培訓(xùn)質(zhì)量 保障計(jì)劃 培訓(xùn)環(huán)境 確認(rèn)單 階段評審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開始 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 結(jié)項(xiàng)評審 立項(xiàng)評審 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 結(jié)束 開始 上線準(zhǔn)備 階段 繼續(xù) 階段評審 沙盤演練 建立業(yè) 務(wù)規(guī)程 原型測試 報(bào)告 沙盤演練 準(zhǔn)備 最終用戶 培訓(xùn)方案 原型測試 方案 階段評審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開始 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 結(jié)項(xiàng)評審 立項(xiàng)評審 沙盤演練 計(jì)劃 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 修正 建立數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備方案 建立單元 上線方案 確認(rèn)客戶 化方案 上線準(zhǔn)備 結(jié)束 開始 系統(tǒng)切換 階段 繼續(xù) 基礎(chǔ)資料檢查 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 靜態(tài)數(shù)據(jù)表 動態(tài)業(yè)務(wù)表 系統(tǒng)編碼表 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 確認(rèn)書 基礎(chǔ)資料錄入 結(jié)束初始化 初始化完成 確認(rèn)書 建立初始化 方案 系統(tǒng)初始化 方案確認(rèn)書 階段評審 階段評審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開始 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 結(jié)項(xiàng)評審 立項(xiàng)評審 系統(tǒng)上線 結(jié)束 開始 運(yùn)行維護(hù) 階段 繼續(xù) 階段評審 老系統(tǒng)運(yùn)行 K/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 K/3系統(tǒng) 報(bào)表信息 企業(yè)舊系統(tǒng) 報(bào)表信息 運(yùn)行結(jié)果 確認(rèn)書 運(yùn)行結(jié)果 對照 問題處理 統(tǒng)計(jì)查詢 Question reports 階段評審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開始 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 結(jié)項(xiàng)評審 立項(xiàng)評審 開始 驗(yàn)收交付 結(jié)束 繼續(xù) 項(xiàng)目驗(yàn)收 關(guān)閉老系統(tǒng) 項(xiàng)目總體 驗(yàn)收報(bào)告 與維護(hù)交接 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 項(xiàng)目驗(yàn)收公告 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)公告 項(xiàng)目驗(yàn)收 技術(shù)報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收 備忘錄 運(yùn)行維護(hù) 項(xiàng)目交接單 階段評審表 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開始 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 結(jié)項(xiàng)評審 立項(xiàng)評審 運(yùn)行結(jié)果 確認(rèn)書 項(xiàng)目組織 要求 系統(tǒng)編碼 指導(dǎo)說明 業(yè)務(wù)流程整 理指導(dǎo)說明 系統(tǒng)培訓(xùn) 確認(rèn)書 系統(tǒng)培訓(xùn) 大綱及講義 培訓(xùn)教材 試題 項(xiàng)目文檔路線圖 項(xiàng)目總體 驗(yàn)收報(bào)告 實(shí)施合同 立項(xiàng)公告 系統(tǒng)保 證書 企業(yè)基本情 況調(diào)查表 中高層培 訓(xùn) PPT 啟動大會 PPT 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)環(huán)境 確認(rèn)書 安裝確認(rèn)單 學(xué)員簽到表 系統(tǒng)編碼 原則 企業(yè)現(xiàn)行 業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)管理 規(guī)程 業(yè)務(wù)操作 規(guī)程 系統(tǒng)編碼表 靜態(tài)數(shù)據(jù)表 動態(tài)業(yè)務(wù)表 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 確認(rèn)書 系統(tǒng)初始化 方案確認(rèn)書 初始化結(jié)束 確認(rèn)書 企業(yè)舊系統(tǒng) 報(bào)表信息 Question reports K/3系統(tǒng) 報(bào)表信息 項(xiàng)目驗(yàn)收 公告 項(xiàng)目結(jié) 項(xiàng)公告 實(shí)施策略 與目標(biāo) 項(xiàng)目總體 實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目公約 項(xiàng)目驗(yàn)收 技術(shù)報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收 備忘錄 項(xiàng)目總結(jié) 報(bào)告 立項(xiàng)申請表 原型測試 方案 原型測試 報(bào)告 二次開發(fā) 需求說明書 項(xiàng)目交接單 Ｋ ingdee Way實(shí)施方法概覽 結(jié)束 項(xiàng)目定義 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 驗(yàn)收交付 開始 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 階段評審 結(jié)項(xiàng)評審 立項(xiàng)評審 項(xiàng)目管理日常文檔 ? 階段實(shí)施計(jì)劃 ? 現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃 ? 現(xiàn)場服務(wù)明細(xì)表 ? 會議紀(jì)要 ? 工作日志 ? 項(xiàng)目周報(bào) ? 階段評審表 ? 本階段的工作目的和達(dá)成的目標(biāo) ? 本階段的關(guān)鍵行動和工作流程 ? 本階段的成果和里程碑 ? 要點(diǎn) 1：項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)和職責(zé) ? 要點(diǎn) 2：項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和控制 ? 要點(diǎn) 3：項(xiàng)目公約 ? 要點(diǎn) 4：項(xiàng)目啟動大會 階段 1：項(xiàng)目的定義和組織 ? 針對項(xiàng)目人員，項(xiàng)目目標(biāo)、 范圍、 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理方式等有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動，通常稱為項(xiàng)目組織。 ? 督促各部門與項(xiàng)目組、項(xiàng)目組與技術(shù)支持單位的工作協(xié)調(diào)。 關(guān)于目標(biāo)的“度”： 目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。 K2：項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃與控制 標(biāo)識號 任務(wù)名稱 工期 開始時(shí)間 完成時(shí)間 資源名稱1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃83 工作日 200 1年 4月 16日 200 1年 8月 8日2 1 .